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PROVA ESTRATÉGIA EXECUTIVA CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS 1) Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente nas pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações: (__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma ordenada, estruturada e orientada. (__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais detalhados e específicos. São eles os planos táticos e operacionais. (__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à orientação para o seu futuro, respectivamente. (__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir da missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia. Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = verdadeiro ou F = falso. Alternativas: V – F – V – F. V – V – V – V. checkCORRETO F – V – V – V. V – V – F – V. V –F – V – V. Resolução comentada: Todas afirmações são definições e aplicáveis ao planejamento estratégico. Código da questão: 7654 2) Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu lado. De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um exemplo de: Alternativas: estratégia de diferenciação diferencial competitivo trade-off CORRETO trade marketing eficiência Resolução comentada: Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas. Um jogador pode deixar o adversário “comer” uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Código da questão: 7715 3) As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre liberdade e burocracia. Os controles e a ordem são necessários, os pensamentos sistêmicos nos fluxos operacionais, são extremamente importantes e não podem ser substituídos simplesmente pela ingênua visão de que liberdade significa ausência de regras. Marque a alternativa que representa uma das grandes barreiras à inovação nas organizações: Alternativas: Excesso de controles e procedimentos burocráticos. CORRETO Falta de criatividade dos funcionários para ter ideias. Dificuldade em encontrar o parceiro certo para inovar. Falta de autonomia para a tomada de decisão. Falta de recursos financeiros para fomentar as ideias dos funcionários. Resolução comentada: Embora as demais alternativas representem dificuldades para o intraempreendedor, a única que pode ser caracterizada como barreira organizacional é o excesso de controles e procedimentos burocráticos. Código da questão: 8439 4) São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de _____________________________. Marque a alternativa que completa a lacuna. Alternativas: estratégica financeira. planejamento operacional. planejamento tático. planejamento estratégico. CORRETO estratégia operacional. Resolução comentada: praticamente 100% das empresas administradas profissionalmente fazem algum tipo de planejamento estratégico como por exemplo: planejamento de vendas, planejamento orçamentário, planejamento de capacidade, planejamento de pessoal, planejamento operacional, planejamento financeiro. Código da questão: 7275 5) Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ______ __ ______. Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG. Alternativas: caixa, caixa, clico de vida mercado, mercado, ciclo de vida CORRETO produto, produto, ciclo de vida ambiente, produto, ciclo de caixa produto, mercado, ciclo de caixa Resolução comentada: Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau de crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ciclo de vida. Código da questão: 7855 6)Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, especialistas buscam conhecer e desenvolver novos modelos de estratégias, que procuram explicar o que fazem as empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de utilização dos modelos de competitividade em conjunto. Alternativas: uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Forças Competitivas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (Forças Competitivas), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (BCG), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está preparando o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. CORRETO uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (SWOT) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (SWOT), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (BCG) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. Resolução comentada: uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está preparando o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. Códigoda questão: 7457 7) O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes: Alternativas: Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos substitutos, tema central das cinco forças. Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças. Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes. CORRETO Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; o Fornecedor, tema central das cinco forças. Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos entrantes, tema central das cinco forças. Resolução comentada: A Rivalidade entre concorrentes é o tema central das cinco forçar de Porter. Produtos substitutos, Fornecedor, Cliente e Novos entrantes são influenciados e influenciam o tema central. Código da questão: 7852 8) Muitos autores já usaram várias metáforas para explicar o que é estratégia, geralmente exemplos extraídos do mundo dos esportes ou da guerra, situações em que a estratégia é sempre necessária e cuja analogia facilita a compreensão. De acordo com a Palavra Digital, ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a distribuição são: Alternativas: diretrizes organizacionais. decisões estratégicas .CORRETO riscos que devemos evitar. as melhores formas de gestão. apenas teorias administrativas. Resolução comentada: São decisões estratégicas: ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a distribuição entre outros. Código da questão: 7807 9) Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos de Corporate Venture. Alternativas: “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off” “Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente. “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off” “Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente. “Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in” CORRETO Resolução comentada: “Spin-off” acontece quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente. Código da questão: 7281 10) Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV. Alternativas: O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa O CV interna ou “spin-in” ocorre quando departamentos de apoio à empresa que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial. Spin- in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização. CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “Spin-in”, entretanto, acontece o“Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna acontece o “Spin-off”, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “spin-off”, entretanto, acontece o “Spin-in” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CORRETO Resolução comentada: Spin-off: acontece quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. Spin-in: movimento contrário ao spin-off. Acontece quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização, etc Código da questão: 9380
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