ATIVIDADE SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS

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10/04/2019 Blackboard Learn
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Pergunta 1
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resposta:
Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para
mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam
acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão
acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja
sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
 CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na
organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
 Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos
cargos.
 
 ( ) Pesquisa salarial
 ( ) Estrutura de cargos e salários
 ( ) Política salarial
 ( ) Análise e descrição dos cargos
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 3, 4, 1.
2, 3, 4, 1.
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa
acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja
sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e
externa da organização.
Pergunta 2
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resposta:
Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam que houve
uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização
das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a
ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes de trabalho, entre
outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
 GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: conceitos e
procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
 As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, como a
remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as alternativas
verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
 ( ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
 ( ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo
colaborador.
 ( ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração estratégica.
 ( ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de cada
colaborador para o sucesso da empresa.
 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, V.
V, F, F, V.
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é pautada no nível
estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas
pelos colaboradores às contribuições para atender as necessidades organizacionais.
Pergunta 3
Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da
remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013),
a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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resposta:
progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais
ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores
são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
 BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da
inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
 Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as
seguintes afirmações:
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e
desenvolvimento.
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
 É correto o que se afirma apenas em:
II e III;
II e III;
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por habilidades busca aumentar a
relação entre o desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. Assim, o
desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma trajetória que contribui para o futuro do
indivíduo e da organização.
Pergunta 4
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resposta:
Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela sabe que
os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em decorrência da falta de
reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui colaboradores com muito conhecimento, muita
experiência e que são referências nas respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que
eles não aplicam todo o potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais
pouco aproveitados e que se encontram na zona de conforto.
 
 Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir para que os
colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial, conhecimento e agregar mais
valor para a empresa?
Por competências.
Por competências.
Resposta correta. Resposta correta. As competências individuais dos colaboradores
precisam ser mobilizadas, ou seja, entregues e aplicadas, de modo que seja possível
agregar valor à organização. Assim, a remuneração pode ser um modo de incentivar os
colaboradores a se desenvolverem, mobilizarem as competências e agregarem valor à
organização.
Pergunta 5
“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os
mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou,
simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-
for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment
progressions ”.
 
 WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por
competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed.
São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
 O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma
estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de
remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
 I. Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
 II. Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua; 
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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resposta:
III. Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
 IV. Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
 É correto o que se afirma apenas em:
II e IV;
II e IV;
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades é uma boa
opção para empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por suas
capacidades, sem um apego excessivoà estrutura hierárquica organizacional.
Pergunta 6
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da
resposta:
Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na carreira. Fez
muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita porque acredita que está
estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu desenvolvimento e seu desempenho, e
acredita que não é devidamente reconhecida. Os gestores afirmam que no momento certo ela será
promovida, mas que este ainda não é o momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina
não sabe como evoluir ou qual caminho trilhar.
 
 Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca consistência
na sua:
política salarial;
política salarial;
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Todos os membros da empresa precisam
ter conhecimento sobre os critérios para progressões na carreira e, consequentemente,
progressões salariais. As regras precisam ser claras para todos os envolvidos para evitar
a subjetividade e a desmotivação.
Pergunta 7
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resposta:
Analise o texto a seguir:
 
 Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um
período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar o
comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam
a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar
pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em
retirada do caixa da empresa.
 
 FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos.
São Paulo: Atlas, 2013.
 
 O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
Participação acionária.
Participação acionária.
Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de
compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no
longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa,
aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
Pergunta 8
Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um
reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam
recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe
de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma
parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros
fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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resposta:
 
 PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
 A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre
elas.
 
 I. A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os
colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
 PORQUE 
 
 II. Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais
responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho
apresentado, a remuneração está garantida.
 
 A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte
importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o
sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela
fixa e outra variável gera a composição ideal.
Pergunta 9
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resposta:
Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da pirâmide
organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar estrategicamente,
focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. Permite que os
colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. Quando essas propostas são
analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também,
reconhecimento monetário para o autor.
 
 MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São
Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
 Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por Marras (2016)?
Distribuição de ganhos.
Distribuição de ganhos.
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem diversas formas de aplicar a
remuneração estratégica, algumas voltadas mais para o topo da pirâmide organizacional,
outras para a base e algumas para a coletividade de colaboradores.
Pergunta 10
É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de
programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo
tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a
abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas
como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável”. 
 
 RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Rev. adm. empres., São
Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 2006. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_
arttext&pid=S0034-75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018.
 
 Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as afirmativas e relacione as
colunas.
 
 I. Participação acionária
 II. Distribuição de lucros 
 III. Remuneração por resultados 
 IV. Remuneração por habilidades
 
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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resposta:
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio.
 ( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas.
 ( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas.
 ( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, IV, III, II;
I, IV, III, II;
Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de aplicação da remuneração
estratégica. Contudo, o que elas têm em comum é a falta de conexão direta apenas com
o cargo e complementariedade do salário do colaborador, reconhecendo o seu
desempenho e sua contribuição de outras formas.