05 - OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos

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A META da organização, segundo o OPT, é 
GANHAR DINHEIRO 
Aumentando fluxo (throughput)
Reduzindo despesas operacionais
Reduzindo estoques
taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro através da venda de seus produtos.
dinheiro empregado pela empresa nos bens que pretende vender.
dinheiro gasto pelo sistema para transformar estoque em fluxo
OPT
	Princípios
1
Teoria das Restrições
Filme: A Meta
http://www.dailymotion.com/video/xyejn9_filme-a-meta_shortfilms
gargalo
disponibilidade = 200 h/mês
demanda = 200 h/mês
não gargalo
disponibilidade = 200 h/mês
demanda = 150 h/mês
100%
75%
100%
75%
100%
75%
montagem
1. Balanceie fluxo e não capacidade.
2. A utilização de um recurso não gargalo não é determinada pela sua própria disponibilidade, mas pela de alguma outra restrição do sistema.
3. Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos.
OPT
	Princípios
3
gargalo
não
gargalo
processamento
preparação
processamento
preparação
ociosidade
100% do tempo
100% do tempo
4. Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global.
5. Uma hora ganha num recurso não gargalo não é nada, é só uma miragem.
OPT
	Princípios
4
Lote
Custo
Ca
Cp
CT
Lote econômico LE
Op.1
Op.2
Op.3
tempo
Op.1
Op.2
Op.3
tempo
6. O lote de transferência pode não ser e, frequentemente não deveria ser, igual ao lote de processamento 
7. O lote de processamento deve ser variável e não fixo
OPT
	Princípios
B
A
10
12
8
10
Itens
A
A
A
B
B
B
programa
programa
real
real
desvio
desvio
2
1
4
3
10-20
0-12
20-30
30-40
0-10
12-24
24-32
32-40
20-30
12-22
30-40
40-50
10-20
24-34
34-44
44-54
2
4
2
0
2
4
4
4
8. Os gargalos não só determinam o fluxo do sistema, mas também definem seus estoques.
OPT
	Princípios
9. A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead-times são um resultado da programação e não podem ser assumidos a priori
6
Teoria das Restrições
P
Q
MP2
MP1
MP3
$20/u
$20/u
$20/u
A
B
A
B
C
C
D
D
item
comprado
$5/u
$100/u
$90/u
100 u/sem
50 u/sem
15 min/u
5 min/u
10 min/u
5 min/u
15 min/u
10 min/u
15 min/u
15 min/u
Quanto lucro líquido a 
empresa pode ter por 
semana?
Considere:
Previsão perfeita
Fornecedores confiáveis
Processo confiável
MDO bem treinada
Zero defeitos
Zero setup
4 tipos de trabalhador
1 trabalhador por tipo
5 dias por semana
8 horas por dia
60 minutos por hora
Despesa operacional: $6000/semana
LL = F - DO
P: 100 unidades x ($90 - $45) = $ 4.500
Q: 50 unidades x ($100 - $40) = $ 3.000
LL = $7.500 - $6.000 = $1.500
Errado, pois a restrição está dentro...
Calculando carga pela demanda potencial...
Recurso A: (100 u x 15 min.) + (50 u x 10 min.) = 2.000... ok!
Recurso B: (100 u x 15 min.) + (50 u x 30 min.) = 3.000... ups!
Recurso C e D: 1750 min... ok!
5 DIAS X 8 HORAS/DIA X 60 MIN = 2400 MIN POR SEMANA
		logo, não se pode satisfazer o mercado todo!
Decisões baseadas no fluxo
Temos que escolher que produto priorizar...
Vamos priorizar o mais lucrativo..
Quanto a preço de venda, Q ganha ($100 contra $90)
Quanto a materiais, Q ganha ($40 contra $45)
Quanto a “fluxo”, Q ganha ($60 = 100 – (20 +20) contra $45= 90- (5+20+20)
Quanto ao esforço para produzir, Q ganha (50 min. contra 60 min.)
				... Q, definitivamente, é mais lucrativo!
Calculando o lucro líquido:
Prioridade para Q:
50 unidades de Q por semana: usam (50u x 30min.) = 1500 min./s de B
Sobram 900 min. de B: (900min./15 min./u) = 60 unidades de P
				Logo, melhor mix é 50 Qs e 60 Ps!!
Decisões baseadas no fluxo
Calculando o Fluxo por semana
Q: 50u X $60 = $3.000
P: 60u X $45 = $2.700
Fluxo total = $5.700
Lucro líquido = Fluxo – Desp. oper. = $5.700 - $6.000 = UPS! = - $300
Explorando a restrição B
(não significa só fazê-la trabalhar todo o tempo)
O que se quer é fazer a maior quantidade de dinheiro do recurso restritivo!
Cada P que se faz, “gera-se” fluxo de $45, mas consome-se 15 minutos de B: logo, obtém-se $3 de fluxo para cada minuto de B.
Cada Q que se faz, “gera-se” fluxo de $60, mas consome-se 30 minutos de B: logo, obtém-se $2 de fluxo para cada minuto de B.
 								
								E agora????
Decisões baseadas no fluxo
Trocando as prioridades
Fazendo P o quanto se possa, dada a restrição B:
100u de P x $45 = $4.500 de fluxo gerado;
sobram 900 min (100un x 15 min de B - 2400).; 900/30 min de B Qs
30u de Q x $60 = $1.800 de fluxo gerado
Fluxo total = $6.300
Lucro líquido = $6.300 - $6.000 = +$300 !!
Como se pagam comissões à força de vendas?
Raciocínio de fluxo vs. raciocínio de custo!
Decisões baseadas no fluxo