SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS ATIVIDADE 3

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Pergunta 1
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua
remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir,
descreva os objetivos dos benefícios.
I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e
segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento
mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente
de trabalho.
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor qualidade de vida
para o colaborador fora do ambiente de trabalho, proporcionando que se tenha lazer, conforto e
tranquilidade em relação à família.
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. Envolvem os
benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico dos colaboradores, melhorar a
qualidade de vida no trabalho, tornar o recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o
absenteísmo, bem como diminuir o custo das horas trabalhadas.
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir carências como
previdência, educação, transporte e segurança.
Pergunta 2
Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a
estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois
da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e
implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do
plano, identifique a alternativa correta, a seguir:
Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos
interessados para identificar o que é necessário e esperado.
Avaliar necessidades e expectativas: levantamento minucioso junto aos interessados para
identificar o que é necessário e esperado. Isso quer dizer que é preciso ouvir os colaboradores
para saber o que querem e precisam.
Envolver participantes e sindicatos: além de ouvir as pessoas, é preciso envolvê-las na
construção do plano. Esse envolvimento pode ocorrer por meio da construção do comitê ou de
pesquisas.
Determinar o conteúdo do plano: adequar o plano de benefícios para que se possa atender ao
máximo as necessidades e as expectativas.
Organizar a plataforma básica de benefícios: levantar opções, pesquisar, negociar e contratar
as empresas que formarão a base do plano.
Comunicar os benefícios: todos os envolvidos precisam entender o plano, de modo que se
tenha clareza do que está contido nele.
Monitorar os custos: para que os benefícios sejam geridos adequadamente, é preciso
acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela. Aqui, inclui-se o
monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação.
Avaliar o plano: é preciso avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado,
levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício, a satisfação etc.
Pergunta 3
A gestão de empresas multinacionais deve levar em conta a globalização das informações e
a diferenciação cultural e legal entre países, ao planejar a remuneração de seus
empregados. Tendo esses aspectos como base, relacione as formas de gerir a empresa
com sua respectiva designação:
( 1 ) Etnocêntrica.
( 2 ) Policêntrica.
( 3 ) Geocêntrica.
( 4 ) Regiocêntrica.
( ) Nesta forma de gestão, há forte controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as
quais costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
( ) Nesta forma de gestão, observa-se a colaboração entre matriz e filiais, de modo a
desenvolver modelos de gestão que tenham aplicabilidade universal, porém com liberdade
para adaptações e atuações locais.
( ) Nesta forma de gestão, as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao
ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem
liberdade de adaptação.
( ) Nesta forma de gestão, o que predomina é que os recursos e a forma de gerir são
definidos por grandes regiões.
1 - 3 - 2 - 4.
Etnocêntrica: existe um rigoroso controle da matriz sobre as estratégias das filiais, as quais
costumam ser geridas por profissionais enviados da matriz.
Policêntrica: pode-se dizer que as subsidiárias possuem autonomia e são mais adaptáveis ao
ambiente no qual estão inseridas. Elas recebem direcionamento da matriz, mas possuem
liberdade de adaptação.
Geocêntrica: busca a colaboração entre matriz e filiais, de modo a desenvolver modelos de
gestão que tenham aplicabilidade universal, mas com liberdade para adaptações e atuações
locais.
Regiocêntrica: os recursos e a forma de gerir são definidos por grandes regiões. É feita uma
segmentação das áreas de atuação da empresa, com atuações mais centralizadas, de acordo
com cada região.
Pergunta 4
Conforme apontado na literatura, os incentivos em longo prazo são vinculados ao valor da
empresa, enquanto que os de curto prazo são ligados a aspectos internos da empresa,
atrelados aos resultados de eficiência. Sobre os prazos, realize a associação correta, a
seguir:
( 1 ) Curto prazo.
( 2 ) Longo prazo
( ) Garantia do direito de compra de ações.
( ) Pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão.
( ) Participação nos lucros.
( ) Participação nos resultados.
2 - 1 - 1 - 1.
Os pagamentos exclusivos a executivos, em decorrência de resultados de gestão, participação
nos lucros e participação nos resultados, são bônus do tipo de incentivo em curto prazo. Já a
garantia do direito de compra de ações é um incentivo de longo prazo.
Pergunta 5
Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de
colaboradores. Este ano, houve uma mudança significativa na diretoria da organização. Até
então, eram concedidos apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está
assumindo a liderança é muito focado na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade.
Há uma percepção de queé preciso incorporar benefícios espontâneos para os seus
colaboradores. Para isso, a área de gestão de pessoas foi incumbida de iniciar o desenho
de um plano de benefícios para ser implementado brevemente.
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia,
as quais compõem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios.
( ) Envolver participantes
( ) Organizar a plataforma básica de benefícios
( ) Avaliar o plano
( ) Monitorar os custos
( ) Comunicar os benefícios
( ) Avaliar necessidades e expectativas
( ) Determinar o conteúdo do plano
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
A resposta que você escolheu está correta! São sete passos ou etapas que podem resumir o
processo de desenho de um plano de benefícios. Entre elas, estão a compreensão das
necessidades dos colaboradores e a participação deles, o que é imprescindível.
Pergunta 6
Leonardo recebe alguns benefícios na empresa em que trabalha: férias, 13º salário,
vale-transporte e salário-família. Mesmo não gostando muito do emprego, acredita que eles
compensam o salário que é um pouco baixo. O profissional comenta com todo mundo que o
seu empregador é uma pessoa muito boa porque oferece os benefícios para ajudar os
colaboradores, de modo que não precisam gastar o dinheiro do salário, têm tempo de
descanso e podem cuidar melhor da família.
Considerando o exposto, assinale a alternativa correta.
A empresa de Leonardo oferece apenas os benefícios legais, os quais ele receberia em outro
emprego.
Sua resposta está correta!Alguns dos benefícios oferecidos pela empresa são determinados
pela legislação, outros são voltados para atender às necessidades dos colaboradores. Contudo,
é importante lembrar que tais benefícios devem estar sempre dentro das capacidades
financeiras da organização.
Pergunta 7
De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, osbenefícios estavam fortemente
atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com
que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos
planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios
sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva
para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade.
CHIAVENATO, I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290.
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso
determinar qual estratégia será adotada.
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe
estratégias às respectivas definições.
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
( ) Foco no bem-estar do colaborador
( ) Foco na concorrência
( ) Oferta de benefícios com menor custo
( ) Manutenção da competitividade
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
I, I, II, III, II.
Sua resposta está correta! Antes de definir qual será a política de concessão de benefícios aos
colaboradores, a empresa precisa traçar suas estratégias. Isso significa dizer que necessita
determinar qual o foco e os resultados que pretende alcançar.
Pergunta 8
Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais
membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de
bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
( ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a
lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais
comum.
( ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que
parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
( ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de
emprego.
( ) As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na
empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única
parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
1 - 2 - 3 - 2.
Pagamento de luvas ou bônus de contratação: forma de equilibrar as perdas que podem ser
advindas da mudança de emprego.
Bônus corrente: baseia-se no desempenho e é pago integralmente quando se encerra o
período predeterminado para a apuração dos resultados. É o formato mais comumente
aplicado nas empresas.
Bônus diferido: baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer
dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, mas parte ocorre em longo prazo. As
empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa.
Em termos de caixa, essa é uma aposta mais vantajosa para a empresa, porque o
desembolso não ocorre, integralmente, no mesmo momento.
Pergunta 9
Leia com atenção o trecho a seguir.
“A remuneração do colaborador pode ser dividida entre os rendimentos fixos e variáveis. A
remuneração variável é um modelo americano que busca potencializar o salário agregando
valor na ordem de outros adicionais ou benefícios, sejam eles diretos ou indiretos.A
capacidade desses benefícios em produzir valor percebido pelos colaboradores está́ na
forma como as empresas criam subsídios financeiros associados aos objetivos de curto e
médio prazos. Trata-se de um programa que busca compatibilizar os ganhos da empresa
com os ganhos individuais e coletivos da população que conquistou os resultados”.
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas: estrutura, processos e estratégias empresariais. São
Paulo: Érica, 2014, p. 61.
Nesse sentido, sobre a remuneração variável, assinale com V as afirmações verdadeiras e
com F, as falsas.
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os critérios e as determinações (resultado,
desempenho, índices, prazos etc.) que levarão ao alcance das metas e ao pagamento da
remuneração variável.
( ) Os prazos de apuração das metas podem ser definidos em momento posterior, enquanto
os colaboradores já estão focados em atingi-las.
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os objetivos da remuneração variável.
() Como dependem de apuração de resultados, os incentivos da remuneração devem ser de
longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, V, F.
Sua resposta está correta! A empresa precisa compreender que não basta determinar que será
adotada a remuneração variável. Para que sejam obtidos resultados positivos, é preciso que
haja muito planejamento, participação dos colaboradores, transparência e determinação de
metas e prazos.
Pergunta 10
Leia com atenção o trecho a seguir.
“Os benefícios representam uma parte importante da remuneração de praticamente todos
os trabalhadores. Benefício é todo pagamento indireto recebido por um funcionário por
continuar a trabalhar na empresa. Licença remunerada, seguros de vida e de saúde e
creches são alguns exemplos de benefício. A concessão e a administração de benefícios
são uma tarefa cada vez mais cara”.
DESSLER, G. Administração de recursos humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003, p.
207.
Levando-se em conta que a empresa precisa fazer um investimento de recursos financeiros
para oferecer os benefícios aos colaboradores, é preciso que os objetivos a serem
alcançados com os benefícios sejam bem claros.
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe os
objetivos dos benefícios sociais às respectivas áreas de atuação.
I. Objetivos individuais
II. Objetivos econômicos
III. Objetivos sociais
( ) Segurança
( ) Lazer
( ) Conforto
( ) Redução da rotatividade
( ) Educação
( ) Transporte
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
III, I, I, II, III, III.
Sua resposta está correta! Os benefícios não são concedidos aleatoriamente, eles possuem
objetivos tanto para os empregados quanto para os empregadores. A ideia é que ambos os
polos tenham um retorno por conta da concessão.