Gabarito da AP2 de Empreendedorismo e Oficina de Negócios 2012 2º

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação Presencial – AP2
Período - 2012/2º
Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios
Coordenador: Thiago Renault
Gabarito
Questão 01 (1,0 ponto) 
R. O subsistema formal (institucional) está relacionado aos traços culturais típicos da “rua” tratados por DaMatta como “espaço da rua”, e os traços culturais típicos da “casa” compõe o subsistema pessoal. O subsistema dos líderes reúne os traços localizados naqueles que detêm o poder; o subsistema dos liderados fica mais próximo aqueles subordinados ao poder. Os autores destacam que a posição de líder e liderado pode variar em função da circunstância.
Questão 02 (2,0 pontos) Explicar o que é criatividade situacional e criatividade fundamental:
R. Criatividade situacional: corresponde à solução de novos problemas através da combinação de ideias antigas e novas.
Criatividade fundamental: trata-se de gerar alguma coisa nova em um novo contexto de valor através de um processo que envolve descontinuidade. 
Questão 03 (3,0 pontos) O que é planejamento financeiro e plano de contas.
R. O planejamento financeiro representa o arcabouço de intenções que baseiam a origem e a aplicação dos recursos, em outros termos quanto a empresa precisa para os investimentos pretendidos e como usará estes recursos, considerando objetivos estratégicos de crescimento, manutenção ou expansão do negócio. O planejamento financeiro traduz em números o que as empresas querem para si no curto, médio e longo prazo. Já o plano de contas classifica estas intenções em contas conforme as práticas da contabilidade.
Questão 04 (4,0 pontos) o que é empreendedorismo nas 3 dimensões: perspectiva do empreendedor, do mercado e do investidor.
R: Pela perspectiva do empreendedor há uma tendência em valorizar o produto ou serviço pelos seus aspectos técnicos. A perspectiva mercadológica tende a ser negligenciada pelo empreendedor que na maioria das vezes está focado no produto e não em quem vai comprá-lo. Há necessidade de levantar e analisar os principais dados de mercado tais como público alvo, concorrentes, fornecedores, entre outros. Na perspectiva do investidor devem ser destacados dados financeiros, usando indicadores tais como ponto de equilíbrio, valor presente líquido (VPL), taxa de retorno do investimento, entre outros.