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* * O Espírito Empreendedor • do francês entrepreneur – significa aquele que assume riscos e começa algo novo. • é a pessoa que inicia um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades. * * Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College) “Empreendedores nascem feitos” “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa” “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes” “Mas os treinados têm mais opções de sucesso” “Se estiver na pessoa certa” “Todo mundo é chefe” * * Caracteristicas do Espírito Empreendedor Necessidade de realização: Os empreendedores apresentam elevada necessidade de realização em relação às pessoas da população em geral. Disposição para assumir riscos: Preferem situações arriscadas até o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o resultado. Autoconfiança: Os empreendedores de sucesso são pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo negócio, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas. * * O que impulsiona novos negócios? Refugiados estrangeiros: São pessoas que encontram discriminações ou desvantagens ao buscar emprego assalariado em outros países e, então, iniciam um novo negócio. Refugiados corporativos: São aqueles que fogem do ambiente burocrático das grandes e médias empresas iniciando negócios por conta própria. Refugiados dos pais: São pessoas que abandonam a família para mostrar aos pais que podem fazer as coisas de maneira independente, ou seja, sozinhas. * * O que impulsiona novos negócios? Refugiados do lar: São aqueles que começam o próprio negócio após o crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades da casa. Refugiados sociais: São os alheios à cultura que prevalece na empresa, que buscam uma atividade como empreendedores. Refugiados educacionais: São pessoas que se sentem cansadas dos cursos acadêmicos e decidem iniciar um novo negócio. * * Fontes de idéias para novos negócios Experiência pessoal: do conhecimento adquirido de empregos atuais ou recentes. Hobbies: às vezes, os hobbies crescem além de sua condição de hobbies e se tornam negócios. Descoberta acidental: qualquer pessoa pode topar com uma idéia útil no decorrer do dia-a-dia. Busca deliberada: uma idéia de novo negócio pode também emergir de uma busca, uma exploração proposital para encontrar uma nova idéia. * * Fuja das armadilhas auto-suficiência: você não pode buscar o sucesso sozinho. É preciso saber formar equipe, liderar, motivar e desenvolver pessoas. centralização: controlar é necessário, mas não exagere. Muito controle inibe idéias. compartilhe: delegue atividades operacionais para seus funcionários e procure dedicar-se ao essencial. nepotismo: não misture os negócios com as amizades ou com a família. * * Perigos mais comuns nos novos negócios não reconhecer apropriadamente qual será o tipo de cliente a ser atendido; não planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negócio; errar na escolha do local adequado para o novo negócio; desconhecer o mercado e, principalmente, a concorrência; ter pouco domínio sobre o mercado fornecedor; não saber vender e promover os produtos/serviços; não saber tratar adequadamente o cliente. * * O que tornar um negócio bem sucedido forte desejo de ser seu próprio patrão, de ter independência e não receber ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal; oportunidade de trabalhar naquilo que gosta; desejo pessoal de reconhecimento e de prestígio; poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar mais que quando era simples empregado; descoberta de uma oportunidade que outros ignoraram ou subestimaram. * * Algumas limitações de um novo negócio Esqueça o período de oito horas diárias de jornada, os fins de semana e os feriados, pelo menos no decorrer de alguns meses. A tranqüilidade não é característica de um início de negócio. Existe a possibilidade de você perder seu investimento inicial, e talvez o dinheiro de outras pessoas que também colaboraram com o novo negócio. Provavelmente, você não poderá contar com um ganho regular ou nem mesmo com algum ganho durante o período inicial. Você terá de fazer o que gosta e mais o que não gosta para tocar seu próprio negócio. * * * * Tendências e Oportunidades Empreendedorismo 1. Envelhecimento da população - Residências menores; - Pisos antiderrapantes; - Serviços à domicílio; - Alimentos dietéticos; - Porções menores; - Turismo da terceira idade. 2. Cuidados com a forma física - Academia; - Aparelhos de ginástica; - Roupas esportivas; - Dietas. 3. Educação Permanente - Publicações especializadas; - Livros de referência; - Cd-Rom; - Banco de dados; - Internet; - Serviços de treinamento. 4. Casais trabalhando fora - Serviços de limpeza e manutenção domiciliar; - Transporte escolar; - Creches. * * 3 – Tendências e Oportunidades Empreendedorismo 5. Globalização - Importação; - Exportação; - Hotéis; - Viagens. 6. Aumento do número de solteiros - Atividades de lazer; - Cultura e entretenimento; - Turismo; - Alimentos congelados. 7. Isolamento social - Telefonia; - Internet; - Comércio eletrônico; - Produtos de segurança. 8. Expansão do setor de eventos - Viagem; - Hospedagem; - Serviços a congressistas; - Publicações. * * 3 – Tendências e Oportunidades Empreendedorismo 9. Produtos à moda antiga - Artesanato; - Geléias e doces caseiros; - Restaurantes de comida regional; - Móveis antigos. 10. Aumento da produtividade - Terceirização de serviços. * * * * O que é um Negócio? * * Tipos básicos de negócios Empresas industriais: transformam as matérias-primas em mercadorias ou produtos acabados. Empresas comerciais: vendem mercadorias diretamente ao consumidor varejista ou atacadista. Empresas prestadoras de serviços: Não produzem mercadorias, mas atividades profissionalizadas. * * Tamanho das empresas As empresas podem ser classificadas em grande, médias e pequenas segundo critérios universalmente aceitos, como: número de empregados; volume de vendas; valor dos ativos; volume de depósitos etc. * * Tamanho das Empresas Classificação utilizada pelo Sebrae para o tamanho das empresas: * * Dinâmico ambiente dos Negócios O Macroambiente é composto de uma multiplicidade de variáveis que interagem dinamicamente entre si: Variáveis econômicas: estão relacionadas com os eventos econômicos e constituem indicadores da situação econômica do ambiente. Variáveis sociais: estão relacionadas com os eventos sociais, determinando os hábitos de compra e as necessidades individuais a serem satisfeitas. Variáveis tecnológicas: a tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios e uma alavanca para novas necessidades do mercado. * * Dinâmico ambiente dos Negócios O microambiente constitui uma parte específica do ambiente geral e pode ser denominado ambiente de operações da empresa: Fornecedores: são as empresas que fornecem recursos ou insumos para o negócio. Clientes ou consumidores: são os usuários dos produtos/serviços produzidos pela empresa. Concorrentes: são as empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores. * * Dificuldades Fonte: SEBRAE * * * * você deve providenciar um arranjo físico racionalmente estudado, além de um estoque satisfatório de matérias-primas e de produtos acabados. deverá efetuar contatos com os fornecedores, especialmente os de tecnologia e de serviços dos quais o seu negócio irá precisar. A Preparação do Produto * * deve-se preparar as estratégias de promoção, procurando também saber quem será o público alvo. entender, conhecer, “espionar” a concorrência. o ponto do negócio é estratégico? A Preparação do Marketing * * para adquirir ou alugar o local adequado, as máquinas e as instalações necessárias, os estoques de matérias-primas ou os produtos acabados, você deverá dispor de um capital suficiente, uma conta bancária, dinheiro em caixa etc. A Preparação das Finanças * * Esse processo está relacionado aos trabalhos de compra e recepção das matérias-primas e disponibilidade para a comercialização (marketing). Almoxarifado é o setor encarregado de receber, guardar, controlar e distribuir mercadorias que a empresa comprou no mercado e que serão consumidos internamente, seja nas área produtivas, seja nas áreas administrativas. A Preparação da Produção * * A maioria das empresas trabalham com o Just-in-time; Como calcular o estoque médio: A Preparação da Produção * * SOLICITAÇÃO DE COMPRA É o documento que da autorização ao comprador de executar uma cotação. No documento deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, e em casos especiais os prováveis compradores. * * COTAÇÃO É o registro do preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material cuja compra foi solicitada. Além do preço, o comprador deve informar no Mapa de Cotação o prazo de entrega, condições de pagamentos, frete (CIF ou FOB), entre outros. * * ORDEM DE COMPRA É o contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente as condições e características da compra estabelecida. É enviada geralmente por email ou por fax. * * RECEPÇÃO DO MATERIAL ALMOXARIFADO O Almoxarifado geralmente é de Gestão do Suprimentos. Ao receber o material, o almoxarife confronta os dados da Ordem de Compra com a Nota Fiscal do fornecedor. * * SAÍDA DO MATERIAL ENCAMINHAMENTO AO FINANCEIRO Após dar entrada do material (tanto fisico como no virtual), o Almoxarife da a entrada da NF no sistema. E junto com a NF anexa TODOS os documentos para encaminhar ao Contas a Pagar. A saída do material do Almoxarifado, se faz apenas e apenas com uma requisição de material. * * INVENTÁRIO Essa rotina permite corrigir as diferenças dos saldos de produtos em estoque de forma adequada. * * * * Espécies de sociedade sociedade simples Características: integralização: os sócios podem integralizar o capital social em dinheiro ou em contribuição de serviços; exclusão de sócio: impossibilidade de excluir sócio na participação dos lucros; retirada de sócio: aviso prévio de 60 dias, em caso de contrato por prazo indeterminado; ou judicialmente, se o contrato for por prazo determinado. * * Espécies de sociedade sociedade anônima: constituída por 08 ou mais sócios, confere maior segurança aos seus acionistas por meio de regras mais rígidas. Características: cada pessoa adquire o número de ações que lhe convier, tornando-se acionista da sociedade anônima. a pessoa ou grupo que tiver maior número de ações pode tornar-se o controlador e predominar com o seu poder de voto. é administrada por um conselho de administração e por um presidente eleitos em assembléia de acionistas. * * Espécies de sociedade sociedade limitada: Toda empresa constituída por no mínimo 02 e no máximo 07 sócios tem essa denominação. Cada sócio será responsável proporcionalmente a sua participação no capital social da empresa. * * Espécies de sociedade Franquia (franchising) Refere-se ao licenciamento do uso de marcas. * * Espécies de sociedade Parcerias • a parceria pode ser uma interessante opção para alguns empreendedores ou uma necessidade de mercado, pois com ela é possível dividir tarefas sem que exista concorrência entre as partes envolvidas, garantindo independência para ambas. * * Espécies de sociedade Terceirização • ocorre quando uma empresa decide transferir para outra a produção de bens ou de serviços que anteriormente realizava com seu próprios recursos. * * * * Liderança Ser LÍDER é: influenciar o comportamento dos subordinados para direcioná-lo rumo aos objetivos que se pretende alcançar. Tipos de Liderança: autocrática - caracteriza-se pela condução impositiva: o líder dá ordens e espera o seu cumprimento. liberal - caracteriza-se pela extrema liberalidade com relação às pessoas: o líder apenas sugere. democrática - o líder expõe a situação e os objetivos pretendidos, discute com a equipe os melhores cursos de ação. * * Gerenciando a equipe O esforço em equipe proporciona responsabilidade solidária, e transforma o trabalho em uma atividade social, não meramente técnica ou operacional. * * Motivação motivar significa estimular as pessoas a fazer algo ou a se comportar; empowerment; rumo a determinada direção.Jamais esquecer dos 3 R’s. * * Treinamento proporcione o contínuo treinamento e desenvolvimento das pessoas. * * *