Planejamento e Controle Financeiro

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Simulado:GST0456 SM V.1
Aluno(a): Matrícula:
Desempenho: Data:25/04/2015 
1a Questão (Ref.: 201101724796)
O planejamento é o relatório que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de Negócio ou 
projeto. Quais são as suas características?
Compare com a sua resposta: Simples; Claro; Prático; Flexível; Útil. 
2a Questão (Ref.: 201101835187)
O que são controles internos?
Compare com a sua resposta: Controles internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela 
administração (assim compreendida tanta a Alta Administração como os níveis gerenciais apropriados) para 
aumentar a probabilidade de que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. Essas ações têm a finalidade 
de conferir precisão e confiabilidade aos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência 
às políticas administrativas prescritas.
3a Questão (Ref.: 201101872420) Pontos: 1,0
Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado, 
principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro diferirá do passado e do presente. 
Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim natural ou ponto final. O processo pelo qual os 
administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no 
atendimento dos objetivos organizacionais é denominado de:
Planejamento Estratégico
Controle Administrativo
Planejamento Contingencial
Controle Gerencial
Controle Operacional
4a Questão (Ref.: 201101835485) Pontos: 1,0
Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa 
o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
Processos
Desperdícios 
Incertezas
Retrabalhos
Custos
5a Questão (Ref.: 201101724414) Pontos: 1,0
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para 
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação 
e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
Riscos
Controles internos
Erros e fraudes
Objetivos estratégicos
Erros
6a Questão (Ref.: 201102274877) Pontos: 1,0
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
Estratégias globais
Estratégias externas
Estratégias internas
Estratégias gerenciais
Estratégias genéricas
7a Questão (Ref.: 201102233613) Pontos: 1,0
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente.
alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
8a Questão (Ref.: 201101886488) Pontos: 1,0
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que 
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e 
controle.
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e 
controle.
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho.
Planejamento dos fins, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e 
controle.
Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
9a Questão (Ref.: 201101725911) Pontos: 1,0
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado 
período.
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo 
aumento das vendas.
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças.
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros.
É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes 
de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas.
10a Questão (Ref.: 201101724815) Pontos: 1,0
O ________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado 
período.
Processo decisório
Orçamento
Índice de liquidez
Risco
Balanço Patrimonial
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Simulado:GST0456
Desempenho: Data: 24/05/2015 
1a Questão (Ref.: 201101835197)
Como pode ser definido o orçamento?
Compare com a sua resposta:O orçamento pode ser caracterizado como um plano que abrange todos os processos 
empresariais para um período de tempo determinado.
2a Questão (Ref.: 201101724629)
Descreva o conceito de Rentabilidade sobre o Ativo :
Compare com a sua resposta: Segundo Matarazzo (2007), este índice, apresenta quanto a empresa obteve de lucro 
líquido com relação ao Ativo, é uma medida da capacidade da empresa em gerar lucro líquido podendo assim 
capitalizar-se.
3a Questão (Ref.: 201101724721) Pontos: 1,0
Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
Controle Patrimonial
Orçamentos e Projeções
Contabilidade Geral
Consolidação de Balanços
Contabilidade em Moeda Estrangeira
4a Questão (Ref.: 201101872480) Pontos:1,0
O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão 
estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais 
relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas 
interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de 
dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme 
quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir 
indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas:
inovação, aprendizado, crescimento
financeira
processos internos
cliente
concorrentes
5a Questão (Ref.: 201102233795) Pontos: 1,0
Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade 
gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como 
a qualidade das informações?
A Perspectiva aprendizagem e crescimento,
A Perspectiva financeira,
A Perspectiva processos internos
A Perspectiva clientes,
A Perspectiva planejamento e controle.
6a Questão (Ref.: 201102233727) Pontos: 1,0
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa 
importância é avaliada por comparação com um modeloestipulado na operação diária da 
empresa.
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. 
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o 
que deveria estar ocorrendo.
componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma 
situação, no processo que está sendo controlado.
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o 
avaliador e o executante.
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente 
avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador 
(feedback).
7a Questão (Ref.: 201102274879) Pontos: 1,0
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes:, Qual das opções não é um componente desse 
sistema?
Uma componente de rede de comunicação.
um componente detector ou sensor.
Um componente executante.
um componente classificador.
Um componente avaliador.
8a Questão (Ref.: 201102263845) Pontos: 1,0
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas para:
Somente empresas S/A de Capital aberto
Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial
Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte
Qualquer empresa S/A de Capital aberto do ramo financeiro
Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte
9a Questão (Ref.: 201101724434) Pontos: 1,0
Os Controles Internos são entendidos como qualquer ação tomada pela administração da empresa para aumentar a 
possibilidade de atingir seus objetivos, proteger seu patrimônio e promover a confiabilidade dos seus registros e 
das demonstrações contábeis. Com relação ao sistema de controle interno, é correto afirmar:
Pode-se esperar que o sistema de controle interno forneça apenas segurança 
razoável e não segurança absoluta.
Os controles mais eficazes são os detectivos e automatizados.
O auditor independente não deve avaliar o sistema de controle interno.
A empresa deve, a qualquer custo, prevenir a existência de riscos.
Os controles internos podem ser contábeis ou financeiros.
10a Questão (Ref.: 201101724448) Pontos: 1,0
Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios 
estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres 
financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as 
oportunidades.
Riscos
Desvios
Controles internos
Erros
Objetivos estratégicos