Relatório PIM VIII - Jogos Empresariais
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Relatório PIM VIII - Jogos Empresariais


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Relatório PIM VIII \u2013 Jogos
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
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Manual de Estágio
Nome da empresa do grupo: ____________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________
NOME RA
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Observação:
A ferramenta Jogos Empresariais tem como objetivo avaliar a visão estratégica 
do aluno. O resultado não será avaliado por lucro ou prejuízo, mas sim pela visão 
que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo alternativas 
para eles. 
O relatório pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocês têm 
a liberdade de escolher se ele será redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa 
possibilidade permite filtrar alunos que não participaram do jogo. 
A nota do aluno será uma média entre resultado do jogo e visão, no relatório, sobre a 
aprendizagem no processo. 
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Serviço Social
Relatório sobre Jogos de Empresas \u2013 PIM VIII
I) Fazer o relatório observando pontos importantes para a Gestão Empresarial. Tais pontos 
devem conter:
a) Análise do negócio
O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e a importância de conhecer as 
necessidades dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazo; 
entender o processo de controle de custos sem perder qualidade, sem abrir mão de ser 
competitivo. Em um ambiente em que os custos são influenciados pelas estratégias de 
segmentação, pelo posicionamento e pela devida alocação de recursos, o planejamento 
financeiro é fundamental. Descreva como foi o planejamento orçamentário feito pelo grupo 
na aplicação dos R$ 2.500,00. Aponte como foram investidos, como foram planejados os 
gastos e o que foi feito com as sobras de caixa. 
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Manual de Estágio
b) Faça uma análise dos índices de liquidez da empresa, emita relatório com parecer. 
Tome como base o período \u201c1\u201d e o período \u201c8\u201d. Considere a liquidez imediata, a corrente 
e a seca. 
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Serviço Social
II) Justifique sua estratégia de liderança
a) A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se 
o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade? Justifique 
a sua resposta.
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Manual de Estágio
b) As decisões de produto englobam a identificação de oportunidades de lançamento 
de produtos e serviços, a adequação destes às necessidades e desejos dos clientes (pesquisa 
e desenvolvimento), a formulação das estratégias de produtos (como diferenciação, 
posicionamento, segmentação) e a administração do ciclo de vida do produto. Justifique a 
política de P&D que a empresa desenvolveu para atender às necessidades de cada região. 
Caso não tenha sido utilizada, justifique por que a empresa não escolheu como estratégia 
investir em P&D.
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c) Na realidade, é difícil estabelecer um preço adequado mediante uma situação 
específica. O jogo, tendo como modelo essa realidade, deve também refletir tal dificuldade. 
Por exemplo, podemos citar como critério a variação no nível dos estoques de produtos 
acabados, ou seja: se os estoques estiverem elevados e a demanda for maior que as vendas, 
o preço será considerado alto e, se os estoques estiverem baixos e a demanda for maior que 
as vendas, o preço estará baixo. 
Descreva o cálculo que a empresa desenvolveu para precificar os produtos acabados nas 
três regiões. Justifique a política de preço e suas variações em cada trimestre (a partir do 
4º período). 
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Manual de Estágio
d) Faça uma análise horizontal da DRE da empresa, considere os dois últimos períodos. 
Emita parecer dos itens mais importantes, tais como: receita bruta de vendas, lucro/prejuízo 
bruto, armazenagem e transporte.
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e) A Análise SWOT é uma ferramenta importante para traçar estratégias em uma 
organização. Comente e/ou faça uma análise SWOT da sua empresa.
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Manual de Estágio
III) Tomar uma decisão sempre requer seguir mais de um caminho. Nesse caso, 
foi necessário decidir o tamanho da empresa, a localização, a política de compras 
dentro dos prazos estipulados, escolher as estratégias (mercado que vai liderar), 
o público-alvo, o preço de venda por região, a quantidade de funcionários para a indústria 
e vendedores por região, a P&D, entre outros. Todas as decisões precisavam de ajustes, de 
acordo com as ocorrências do cenário informadas no periódico SDNews.
a) Sendo assim, quais foram as decisões equivocadas que o grupo realizou em cada 
período? Justifique a sua resposta.
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b) Foi necessário mudar o planejamento e as estratégias? Justifique a sua resposta.
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Manual de Estágio
Esse modelo de jogos empresariais tem como objetivos: inserir o aluno em um cenário 
real, inserir o aluno em decisões em grupo, ter interação, fazer análise de mercado, traçar 
estratégias de ação etc. Sendo assim, faça um comentário geral sobre sua aprendizagem 
empresarial no jogo.