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Disciplina
MBA em Gestão Estratégica de Negócios - Marcos Hashimoto (Doutorado)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
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“Revisão de Questão” disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá
o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não
serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e bem fundamentados!
Segundo Hashimoto "São planos mais especialistas, de acordo com as funções
desempenhadas pela divisão ou departamento". Alguns exemplos de planos __________ são:
produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma
subclassificação dos planos _________, chamada "políticas".
Qual alternativa preenche às lacunas de acordo com os conceitos apresentados.
Alternativas:
Código da questão: 9342
A matriz ANSOFF criada em meados de 1965 é um modelo competitivo que contempla
dois eixos. No eixo vertical estão as possibilidades de mercado (atual ou novo) e no eixo
horizontal estão as possibilidades de produto (atual ou novo), resultando, no cruzamento
entre elas, quatro quadrantes que representam quatro possíveis modelos de crescimento.
Marque a alternativa que representa os quadrantes.
Alternativas:
Código da questão: 7814
As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio
que força sua empresa a ser competitiva.
A análise __________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as
forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de
produtos e mercados.
A matriz __________ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de
vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das
definições referente aos modelos de competitividade.
operacional, tático    
estratégico, tático    
táticos, táticos   CORRETO
tático, operacional    
estratégico, operacional
penetração do produto, criação de novos mercados, desenvolvimento de produtos,
diversificação de clientes.
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos
mercados, diversificação    
penetração no mercado, desenvolvimento de novos mercados, desenvolvimento de
produtos, diversificação   CORRETO
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de produtos,
diferenciação de mercados.    
penetração no mercado, abertura de mercados emergentes, desenvolvimento de
produtos, diferenciação de produtos.
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Alternativas:
Código da questão: 8202
O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar um passo além do
"pensar em inovação". Transformar a inovação, tecnológica ou não, radical ou incremental,
em um valor agregado ao negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do
atual cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados pelos artigos
publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a tecnologia ou por meio de registro
de patentes. O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e
de artigos que nunca foram lidos.
Qual papel do empreendedorismo para as inovações desenvolvidas pelos pesquisadores?
Alternativas:
Código da questão: 7292
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é
conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de
decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos
conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de
mercado que não eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais
não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há
muito a desenvolver no atual mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um
produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
BCG, Porter, Ansoff    
SWOT, BCG, Ansoff  
SWOT, Porter, Ansoff    
Ansoff, BCG, SWOT    
SWOT, Ansoff,  BCG CORRETO
é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis,
lucrativos e de alto crescimento para a organização. CORRETO
é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores através dos seus
departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em um sistema
padronizado e enxuto.  
é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos cientistas em realidade
virtual aumentada.    
transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação tecnológica através
do financiamento empreendedor.    
F – V – F– V 
 
V – V – V – V 
  
  CORRETO
V – V – V – F
V – F – V – V 
  
 
F –V– F – F 
  
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Código da questão: 9508
Para ingressar em um negócio novo, por exemplo, a empresa precisa considerar que é
importante dentro do seu setor. Praticar estratégias, como outras empresas do mesmo
setor ou similares fizeram para se estabelecerem no mercado, pode representar um
excelente aprendizado para escolher alguma estratégia. Existem muitas possibilidades para
explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas estratégicas de ação podem
ser:
Alternativas:
Código da questão: 7811
Referente ao tema estratégias e processos de trade-off, segundo Marcos Hashimoto "O
_________ que não se compara nem com a de custo nem com a de diferenciação, pois esse
caminho parte do pressuposto de que o mercado é tão segmentado, tão específico e tão
pequeno que não há concorrente ou há poucos. "
Marque a alternativa que completa a frase do enunciado.
Alternativas:
Código da questão: 8517
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas
uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente,
que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode
ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
Código da questão: 7193
Os níveis de planejamento são ramificados e abrangentes em todos setores de uma
empresa. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos.
Analise as alternativas e marque a afirmação correta.
Alternativas:
 
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção  
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações. CORRETO
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção    
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.    
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.    
Enfoque     CORRETO
Endomarketing
Diferencial    
Empoderamento  
Marketing    
nível tático, nível operacional e nível alto.  
nível tático, nível médio e nível alto    
nível operacional, nível alto e baixo.
nível baixo, nível médio enível alto    
nível tático, nível operacional e nível estratégico.     CORRETO
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Código da questão: 7890
"A missão da Levi Strauss & Co. é manter a confiança no seu sucesso comercial e sua
lucratividade, vendendo jeans e roupas leves sob a marca Levi’s", Levi Strauss & Co.;
"Ser reconhecido como o melhor hotel comercial de primeira classe do mundo, lutando
constantemente para melhorar e prosperar como negócio para os acionistas, hóspedes e
funcionários", Hilton Hotel Corporation.
De acordo com as estruturas das declarações de missão dos exemplos. Marque a
alternativa que caracteriza uma boa declaração de missão.
Alternativas:
Código da questão: 8340
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que
ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem
baseadas em dados concretos.    
o plano estratégico não leva em consideração as competências organizacionais e os
desafios que pretende atingir a longo prazo dando validando a missão, a visão, os
valores, as crenças e os princípios da organização.  
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às estabilidades que
ocorrem no ambiente, e os desafios que pretende atingir a curto prazo.    
o plano estratégico leva em consideração as competências organizacionais e os
desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem e/ou validando a missão, a
visão, os valores, as crenças e os princípios da organização. CORRETO
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação dos concorrentes às mudanças que
não ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a
serem baseadas em dados concretos.
subjetiva e longa, deve transmitir uma mensagem geral da organização; deve
abranger os valore e crenças.    
subjetiva e longa, deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve
explanar a complexidade do negócio  
deve se usar “clichês” para transmitir valor; deve transmitir mensagem de boas-vindas
aos clientes; de ser clara, objetiva e curta.
deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a
complexidade do negócio; deve se usar “clichês” para transmitir valor.    
clara, objetiva e curta; deve transmitir uma mensagem significativa; deve abranger os
valores, princípios e crenças. CORRETO
Período Lançamento: 15/03/2019 - 26/04/2019
Código Atividade: 3765602
Código Avaliação: 2174067
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