Avaliação Virtual Estratégia Executiva - UNOPAR

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Os níveis de planejamento são ramificados e abrangentes em todos setores de uma empresa. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos. Analise as alternativas e marque a afirmação correta.
Alternativas:
o plano estratégico leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem e/ou validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.
checkCORRETO
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação dos concorrentes às mudanças que não ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados concretos.
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados concretos.    
o plano estratégico não leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.  
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às estabilidades que ocorrem no ambiente, e os desafios que pretende atingir a curto prazo.    
Código da questão: 7890
2)
"A missão da Levi Strauss & Co. é manter a confiança no seu sucesso comercial e sua lucratividade, vendendo jeans e roupas leves sob a marca Levi’s", Levi Strauss & Co.;
"Ser reconhecido como o melhor hotel comercial de primeira classe do mundo, lutando constantemente para melhorar e prosperar como negócio para os acionistas, hóspedes e funcionários", Hilton Hotel Corporation.
De acordo com as estruturas das declarações de missão dos exemplos. Marque a alternativa que caracteriza uma boa declaração de missão.
Alternativas:
clara, objetiva e curta; deve transmitir uma mensagem significativa; deve abranger os valores, princípios e crenças. checkCORRETO
deve se usar “clichês” para transmitir valor; deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; de ser clara, objetiva e curta.
deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a complexidade do negócio; deve se usar “clichês” para transmitir valor.    
subjetiva e longa, deve transmitir uma mensagem geral da organização; deve abranger os valore e crenças.    
subjetiva e longa, deve transmitir mensagem de boas-vindas aos clientes; deve explanar a complexidade do negócio  
Código da questão: 8340
3)
Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ______ __ ______.
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG.
Alternativas:
mercado, mercado, ciclo de vida checkCORRETO
produto, produto, ciclo de vida
 
produto, mercado, ciclo de caixa
 
caixa, caixa, clico de vida
ambiente, produto, ciclo de caixa
Código da questão: 7855
4) As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio que força sua empresa a ser competitiva.
A análise __________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados.
A matriz __________ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das definições referente aos modelos de competitividade.
Alternativas:
Ansoff, BCG, SWOT    
SWOT, Porter, Ansoff    
BCG, Porter, Ansoff    
SWOT, Ansoff,  BCG checkCORRETO
SWOT, BCG, Ansoff  
Código da questão: 8202
5)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
Onda da customização
Onda da qualidade checkCORRETO
Onda da inovação
Onda dos custos baixos 
Onda da velocidade
 
Código da questão: 7621
6) Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu lado.
De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um exemplo de:
Alternativas:
eficiência
trade marketing 
estratégia de diferenciação
 
trade-off CORRETO
diferencial competitivo
 
 
Código da questão: 7715
7) Referente ao tema estratégias e processos de trade-off, segundo Marcos Hashimoto "O _________ que não se compara nem com a de custo nem com a de diferenciação, pois esse caminho parte do pressuposto de que o mercado é tão segmentado, tão específico e tão pequeno que não há concorrente ou há poucos. "
Marque a alternativa que completa a frase do enunciado.
Alternativas:
Empoderamento  
Enfoque    checkCORRETO
Endomarketing
Diferencial    
Marketing    
Código da questão: 8517
8) Para ingressar em um negócio novo, por exemplo, a empresa precisa considerar que é importante dentro do seu setor. Praticar estratégias, como outras empresas do mesmo setor ou similares fizeram para se estabelecerem no mercado, pode representar um excelente aprendizado para escolher alguma estratégia. Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas estratégicas de ação podem ser:
Alternativas:
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção    
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
checkCORRETO
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.    
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.    
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção  
Código da questão: 7811
9) Assinale a alternativa correta em relação a possibilidade estratégica de ação, voltada para a Tecnologia.
Alternativas:
comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas.    checkCORRETO
imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação.  
entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço ao que o mercado pratica.
constituir parcerias com redes de distribuidores para ganhar escala de capilaridade a curto prazo.    
montar uma estrutura enxuta de produção, com base em recursos terceirizados para minimizar custos de entrada no mercado.    
Código da questão: 9248
10) Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grandenegócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in” CORRETO