Planejamento da Capacidade Curto Prazo

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Planejamento da Capacidade de Curto Prazo 
• CRP – Capacity Requirements Planning (Planejamento da Capacidade Requerida) 
• Visa subsidiar as decisões do MRP 
• Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo de algumas 
poucas semanas 
• Gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável 
• Cálculo detalhado, não é necessário que seja rápido 
• Horizonte de planejamento pode ser de algumas semanas 
• Período de Planejamento – Semana 
• Perfil de Utilização – Tempos e Antecedências 
Exemplo – Lógica de cálculo do CRP. 
Dada uma empresa X, que produz quatro produtos finais (A1, A2, B1 e B2), agrupados em duas 
famílias (A e B). Esses produtos consomem recursos críticos de quatro departamentos 
(W, X, Y e Z) da empresa. Os departamentos da empresa trabalham 20 dias por mês em um turno 
de 8 horas. A eficiência na utilização da capacidade demonstrada ultimamente pela fábrica tem 
sido de 85%. 
Vamos calcular as necessidades de capacidade para o departamento X. Para isso, é necessário o 
MRP para todos os itens que consomem recursos deste departamento (Tabela 01). 
 
Figura 01 - Estruturas dos Produtos 
 
 
 
Figura 02 – Roteiros de Fabricação 
 
2x 3x 2x 3x 
 
 
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
5 5 5 10 6 15 15 15 30 18
Estoque 120 116 112 108 100 96 Estoque 80 89 98 107 100 105
1 1 1 2 2 24 24 24 23 23
Liberação da 
Ordem
1 1 1 2 2
Liberação da 
Ordem
24 24 24 23 23
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
5 5 10 20 5 10 10 25 45 10
Estoque 80 82 85 82 70 72 Estoque 20 35 50 50 30 45
7 8 7 8 7 25 25 25 25 25
Liberação da 
Ordem
7 8 7 8 7
Liberação da 
Ordem
25 25 25 25 25
S0 S1 S2 S3 S4 S0 S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
14 16 14 16 14
Necessidades 
Brutas
75 75 75 75 75
Estoque 45 29 15 29 15 Estoque 260 185 110 35 160
30 200
Liberação de 
Ordem
30 30
Liberação de 
Ordem
200 200
S0 S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
7 8 7 8 7
Estoque 29 21 29 21 29
15 15
Liberação de 
Ordem
15 15
Produto A1 Produto A2
Vendas Vendas
PMP PMP
200
Estoque de Segurança: 30
Produto B1 Produto B2
Vendas Vendas
PMP PMP
20
Lote: 30
Estoque de Segurança: 10
Lote:
Componente B12 (1x)
Componente B11 (2x) Componente B21 (3x)
Recebimentos 
Programados
Tabela 01 - MRP dos Itens Relevantes
Lote:
Estoque de Segurança:
15
Recebimentos 
Programados
Recebimentos 
Programados
 
Resolução 
 
Exercício 
Faça o planejamento da capacidade de curto prazo para os demais departamentos da empresa. 
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
5 5 5 10 6 15 15 15 30 18
Estoque 120 116 112 108 100 96 Estoque 80 89 98 107 100 105
1 1 1 2 2 24 24 24 23 23
Liberação da 
Ordem
1 1 1 2 2
Liberação da 
Ordem
24 24 24 23 23
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
2 2 2 4 4
Necessidades 
Brutas
72 72 72 69 69
Estoque 30 28 26 22 48 Estoque 200 128 56 237 168
30 250
Liberação da 
Ordem
30
Liberação da 
Ordem
250
S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
1 1 2 2
Estoque 13 12 11 24 22
15
Liberação da 
Ordem
15
S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5
5 5 10 20 5 10 10 25 45 10
Estoque 80 82 85 82 70 72 Estoque 20 35 50 50 30 45
7 8 7 8 7 25 25 25 25 25
Liberação da 
Ordem
7 8 7 8 7
Liberação da 
Ordem
25 25 25 25 25
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
16 14 16 14
Necessidades 
Brutas
75 75 75 75
Estoque 45 29 15 29 15 Estoque 260 185 110 35 160
30 200
Liberação de 
Ordem
30 30
Liberação de 
Ordem
200 200
S1 S2 S3 S4
Necessidades 
Brutas
8 7 8 7
Estoque 29 21 29 21 29
15 15
Liberação de 
Ordem
15 15
Produto A1 Produto A2
Vendas Vendas
PMP PMP
Produto B1 Produto B2
Vendas Vendas
Lote: 15
Estoque de Segurança: 10
PMP PMP
Componente A21 (3x)
Recebimentos 
Programados
Lote: 250
Estoque de Segurança: 50
Componente A12 (1x)
Recebimentos 
Programados
Componente A11 (2x)
Recebimentos 
Programados
Lote: 30
Estoque de Segurança: 20
Tabela - MRP dos Produtos/Itens
Componente B12 (1x)
Recebimentos 
Programados
Lote: 15
Estoque de Segurança: 20
Componente B11 (2x)
Recebimentos 
Programados
Lote: 30
Estoque de Segurança: 10
Componente B21 (3x)
Recebimentos 
Programados
Lote: 200
Estoque de Segurança: 30