Tema Quais as formas de Pacificação e Solução dos Conflitos Trabalhistas e como Proceder em cada uma?

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Quais as formas de Pacificação e Solução dos Conflitos Trabalhistas e como Proceder em cada uma?
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Quais as formas de Pacificação e Solução dos Conflitos Trabalhistas e como Proceder em cada uma?
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INTRODUÇÃO
O que iremos apresentar neste trabalho é um pouco sobre o conflito nas organizações e antes de tudo devemos entender o que é conflito, que sob a ótica do antigo paradigma, nada mais é que percepções e interpretações divergentes das partes sobre um determinado assunto.
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1. Ambiente de trabalho hostil
Temos um dos conflitos mais presentes dentro das empresas que pode se dar tanto entre colaboradores quanto entre líderes e seus subordinados. A rivalidade e hostilidade presentes no ambiente de trabalho influenciam não só os resultados e as atividades executadas como também passa a ser uma corrente negativa que podem impactar outros trabalhadores.
Se um profissional possui conflitos com seu supervisor seja por insubordinação, pensamentos opostos ou mesmo por autoritarismo, por exemplo, a tendência é que ele influencie mais colegas a terem o mesmo comportamento e não o contrário.
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
 É fundamental que os gestores estejam sempre atentos e dispostos a melhorar e propiciar uma atmosfera de trabalho saudável e estimulada ao desenvolvimento onde os funcionários se sintam constantemente valorizados e bem relacionados uns com os outros. Por isso, promover a liberdade de expressão, o respeito e o bom convívio entre colaboradores é fundamental.
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2. Desmotivação
Este é outro grande conflito presente em inúmeras empresas. Quando o funcionário é atacado pelo vírus da desmotivação, ele trabalha mal, não doa o seu melhor e atrasa os resultados corporativos também. Por isso e muito importante que a empresa esteja atenta em avaliar o grau de motivação de seus funcionários periodicamente e promova ações que favoreçam o incentivo e ânimo de seus trabalhadores.
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Existem diversas formas de motivar funcionários, seja através de remunerações satisfatórias e condizentes com o cargo e função, feedbacks positivos e construtivos, elogios, premiações por desempenho, entre outras coisas.
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3. Resultados insatisfatórios
Outro problema comum nas empresas é quando o balanço sobre os resultados e projetos realizados não vem sendo satisfatório. Nestes casos é importante fazer uma análise minuciosa em todas as áreas e etapas de trabalho para descobrir qual é a real causa do problema.
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Se a causa estiver ligada a atividades mal executadas, por exemplo, é hora de avaliar se os colaboradores realmente estão aptos e qualificados para exercer suas funções. Ou se estiver ligada a fatores externos como falta de investimentos ou equipamentos, por exemplo, é hora de fazer uma boa varredura em todos os processos organizacionais. Em muitos casos, procurar uma consultoria para um problema específico ou contar com a colaboração dos funcionários para definir pontos de melhoria podem ser uma excelente alternativa para evitar mais conflitos.
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4. Problemas de relacionamento
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Promova atividades de confraternização: Essas atividades darão oportunidade para que os profissionais se conheçam em um nível mais humano, também é de grande valia para uma organização. Isso porque quando as pessoas trabalham com pessoas com quem se importam, a atividade ganha um valor que vai além do financeiro.
A frustração, normalmente, é o principal motivo para os problemas de relacionamento entre colegas de trabalho. A expectativa não alcançada pode levar ao embate.
Por isso, é sempre muito importante alinhar as expectativas para que cada um saiba o que esperar do outro.
Quando a situação esquenta mesmo, o melhor é recuar e esfriar a cabeça. E depois conversar sobre o que incomoda.
Partir para a briga, certamente, não é o mais produtivo e não vai levar à resolução do conflito.
No caso de conflitos de poder, o cuidado deve ser maior ainda. O objetivo maior deve ser alcançar o resultado esperado pela empresa e não medir forças, criando-se embates pessoais e não mais no âmbito profissional.
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5. Não execução de tarefas
Outro problema comum nas empresas é quando o balanço sobre os resultados e projetos realizados não vem sendo satisfatório. Nestes casos é importante fazer uma análise minuciosa em todas as áreas e etapas de trabalho para descobrir qual é a real causa do problema.
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Se a causa estiver ligada a atividades mal executadas, por exemplo, é hora de avaliar se os colaboradores realmente estão aptos e qualificados para exercer suas funções. Ou se estiver ligada a fatores externos como falta de investimentos ou equipamentos, por exemplo, é hora de fazer uma boa varredura em todos os processos organizacionais. Em muitos casos, procurar uma consultoria para um problema específico ou contar com a colaboração dos funcionários para definir pontos de melhoria podem ser uma excelente alternativa para evitar mais conflitos.
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6. Baixa produção
Valorize a criatividade em seu colaborador. ofereça ferramentas que motivem e estimulem a criatividade. Essa atitude ajuda a criar o processo de pertencimento do colaborador e toda a equipe, estimula o pensamento, valida o trabalho desenvolvido, fazendo-os acreditarem em si mesmos.
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7. Falta de foco
A falta de estímulo do trabalho em equipe gera falta de foco. Sentir que fazem parte de um grupo e que são importantes para a empresa fará com que cada colaborador se sinta à vontade em ajudar o colega dentro do propósito da equipe. A motivação será uma rotina espontânea dentro da empresa se ele se sentir importante.
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8. Baixo desempenho
Para resolver esse problema é preciso estabelecer proximidade com a equipe. Ajuda a evitar barreiras que acabam prejudicando o desempenho de toda equipe. A proximidade ajuda a entender melhor as competências de cada colaborador.
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Se a causa estiver ligada a atividades mal executadas, por exemplo, é hora de avaliar se os colaboradores realmente estão aptos e qualificados para exercer suas funções. Ou se estiver ligada a fatores externos como falta de investimentos ou equipamentos, por exemplo, é hora de fazer uma boa varredura em todos os processos organizacionais. Em muitos casos, procurar uma consultoria para um problema específico ou contar com a colaboração dos funcionários para definir pontos de melhoria podem ser uma excelente alternativa para evitar mais conflitos.
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9. Conflitos entre colaboradores
Normalmente, há uma insatisfação em nível pessoal envolvida, que acaba sendo externada e resulta em atrito com os demais. O salário não está de acordo com o esperado ou as perspectivas de crescimento não contemplam as expectativas, deixando o colaborador irritadiço e mal-humorado, por exemplo. 
Pode haver também ruídos na comunicação, falta de compreensão dos processos organizacionais, uma incompatibilidade de gênios, competição ou inveja pelo crédito atribuído aos outros, maledicências e fofocas com livre trânsito nos corredores, discriminação, enfim, basta que um único membro da equipe demonstre comportamento antissocial para que todo o grupo se perca. 
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Uma vez identificado o problema, é necessário agir. Como já dissemos, mediar conflitos não é uma tarefa prazerosa, o que pode tentar o gestor a deixar o barco correr, na esperança de que tudo se resolva sozinho. Não é uma boa política, já que a tendência é que o cenário piore. Assim, enfrente a situação. Porém, faça-o com tato e calma, privilegiando o diálogo. Num primeiro momento, chame cada uma das partes para uma conversa franca. Ouça suas reclamações, esclareça seus pontos de vistae pondere a respeito.
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10. Desvalorização do profissional
A injeção motivadora de um funcionário em uma empresa é o reconhecimento do mesmo, sendo assim o contrário traz uma perda significativa no desempenho da equipe gerando conflitos. 
SOLUÇÃO PARA O CONFLITO
Reconhecimento e valorização profissional não passa obrigatoriamente pelo aumento salarial. Essa é, sem dúvida, uma importante ferramenta para mostrar ao empregado o quanto se está satisfeito com o que ele faz. Contudo, estudos já comprovaram que um aumento no salário gera uma motivação extra de, em média, três meses. Depois disso, tudo cai na rotina e a empresa fica com o mesmo profissional e com um custo mais alto. Então, o que fazer para valorizar
O primeiro passo é conhecer muito bem a pessoa que trabalha para você. Isso não quer dizer que o gestor deve se tornar um detetive e investigar mas é fundamental que o líder seja próximo o bastante da sua equipe para saber se a pessoa é casada, solteira, se quer viajar para fora do Brasil, fazer um curso, ter filhos ou simplesmente ter a liberdade de poder sair mais cedo em algum dia da semana para fazer uma aula de canto. Parece idiotice? Pois se você não quebrar paradigmas e não se colocar no lugar das outras pessoas nunca saberá valorizá-las e, assim, não será um bom líder.
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PROFESSOR
SILVIO DE SOUZA MOREIRA
DISCIPLINA
RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
ALUNOS PARTICIPANTES
DIEGO CAETANO HOFMANN BARRETO
DOUGLAS DO CARMO SILVA LIMA
GLEYCE KELLY BARROS
HELICKSON DASMASCENO SANTANA
HILDA APARECIDA ESTEVES CARDOSO
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