PS- PPT PROCESSOS ADM 4 ETAPA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Padrões de Mensuração
Com algumas idéias propostas neste trabalho, iremos citar logo abaixo alguns princípios para utilização e otimização de melhorias na Cafeteria:
Responsabilidade
Sistema de Autoridade
Sistema de Comunicação
Decisões Empresariais/Controle Empresarial
Controle Financeiro
Controle de Produção 
Controle de Marketing
Planejamento Estratégico
 
Quando tivemos a percepção dos problemas que a cafeteria sofria constantemente tomamos a decisão de pesquisarmos e nos especializarmos em buscar a qualidade e estratégias para a melhoria da mesma. Logo após esta pesquisa, decidimos solucionar algumas perguntas que conseguiram nos auxiliar no desenvolvimento deste trabalho. 
Criamos um planejamento junto com a organização, enfatizando a importância de seguir cada um desses passos por todos os funcionários, afinal, a colaboração de todos resultaria em uma cafeteria renovada, com lucratividade e um ambiente de trabalho satisfatório. 
Realizamos um debate com toda equipe e começamos a traçar alguns passos estratégicos para o crescimento da empresa em todos âmbitos empresarias e setores da própria empresa. 
Enfatizamos a importância de haver uma comunicação eficiente para que não haja desentendimentos internos. 
Conseguimos demonstrar a importância de existir um controle interno sobre tudo que traz lucratividade para dentro da cafeteria, como: produção e marketing. 
Para finalizar o nosso grupo acreditou e demonstrou a importância de manter atualizado o controle financeiro através de um controle orçamentário, para que a cafeteria consiga cortar os gastos desnecessários e consiga correr atrás do lucro quando houver algum prejuízo. 
Considerações Finais
O projeto nos possibilitou verificar que o uso de instrumentos eficientes de gestão auxilia na compreensão do cenário econômico e empresarial, favorecendo mais rapidamente mudanças no ambiente organizacional. 
Acredita-se que realizar a análise com apoio de instrumentos como Missão, Visão e Valores, tenha especial relevância nos programas de desenvolvimento gerencial e na implementação de novos paradigmas empresariais e ações mais imediatistas. Além disto, favorecem uma maior aproximação dos comportamentos dos colaboradores com os valores essenciais da empresa, favorecendo o clima e o ambiente de trabalho.
Referências Bibliográficas
Capítulos 16 – Controle Estratégico – ao 18 – Controle Operacional do PLT da disciplina.
Revista de Ciências Empresariais. “Organizar – o primeiro passo para o controle empresarial”. 2008. Disponível em: <http://web.unifil.br/docs/empresarial/3/1.pdf> e compartilhado em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DSJfdRklNGFPQ0VFTG1PVEk/edit>. Acesso em 03 out. 2014.