Gest. Int. RH - Aula 4

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11/06/2015 BDQ Prova
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Exercício: GST1070_EX_A4_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 21/05/2015 13:49:07 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408655243)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
  Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
  A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
  2a Questão (Ref.: 201408102080)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O mercado de trabalho representa um dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema
de Recrutamento e Seleção. Diante desta premissa, assinale a alternativa que melhor explica o que este
Mercado representa para o processo de Recrutamento e Seleção:
  A origem dos candidatos para o preenchimento de vagas oferecidas pela empresa.
A possibilidade de mostrar as hipóteses que o cenário competitivo assinala para a Empresa.
Nenhuma das anteriores.
  A fonte de informações que orienta melhor como o Recrutamento e Seleção pode proceder.
A origem das possibilidades de sucesso.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201408258778)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Observe a seguinte sequência de passos em um processo de contratação de pessoal: I ¿ análise do cargo; II ¿
identificação das dimensões de desempenho do cargo; III ¿ identificação do conhecimento e habilidades
necessárias para o cargo; IV ¿ desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos de medida para acessar o
conhecimento e as habilidades do candidato; V ¿ uso dos instrumentos de medida. Estes passos fazem parte da
atividade de
  treinamento de pessoal.
estruturação de cargos & salários.
planejamento de carreira.
  seleção de pessoal.
recrutamento de pessoal.
 Gabarito Comentado
11/06/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201408661981)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de funcionário
competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma pré­seleção baseada em análise
dos currículos, você considera mais vantajoso convidar os candidatos para um(a):
Entrevista rápida, de cinco minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo
uma oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos.
Entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e o enquadramento do candidato.
  Entrevista de stress com perguntas argumentativas e provocativas, o que permite verificar como o
candidato reagirá sob pressão.
Entrevista estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista
prossegue, gerando uma conversação amistosa.
Teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e
permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201408266531)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o
recrutamento externo. Pode­se dizer que o recrutamento externo:
prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
  enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201408668298)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Num processo seletivo, após todas as fases de seleção Antônio Pereira foi o escolhido dentre os três indicados
pelo RH na entrevista com o gerente responsável pela vaga. No entanto, quando Antônio foi encaminhado para
os exames médicos, foi contatada incapacidade para a atividade. Diante desse cenário, qual procedimento o RH
deve tomar?
Suspender a contratação até a recuperação ou tratamento do Antônio.
Contratar o candidato, uma vez que o exame médico é apenas procedimento legal, não interferindo no
processo de seleção.
Cancelar o processo seletivo, pois ele é o único habilitado para a vaga.
Deixar que o gestor da vaga decida pois, como responsável, ele vai arcar com as consequências de um
empregado não apto para a função.
  Convocar o segundo colocado, conforme preferência do gestor e dar prosseguimento ao processo
seletivo.
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