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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AngelicaRios BiancaJacobs Marlon Gonçalves TiagoSeltenreich AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: ESCOLHA FORÇADA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Porto Alegre 2018/2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Processo da gestão de pessoas que consiste na utilização de métodos e ferramentas eficazes para avaliar como estão se desenvolvendo os empregados e a própria organização. Apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento.(CHIAVENATO, 1999). avali2.jpgMÉTODO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ESCOLHA FORÇADA Essemétodo avalia o desempenho dos indivíduos por meio de frasesdescritivas. Estrutura-se um formulário e uma lista de afirmações com determinadasalternativas de tipo de desempenho individual. MÉTODO POR ESCOLHA FORÇADA APLICABILIDADE O instrumento apresenta várias frases contendo sentenças positivas e negativas e o avaliador escolhe as que melhor identificam o desempenho do funcionário. O avaliador é forçado a considerar somente aspectos do trabalho, para as escolhas das frases. Efetua-se ao lado de cada asserção, a marcação com sinal de mais(+) para a sentença positiva ou com sinal de menos(-) para negativa. MÉTODO POR ESCOLHA FORÇADA APLICABILIDADE FONTE: CHIAVENATO, 2008 MÉTODO POR ESCOLHA FORÇADA VANTAGENS Evita o efeito de generalização (halloefect) na avaliação. Tira a influência pessoal do avaliador. Não requer treinamento dos avaliadores para sua aplicação. https://static.wixstatic.com/media/38e472_75d8469fceb9487b901d18c5c9fc10e9.jpg/v1/fill/w_373,h_372,al_c,lg_1,q_80/38e472_75d8469fceb9487b901d18c5c9fc10e9.webp MÉTODO POR ESCOLHA FORÇADA DESVANTAGENS Complexidade no planejamento e na construção do formulário. Não proporciona uma visão global dos resultados da avaliação. Não provoca retroação de dados, nem permite comparações. Técnica pouco conclusiva a respeito dos resultados. Nenhuma participação ativa do avaliado. http://www.likecool.com/Gear/Pic/Gif%20Handclap/Gif-Handclap.gifOBRIGADOPELAATENÇÃO! Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 20/11/2018 Editar estilos de texto Mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre 20/11/2018 Editar 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