Aula Técnicas para elaboração de orçamentos

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TÉCNICAS PARA ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Professor: MSc. Antônio Claret Jr. 
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Técnicas para elaboração de orçamentos – Prof. Antônio Claret Junior
Ementa
Macro processamento do orçamento de obras. Bancos de dados de cotações, consumos unitários e quantidades de serviços;
Micro processamento do orçamento. A composição de preço unitário. Critérios para cotação de insumos. Custos horários de equipamentos e mão-de-obra;
Detalhamento do orçamento. Confiabilidade estatística dos dados. Taxa de Encargos Sociais. Custo de depreciação. Taxa de Benefícios e Despesas Indiretas. Despesas administrativas. Despesas financeiras. Despesas tributárias;
Decomposição da obra em etapas e atividades;
Orçamento interno da empresa e orçamento formal;
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Ementa
Personalização do orçamento;
Ganho de escala;
Ajustes em função da qualidade do projeto e da mão-de-obra utilizada. Nível de perda e desperdícios. Nível de produtividade.
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Introdução
Técnico
Econômico
Financeiro
Gerenciamento e controle da execução de obras de construção civil
Planejamento:
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Objetivo geral
Transmitir os conceitos de orçamentação para planejamento e controle de obras empregados na construção de edifícios
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Stakeholders – pessoas interessadas nas ações tomadas pela empresa
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Conceitos básicos
Projeto – “um projeto pode ser definido como uma sequência de atividades ou eventos com início e fim definidos, dirigidos por pessoas que se destinam a alcançar um dado objetivo dentro de parâmetros de custo, tempo, recursos e qualidade.”
WBS – Work Breakout Structure – Estrutura de decomposição do trabalho
 EAP – Estrutura Analítica de Projeto
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Fases e Ciclo de Vida
Fase conceitual
Definição do escopo
Formulação do empreendimento
Estimativa de custos
Estudo de viabilidade
Identificação da fonte orçamentária
Anteprojeto – projeto básico
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A primeira fase do projeto (conceitual) se define pela busca da identificação das necessidades, pelo estudo da viabilidade, pela discussão das alternativas, planos de ataque, elaboração dos orçamentos, formatação de propostas e cronogramas “master”, além da consolidação da equipe de trabalho que irá desenvolver a próxima etapa, a fase de planejamento
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Fases e Ciclo de Vida
Fase de planejamento
Orçamento analítico
Planejamento
Projeto básico – projeto executivo
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A fase de planejamento do projeto ou obra, diz respeito à programação dos recursos humanos, materiais e equipamentos. É nessa fase que são criados protótipos do projeto e onde acontecem as simulações que porventura venham dar ideias claras de problemas futuros e do melhor caminho a ser seguido na fase de execução do empreendimento
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Fases e Ciclo de Vida
Fase de execução do projeto
Obras civis
Montagens mecânicas e instalações
Controle da qualidade
Administração contratual
Fiscalização de obra ou serviço
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Na fase de execução, acontece o cumprimento das atividades planejadas e, a depender das interfaces e novos obstáculos surgidos (o inesperado), é também onde acontecem as mudanças de direção ou, como se costuma dizer, o replanejamento do projeto que advém, entre outras coisas, de uma boa monitorização e do controle das atividades programadas
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Fases e Ciclo de Vida
Fase final
A última etapa de um projeto, fase final, caracteriza a desmobilização e entrega do empreendimento.
Cuidado especial com a desmobilização e entrega
Má concepção de projeto
Planejamento inadequado
Outra razão menos técnica
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NBR 12721
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NBR 12721 – Avaliação de custos de construção para incorporação imobiliária e outras disposições para condomínios edifícios
Quadros de área para aprovações de edifícios
Memorial descritivo
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Projetos
Especificações 
Memoriais
Descriminação do orçamento
Levantamento de quantitativos de projetos
Custos diretos e indiretos
TCP e BDI
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Planejamento e controle de obras
Cronograma físico
Cronograma físico-financeiro
PERT - CPM
Curva S
Curva ABC
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Bancos de dados
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DNIT
SINAPI
AGETOP - GO
CAESB - DF
DAER - RS
DESO - SE
CASAN - SC
CEHOP - SE
DER
EMOP - RJ
IOPES - ES
SABESP - SP
SANEAGO - GO
SANEPAR - PR
SEINFRA - CE
SEOP - PA
SEOP - PR
SETOP - MG
SIURB - SP
TCPO - PINI
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Inter-relação planejamento
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Planejamento
Arquitetura
Financeiro
Contábil
PD
Tesouraria
Jurídico
Compras
Engenharia/Obras
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EAP
Estrutura Analítica de Projeto
Estrutura hierárquica, em níveis
Definição de escopo
Grupo de profissionais
Omissão de etapas
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EAP
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EAP
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EAP
Até aonde decompor?
BOM SENSO
GRAU DE CONTROLE
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Principais itens de serviços
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ITEM
DESCRIÇÃO
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PROJETOS
02
INSTALAÇÕES DAOBRA
03
SERVIÇOSGERAIS
04
TRABALHOS EM TERRA
05
FUNDAÇÃO
06
ESTRUTURA
07
INSTALAÇÕES
08
ALVENARIA
09
COBERTURA
10
TRATAMENTOS
ITEM
DESCRIÇÃO
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ESQUADRIAS
12
REVESTIMENTOS
13
PAVIMENTAÇÃO
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RODAPÉ,SOLEIRA E PEITORIS
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FERRAGENS DAS ESQUADRIAS
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PINTURA
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VIDROS
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APARELHOSSANITÁRIOS
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COMPLEMENTAÇÃO
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LIMPEZA FINAL
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Duração das atividades
Dado numérico de tempo em função de qual o cronograma será gerado.
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Duração das atividades
O computador não pode substituir a habilidade intelectual humana. De nada vale ter em mãos o melhor programa e o mais potente computador, se os dados de entrada não fizerem sentido. Há um ditado americano que diz: “garbage in, garbage out” (se entra lixo, sai lixo).
Por isso, antes de criar arquivos e entrar dados mecanicamente, é preciso avaliar a consistência do que é informado ao programa
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Duração das atividades
Duração é a quantidade de tempo - em dias, semanas, meses, horas ou minutos – requeridas para a execução da atividade, ou seja, é a quantidade de períodos de trabalho necessários para o desempenho integral da atividade
É comum fornecedores e subempreiteiros darem prazos de entrega de materiais
ou de execução de serviços em dias corridos. É PRECISO SEMPRE VERIFICAR ISSO – 20 dias úteis são bem diferentes de 20 dias corridos.
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Fazer o exemple de um cronograma de 12 meses – 1 janeiro de 2014 a 31 de dezembro de 2014 – 261 dias uteis
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Duração das atividades
Regra
Significado
Avaliaras durações uma a uma
Deve-se estimara duração de cada atividade analisando-a separadamente das demais. Para cada uma delas, deve-se assumir que há oferta suficiente de mão-de-obra, material e equipamento (a menos que se saiba de antemão que isso não é possível)
Adotar o dia normal
A duração daatividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia. Admitir logo de saída a adoção de horas extras e turnos mais longos não é a melhor prática, porque induz tendenciosidade. Exceção é feita para obras que já são naturalmente executadas em turnos diurno e noturno, como barragens, estradas, obras industriais etc. não seria o caso por exemplo, de obras prediais
Não pensar no prazototal da obra
A atribuição das durações deve ser um processo imparcial. O planejador nãodeve ficar balizado pelo prazo total do projeto logo no início do planejamento. O corretor é montar a rede com as durações calculadas de forma isenta e só então avaliar se a duração total está coerente ou se precisa de ajustes. O ideal é que cada atividade seja tratada individualmente
Dias úteis≠ dias corridos
Duração é a quantidadede períodos de trabalho, e não deve ser confundida com dias de calendário – por exemplo, em uma obra na qual se trabalha de segunda a sexta, 15 dias úteis representam uma diferença de 4 dias com relação a 15 dias do calendário!
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Fatores que afetam a duração
Fator
Efeito
Experiência da equipe
Quanto mais experiência tiver a equipede trabalho, maior a facilidade em realizar a atividade e, consequentemente, menor o tempo necessário para executá-la
Graude conhecimento do serviço
Atividades novas, especiais ou pouco frequentes geralmenterequerem um período de familiarização da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operários e equipamentos, identificação de interferências, análise de fontes de erro,etc). Existe uma tendência natural a que a produtividade cresça com o tempo (curva de aprendizagem)
Apoio logístico
A duração de uma atividade pode ser otimizada com o suporte preciso, que garanta que os operários não percam tempo esperando a chegada de material, ou com longosdeslocamentos, etc.
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Estimativa paramétrica
O índice também pode ser chamado de Razão Unitária de Produção (RUP). Quanto menor a RUP, maior a produtividade, quanto maior a RUP, menor a produtividade.
Produtividade não se confunde com produção. Produção representa quantidade de unidades feitas em certo período, produtividade é a rapidez com que essa produção foi atingida.
Ex.: Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e um outro assenta os tijolos em 12 horas. Ao final do dia, a produção dos dois terá sido igual, mas a produtividade do primeiro pedreiro terá sido 50% maior (100 tijolos/hora contra 67 do segundo).
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Estimativa paramétrica
Exemplo: Calcular a duração de execução de 160 m² de alvenaria, utilizando a composição de custo abaixo: 
Serviço: alvenaria de bloco cerâmico de 9 x14x19 cm, com juntas horizontais e verticais de 1,5 cm de largura, incluindo fabricação de argamassa no canteiro – m²
Insumo
Unidade
Índice
Pedreiro
H
0,90
Servente
H
1,05
Bloco
un
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Cimento
Kg
3,2
Cal
Kg
1,6
Areia
m³
0,015
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Estimativa paramétrica
Tabela de proporcionalidade equipe - duração
Trabalho(Hh)
Equipe
Duração (horas)
Duração (dias)
144
1 pedreiro
144
18
144
2 pedreiros
72
9
144
3 pedreiros
48
6
144
4 pedreiros
36
4,5
144
6 pedreiros
24
3
144
8 pedreiros
18
2,25
Dimensionar a DURAÇÃO em função da equipe
Dimensionar a EQUIPE em função da duração
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Composição de Preço Unitário
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CADASTRODE FORNECEDORES
Código
Fornecedor
Endereço
Cidade
Estado
CEP
Contato
Telefone
Fax
E-mail
Códigoinsumo
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Composição de Preço Unitário
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CADASTRODE PREÇOS DE MATERIAIS E SERVIÇOS
Código
Descrição
Unidade
Preço Unitário
Código do fornecedor
Data de atualização
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Composição de Preço Unitário
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Execução de forma (e desforma) para fundações – sapatas, blocos e cintas (unidade: m²)
Descrição
Unidade
Consumo
Preço unitário
Total R$
Pregos mistos
Kg
0,240
2,50
0,60
Tábua de pinho 1 x 12”
m
2,500
3,00
7,50
Sarrafode pinho 1 x 4”
m
3,000
1,37
4,11
Servente
H
1,300
4,70
6,11
Carpinteiro
H
1,300
6,39
8,31
Total
26,63
40
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Custo horário de equipamentos
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Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh
Custo de propriedade
Custo de operação
Custo de manutenção
Ch = Custo horário total (R$/h)
Dh = Custo horário de depreciação (R$/h)
Jh = Custo horário de juros (R$/h)
Ph = Custo horário de pneus (R$/h)
Gh = Custo horário de combustível (R$/h)
Lh = Custo horário de lubrificação (R$/h)
MOh = Custo horário de mão-de-obra de operador (R$/h)
Mh = Custo horário de manutenção (R$/h)
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Custo horário de equipamentos
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Ch = Dh + Jh + Eh + Mh
Eh = Custo horário de energia elétrica (R$/h)
Ch = Custo horário total (R$/h)
Dh = Custo horário de depreciação (R$/h)
Jh = Custo horário de juros (R$/h)
Mh = Custo horário de manutenção (R$/h)
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Custo horário de equipamentos
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HORA PRODUTIVA
HORA IMPRODUTIVA
X
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LEIS SOCIAIS
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Horista
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A
ENCARGOSSOCIAIS BÁSICOS
A.1
INSS
A.2
FGTS
A.3
Salário-educação
A.4
SESI
A.5
SENAI
A.6
SEBRAE
A.7
INCRA
A.8
Seguro contra acidente de trabalho
B
ENCARGOS TRABALHISTAS
B.1
Férias (+1/3)
B.2
Repouso semanal remunerado
B.3
Feriados
B.4
Auxílio-enfermidade
B.5
Acidente do trabalho
B.6
Licença-paternidade
B.7
Faltasjustificadas
B.8
13° salário
C
ENCARGOSINDENIZATÓRIOS
C.1
Avisoprévio
C.2
Multa por rescisão do contrato de trabalho
C.3
Indenizaçãoadicional (demissão 30 dias antes do dissídio)
D
INCIDÊNCIAS CUMULATIVAS
D.1
Incidência de A sobreB
D.2
Incidênciade férias sobre aviso prévio
D.3
Incidênciado 13° salário sobre o aviso prévio
D.4
Incidência do FGTS sobre o aviso prévio
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Mensalista
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A
ENCARGOSSOCIAIS BÁSICOS
A.1
INSS
A.2
FGTS
A.3
Salário-educação
A.4
SESI
A.5
SENAI
A.6
SEBRAE
A.7
INCRA
A.8
Seguro contra acidente de trabalho
B
ENCARGOS TRABALHISTAS
B.1
Férias (+1/3)
B.8
13° salário
C
ENCARGOSINDENIZATÓRIOS
C.1
Avisoprévio
C.2
Multa por rescisão do contrato de trabalho
D
INCIDÊNCIAS CUMULATIVAS
D.1
Incidência de A sobreB
D.2
Incidênciade férias sobre aviso prévio
D.3
Incidênciado 13° salário sobre o aviso prévio
D.4
Incidência do FGTS sobre o aviso prévio
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BDI
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Cálculo do BDI
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NÃO É O LUCRO DO EMPREENDIMENTO!!!
Benefícios sobre despesas indiretas
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Cálculo do BDI
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BDI=
(1+i)
(1+r)
(1+f)
-1
x100
1-(t+s+c+l)
i = taxa de administração central
r = taxa de risco do empreendimento
f = taxa de custo financeiro do capital de giro
t = taxa de tributos federais
s = taxa de tributo municipal – ISS
c = taxa de despesas de comercialização
l = lucro ou remuneração líquida da empresa
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Rateio da administração central
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Rac=
DMAC
FMO
N
x100
FMAC x CDTO
DMAC = Despesa mensal da administração central
FMO = Faturamento mensal da obra
N = Prazo da obra em meses
FMAC = Faturamento mensal da administração central
CDTO = Custo direto total da obra
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Custo financeiro
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n/30
n/30
-1
f=
(1+i)
(1+j)
f = Taxa de despesa financeira
i = Taxa de inflação média do mês ou a média dos últimos meses
j = juro mensal de financiamento do capital de giro cobrado pelas instituições financeiras
n = número de dias decorridos
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Contato
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PROF.: ANTÔNIO CLARET JR
CEL: 62 8119-6108
E-MAIL: antoniogamajr@gmail.com
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