APOL3 GESTAO DA PRODUÇÃO

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APOL3 – GESTÃO DA PRODUÇÃO
Questão 1/5 - Gestão da Produção
Do nosso livro texto podemos inferir que: “A administração moderna dedica-se a minimizar os efeitos maléficos da estrutura funcional, atendando cuidadosamente para o macrofluxo principal da empresa”. Podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	O macrofluxo atravessa a empresa de forma vertical;
	
	B
	O macrofluxo ocorre deste a entrada até a saída de um produto (venda);
Você acertou!
ver a página 50 e 51 do livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho
	
	C
	O cliente é o maior interessado no processo funcional da empresa;
	
	D
	Para que a empresa seja eficiente o macro fluxo deve passar por muito departamentos;
	
	E
	Nas empresas os processos principais ocorrem de forma vertical.
Questão 2/5 - Gestão da Produção
Henry Ford, um dos mais importantes empresários do século XX não ficou conhecido por inventar o automóvel, mas, por criar o processo de produção em massa. Permitindo que a fabricação de carros fosse padronizada. No caso da indústria criada por Ford a padronização era tão forte que, quando perguntado por um jornalista se venderia carros coloridos respondeu: O consumidor poderá comprar um Ford de qualquer cor, desde que seja preto.  A história mostrou que carros coloridos seriam indispensáveis e que até a Ford teria que se adaptar. Considerando a produção em massa, devido a sua importância para o avanço econômico do século XX, marque a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	No sistema de produção em massa, como o processo de fabricação é seriado, não há necessidade de se estudar e padronizar os processos previamente;
	
	B
	No sistema de produção em massa requer o uso de grandes quantidades de pessoal altamente especializado;
	
	C
	No processo de produção em massa, graças a especialização das tarefas, é possível especificar cada posto de trabalho de forma minuciosa e precisa;
	
	D
	No processo de produção em massa, devido a especialização do posto de trabalho, o custo da mão-de-obra pode ser reduzido;
Você acertou!
consultar o livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho na página 75 a 80.
	
	E
	No processo de produção em massa, a substituição de trabalhadores em postos de trabalho especializados é extremamente difícil;
Questão 3/5 - Gestão da Produção
A reengenharia procurou atacar justamente nos pontos onde a estrutura funcional bloqueava o fluxo principal. Este processo, a reengenharia, defende a reestruturação dos processos em função da necessidade dos clientes. Sobre os processos de reengenharia, marque as alternativas corretas com a letra V e as falsas com a letra F e escolha a opção que indica a sua disposição de verdadeiro e falso.
( ) A reengenharia procura a forma mais adequada de atingir um objetivo, sem se preocupar com a forma que este processo era conduzido anteriormente;
( ) A reengenharia não permite a extinção de processos, mesmo que estes não seja interessantes para o fluxo global;
( ) O crescimento do número de tarefas acabaram por tornar os processos globais de produção complexos e difíceis de gerir. A reengenharia pretende melhorar este cenário;
Nota: 20.0
	
	A
	F-V-V;
	
	B
	V-F-F;
	
	C
	V-F-V;
Você acertou!
consultar o livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho nas páginas 52 e 53;
	
	D
	F-V-F;
	
	E
	F-F-V.
Questão 4/5 - Gestão da Produção
“A função de produção de uma empresa representa mais que transformar materiais em produto”. Esta afirmação, retirada do livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho serve para embasar a necessidade de estudo relacionado a função de produção. Marque a alternativa falsa.
Nota: 20.0
	
	A
	A forma com a empresa realiza a transformação de materiais determina consequências vitais, muito importantes, para o sucesso da empresa;
	
	B
	As consequências do processo de transformação podem ser positivas, se a empresa consegue fazer a transformação de forma mais eficiente que seus concorrentes;
	
	C
	As consequências do processo de transformação podem ser negativas quando existe rejeição do produto por parte do cliente;
	
	D
	A aplicação de melhores práticas gerenciais, pode modificar a função de produção e, consequentemente, minimizar as consequências negativas desta função;
	
	E
	As exigências do ciente não afetam a função de produção e, desta forma, não podem criar consequências, negativas ou positivas.
Você acertou!
consulte o livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho na página 84 a 86.
Questão 5/5 - Gestão da Produção
Além da classificação de Woodward, os produtos podem ser classificados quanto sua padronização, tipo de operação e natureza. Marque as alternativas verdadeiras com V e as falsas com F e marque a opção que representa a sua distribuição de V e F.
() quanto a padronização, os produtos podem ser classificados em padronizados e não padronizados;
() quanto ao tipo de operação, dizemos que produtos discretos são aqueles que se constituem de uma unidade isolada;
() quanto ao tipo de operação, produtos de produção de forma contínua são aqueles que, no resultado, podem ser identificados individualmente.
Nota: 20.0
	
	A
	V-V-V
	
	B
	F-V-F
	
	C
	F-F-V
	
	D
	V-V-V
	
	E
	V-V-F
Você acertou!
consulte o livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho na página 70 e 71.