Aula 1 planejamento e controle de obras gerenciamento de projetos Luiz Eduardo Aguiar et all graduação

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Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar
1º semestre de 2019
PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO 
DE OBRAS
Aula 1 - Gerenciamento de Projetos
Contribuição: Prof. DsC Vinicius Oliveira e 
Profa MsC Maria Izabel de Paula Ribeiro
Disciplina: PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor: 
Ementa sintética:
1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do
Planejamento e o seu contexto atual. Visão geral sobre empreendimentos
(obras) particulares e publicas. Gerenciamento de Projetos: Projeto -
Definição; Características do Gerenciamento de Projetos; processos do
gerenciamento de projetos. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento.
2. Técnicas de Planejamento: Definição do planejamento. Planejamento Técnico.
Tipos de Planejamento (estratético, tático e operacional). Calculo do homem-
hora; dimensionamento de equipes e dias (prazo).
3. Exercícios: Calculo do homem-hora; dimensionamento de equipes e dias
(prazo).
4. Controle de prazo: cronograma e diagrama de redes.
5. Exercícios: cronograma e diagrama de redes.
Disciplina: PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor: 
Ementa sintética:
6. Aspectos de um planejamento eficaz: documentos, projeto, tempo,
levantamento, qualidade, mão de obra, suprimentos - fornecedores e licenças de
obra e ambientais.
7. Orçamento: Definição. Custos. Custo direto. Custo indireto. Tipos de orçamento
(analítico, sintético e estimativo). Plano de contas.
8. Documentação técnica do orçamento: projetos, memória de cálculo,
cronograma, termo de referência;
9. Documentação técnica do orçamento: composições de custo - definição,
composição (com encargos sociais), elaboração e tabelas oficiais de referência
(SINAPI, SICRO, EMOP E SCO-RJ)). Definições de preço: unitário, de custo, total,
de venda e global (Decreto 7.983/2013).
10. Elaboração Orçamentária: metodologia de levantamento de serviços.
Disciplina: PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor: 
Ementa sintética:
11. Elaboração Orçamentária: Exercícios - metodologia de levantamento de
serviços.
12. Planilha orçamentária: Fechamento do orçamento: avaliação crítica.
13. BDI - Definição, Composição, Tributação. Orientações do TCU quanto ao BDI.
14. BDI – Exercício – aplicação do BDI;
15. Licitação: Aspectos gerais.
PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor:
Avaliações
A1 – Prova Objetiva
A2 – Prova Objetiva
A3 – Prova (objetiva) - todo conteúdo
•Provas com questões objetivas e discursivas
Considerações iniciais
- Planejamento => Organização.
- Prever atividades.
- Antever problemas e situações que podem surgir
no decorrer da execução do empreendimento.
- Quando planejamos algo, devemos pensar em
tudo e em todos os elementos que envolvem o
caso em específico.
1.Planejamento
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leduaguiar@yahoo.com.br
Canal do Panamá 
Pensarmos exclusivamente no
planejamento e tudo o que
envolve não é conveniente.
Na verdade precisamos saber
onde o planejamento está
inserido, tratando-o como um
processo.
Assim, é necessário
conhecermos sobre Projeto!!!!
1.Planejamento
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Mas o que é projeto???
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Conceito de projeto!!!
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Segundo a versão em português da sexta edição do
Project Management Body of Knowledge "PMBOK®
Guide – Sixth Edition” ("Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos"), publicado
pelo Project Management Institute, Inc. (PMI), ...
Project Management Body of Knowledge 
"PMBOK® Guide – Sixth Edition” –
publicação 06/09/2017 
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-
Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-
Standards.aspx
" projeto é um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado único.”
Principais características de projetos!!!
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* Temporários, não necessário de curta duração, mas possuindo
um início e um fim definidos;
* Objetivo (muito bem) definido.
* Planejados, executado e controlado;
* Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
* É único, complexo e seqüenciado.
•Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma
elaboração Progressiva;
• Subprojetos do projeto macro.
* Incerteza (momentos).
* Riscos (mapeados).
* Tem um responsável / cliente definido.
•Realizados por pessoas e com recursos limitados. (materiais,
humanos e financeiros).
•Não confundir Projetos ou seus Subprojetos com operação ou
manutenção de processos!!!
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ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Objetivos claramente definidos e 
tangíveis:
Definição do escopo do projeto - é o processo
de desenvolvimento de uma descrição detalhada
do projeto e do produto. “processos para garantir
que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e
somente o trabalho exigido, para completar o
projeto com sucesso”.
Criação da EAP (Estrutura Analítica do
Projeto) - é o processo de subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais
fácil.
O projeto somente estará concluído quando seu produto ou serviço for 
totalmente produzido!!!!!
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ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Divisão do Projeto em processos que interagem durante todo tempo de duração.
Segundo a 6ª edição do PMBOK (GRUPOS DE PROCESSOS) são:
1) Iniciação - Autorização do projeto ou fase - São os processos realizados para definir
um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou fase;
•2) Planejamento - são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e
seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos - processos realizados para definir
um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização
para iniciar o projeto ou fase.;
•3) Execução - Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros
recursos para executar o plano; Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano
de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
•4) Monitoramento e Controle - Medição e monitoramento do desempenho do projeto.
Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e
medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas
quando necessário; Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e
desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
•5) Encerramento - Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para
a sua finalização; Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou
contrato.
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Os projetos podem ser separados em fases ou subcomponentes distintos.
Essas fases ou subcomponentes geralmente são nomes que indicam o tipo
de trabalho realizado nessa fase. Exemplos de nomes de fase incluem,
mas não estão limitados a:
• Desenvolvimento do conceito;
• Estudo de viabilidade;
• Requisitos do cliente;
• Desenvolvimento da solução;
• Projeto;
• Protótipo;
• Construção;
• Teste;
• Transição;
• Comissionamento;
• Revisão de marcos; e
• Lições aprendidas
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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• Gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos,habilidades, ferramentas e técnicas as
atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos.
• O gerenciamento de projetos é realizado através da
aplicação e integração apropriadas dos processos de
gerenciamento de projetos identificados para o projeto.
• O gerenciamento de projetos permite que as organizações
executem projetos de forma eficaz e eficiente.
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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As dez áreas do conhecimento de Gerenciamento de Projetos 
(Pmbok, 6a Ed.)
Inserção na 5ª Edição da 10ª área: Partes Interessadas
Modificação na 6ª Edição: 
- Gerenciamento do Tempo = Gerenciamento do Cronograma
- Gerenciamento dos Recursos Humanos = Gerenciamento dos Recursos
1 – Integração 
• A gerência de integração do projeto é o núcleo do gerenciamento
de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os
quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as
partes do projeto funcionem juntas. È um processo contínuo que
o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início
ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
• O gerenciamento do projeto junta os planos do projeto, coordena
atividades, recursos, restrições e suposições do projeto, e os
transforma em um modelo funcional.
• Gerenciar a integração do projeto é garantir que os componentes
do projeto precisam trabalhar juntos – e é o papel do gerente de
projetos fazer que isso aconteça. Exige habilidades em
negociação e gerenciamento de conflitos de interesses. Também
exige habilidades gerenciais, boa comunicação, organização,
familiaridade técnica com o produto, etc.
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2 – Escopo 
• Para o gerenciamento do escopo do projeto, de acordo
com o PMBOK, a gestão do âmbito do projeto ou
gerenciamento do escopo/âmbito projeto é composto dos
processos para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para
completar o projeto com sucesso.
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3 – Tempo 
• O gerenciamento do tempo do projeto, de acordo com o PMBOK,
suporta como objetivo: descrever os processos requeridos para o
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos
definidos em um cronograma de atividades.
• Os principais processos desta gestão são: as definições,
seqüenciamento, estimativa de recursos e estimativas de duração das
atividades e o desenvolvimento e controle do cronograma destas
atividades.
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4 – Custo 
• O gerenciamento do custo do projeto agrega os processos que
envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos
que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma
previsão orçamentária.
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5 – Qualidade 
• O gerenciamento da qualidade do projeto, no guia PMBOK, é
definida como “o grau até o qual um conjunto de características
inerentes satisfaz as necessidades.”
• Segundo o PMI, “um projeto com qualidade é aquele concluído em
conformidade com os requisitos, especificações e adequações ao
uso.”
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6 – Recursos Humanos
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto, é uma das dez
áreas de conhecimento do PMBOK, tem como base a identificação e
documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas
do projeto em relação aos recursos humanos envolvidos, além da
criação do plano de gerenciamento de pessoal. Obtenção dos
recursos humanos necessários para terminar o projeto.
• Desenvolve a equipe do projeto, melhorando as competências e
interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do
projeto. Gerenciar a equipe do projeto, acompanhar o desempenho de
membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de
problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho
do projeto.
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7 – Comunicações
• O gerenciamento das comunicações do projeto visa gerenciar e
controlar os processos de comunicação relativos ao projeto e suas
interfaces com outras áreas de conhecimento.
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8 – Risco
O planejamento de gerenciamento de risco tem por objetivo decidir como
abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos
de projetos originando metodologia, funções e responsabilidades,
orçamentação, tempos, categorias de risco, definições de
probabilidade e impactos de riscos, matriz de probabilidade e impacto,
revisão das tolerâncias das partes interessadas, formatos de relatório
e acompanhamento.
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9 – Aquisições
O gerenciamento de aquisições do projeto é responsável por cuidar
das compras e aquisições dos produtos, serviços ou resultados
necessários para realização do trabalho. A organização pode ser o
comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado.
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos de
gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários
para administrar os contratos ou pedidos de compra.
Este gerenciamento inclui, ainda, a administração de qualquer contrato
emitido por uma organização externa (o comprador) que está
adquirindo o projeto de uma organização executora (o fornecedor) e a
administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe
do projeto pelo contrato.
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10 – Partes Interessadas
• O gerenciamento das partes interessadas do projeto, é a área de
conhecimento adicionada nesta nova edição do PMBOK, e trata do
gerenciamento de todas as partes interessadas e suas interações com
o projeto.
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Processos do Guia PMBOK 6° edição – 06 / 09 / 2017
Áreas de 
Conhecimento
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e 
controle
Encerramento
Integração
1.1. Desenvolver o
termo de abertura
do projeto
1.2. Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
1.3. Orientar e
gerenciar o trabalho
do projeto
(*) Gerenciar o
conhecimento do
Projeto
1.4. Monitorar e
controlar o trabalho do
projeto
4.5. Realizar o controle
integrado de mudanças
1.6. Encerrar o projeto
ou fase
Escopo
2.1. Planejar o Gerenciamento do
Escopo
2.2. Coletar os requisitos
2.3. Definir o escopo
2.4. Criar a EAP
2.5. Validar o escopo
2.6. Controlar o escopo
Cronograma(*)
3.1. Planejar o gerenciamento do
Cronograma
6.2. Definir as atividades
6.3. Sequenciar atividades
6.4. stimar as durações das
atividades
6.5. Desenvolver o cronograma
3.7. Controlar o
cronograma
Custos
4.1. Planejar o gerenciamento dos
Custos
7.2. Estimar custos
7.3. Determinar o orçamento
4.4. Controlar os custos
Qualidade
5.1. Planejar o gerenciamento da
qualidade
5.2. Realizar a
qualidade
5.3. Controlar a
qualidade
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Processos do Guia PMBOK 6° edição – 06 / 09 / 2017
Áreas de 
Conhecimento
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e 
controle
Encerramento
Recursos
(*)
9.1. Planejar o gerenciamento dos 
recursos (*) 
9.2. Obter os Recursos (*)
9.3. Desenvolver a equipe do 
projeto
9.4. Gerenciar a equipe do projeto
9.5 Estimar os recursos das 
atividades
(*) Controlar recursos
Comunicações
7.1 Planejar o gerenciamento das 
comunicações
7.2. Gerenciar as 
comunicações
7.3. Monitorar as 
comunicações (*)
Riscos
8.1. Planejar o gerenciamento dos 
riscos
11.2. Identificar os riscos
11.3. Realizar a análise qualitativa 
dos riscos
11.4. Realizar a análise 
quantitativa dos riscos
11.5. Planejar as respostas aos 
riscos
(*) Implementar 
respostas aos Riscos
8.6. Monitorar os riscos(*)
Aquisição
9.1. Planejar o gerenciamento das 
aquisições
9.2. Conduzir as 
aquisições
9.3. Controlar as 
aquisições e encerrar o 
projeto ou fase
(*)
Partes 10.1. Identificar 10.2. Planejar o Engajamento das 
9.3. Gerenciar o 9.4. Monitorar o 
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Na fase de Iniciação do empreendimento:
É a fase inicial do projeto. Algumas das atividades a realizar durante este processo são:
-Realizar levantamentos e disponibilidades de área e de construção;
- Confeccionar os documentos iniciais do Empreendimento – Termo de início 
ou abertura do projeto;
- Obter as documentações e aprovações sobre o empreendimento;
- Estimar o custo do Empreendimento – Pré-Orçamento;
- Elaborar o Anteprojeto do empreendimento;
-Elaborar o Estudo de Viabilidade Técnico – Econômico - Ambiental;
- Elaborar a pesquisa mercadológica (empreendimentos Imobiliários); 
- Identificar as partes interessadas no Empreendimento;
-Definir a equipe gerencial do projeto (quem e quais habilidades irá necessitar).
- OBS: pode haver o encerramento do projeto nesta fase, caso não seja aceito 
ou aprovado ou viabilizado!!! leduaguiar@poscivil.uff.br
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Na fase de Planejamento:
É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado no projeto. Algumas 
das atividades a realizar durante este processo são:
-Definir as entregas do projeto;
-Redigir e publicar uma declaração de escopo;
-Definir as atividades e as estimativas do projeto;
- Estimar o custo e determinar o orçamento do projeto - Determinar o
Orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
(baseline) dos custos autorizada.
-Elaborar um cronograma e os projetos do empreendimento;
-Definir as habilidades especiais e os recursos necessários para realizar as 
tarefas do projeto.
* Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e 
recursos humanos também são desenvolvidos. 
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ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Na fase de Execução:
É a fase responsável pela efetiva execução do empreendimento. Algumas das 
atividades a realizar durante este processo são:
-Execução e gerenciamento dos trabalhos do empreendimento;
-Acompanhar a execução quanto ao atendimento da qualidade;
- Gerenciamento das informações junto aos setores e departamentos;
- Conduzir com maestria as aquisições ao empreendimento;
- Elaborar relatórios e mapas de execução;
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ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Na fase de Monitoramento e Controle:
É a fase responsável pelo controle efetivo de todas as áreas do
gerenciamento do Empreendimento. Algumas das atividades a
realizar durante este processo são:
- Monitorar e controlar: Custos, Cronograma, Escopo, Comunicações,
riscos e as aquisições
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ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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Na fase de Entrega:
É a fase responsável pela finalização do empreendimento com as devidas
atividades cumpridas no projeto. Algumas das atividades a realizar durante
este processo são:
- Finalizar os serviços e aquisições , além das entregas de equipamentos
(desmobilização).
- Confeccionar o termo de finalização de obra e o seu devido aceite.
(recebimento formal).
- OBS: haverá entregas - “deliverables” (encerramentos) - nas etapas do
empreendimento!!!
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Tudo que envolve e sendo necessário ao
desenvolvimento e entrega do projeto deve ser
pensado e considerado, seja na fase de iniciação,
planejamento, execução e encerramento.
Exemplos:
- localização do empreendimento;
- Tributação (Estadual e Municipal);
- Trânsito;
- Mão-de-obra;
- Área de proteção ambiental ou permanente;
- Condições climáticas.
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
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“Esse é o nosso plano. Alguma 
pergunta?”
“Planejamento diz 
respeito não a 
decisões futuras, 
mas a impactos 
futuros de decisões 
presentes”
Peter Drucker
PLANEJAMENTO
DIREÇÃO
ORGANIZAÇÃOCONTROLE
Entendendo o 
Planejamento
Um planejamento técnico, para qualquer projeto, precisa
responder a três questões:
- para quem que eu vou fazer?
- o que fazer?
- como fazer?
De acordo com as respostas obtidas é possível atuar de
forma clara e precisa. O planejamento precisa ser feito
antes da execução do empreendimento e não após.
Já na fase de execução, é necessário que haja um
acompanhamento para avaliação do planejamento
elaborado e efetuar quaisquer alterações posteriores.
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Compatibilização de Projetos – Conceito BIM
ProjetaBIM.com
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A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
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•Objetivos não definidos;
•Falta de detalhamento;
•Implementação mais lenta que o planejamento;
•Recursos Insuficientes;
•Surgimentos de problemas não previstos;
•Coordenação Ineficaz de Atividade;
•Falta de Capacidade e Controle;
•Comunicação Ineficiente;
•Improvisos e sobrecargas de trabalho.
O Que faz Um Projeto Fracassar ???
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PROBLEMAS MAIS FREQÜENTES NA EXECUÇÃO 
DE PROJETOS (OBRAS )
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - PMI – Rio 
2011 
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O Que faz Um Projeto Fracassar ???
COMUNICAÇÃO!!!
Uma das áreas de 
conhecimento do 
gerenciamento de 
projetos!!!
INDICAÇÃO DOS RISCOS
• Legislação que incide no projeto (ambiental,
urbanística, posturas, etc...);
•Concorrência mercadológica;
•Escassez de mão de obra qualificada;
•Dificuldade com empresas prestadoras de
serviços, pois quando a obra é de baixo custo,
os valores de orçamento são muito baixos e com
isso não se consegue contratar grandes
empresas.
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INDICAÇÃO DOS RISCOS
•Estoques e incorreto armazenamento;
•Retrabalho;
•Equipes de mão de obra super dimensionadas;
•Dificuldades na entrega do material;
•Atraso nas compras e contratações;
•Falta de projetos com Especificações;
•Falta de Segurança;
•Falta de Treinamento
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DESENHO A: Projeto estrutural projeto simples
e de fácil execução 
DESENHO B: Projeto estrutural projeto complexo 
muito detalhado e de difícil execução 
EXEMPLOS DE 
RISCO
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Riscos : ESTOQUES DE MATERIAL
Estoques elevados gera deterioração de matéria prima,
custos financeiros elevados, investimento e espaço e oculta
a existência de outras perdas. Podem ser originados pela
programação ou orçamentação inadequada dos serviços ou
pela falta de cuidado no armazenamento dos materiais.
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EXEMPLOS DE FATOS QUE RETRATAM A 
VARIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
Subir o material sem o auxilio
de um meio mecânico com
grua ou guincho.
Falta de aço para armação das 
peças estruturais 
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Deficiência no fornecimento de concreto 
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Fundação 
Mudança de projeto 
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O recebimento da barra de aço inteira na obra o que acarretará em 
perda muito grande de mão de obra, material até a transformação 
(corte, dodra e armação) desse aço em peça estrutural
software Excel
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EXEMPLOS DE FATOS QUE RETRATAMA 
VARIAÇÃO DA PRODUTIVIDADEleduaguiar@poscivil.uff.br
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Produtos do Gerenciamento
Actions
Relatórios
de andamento (periódicos)
de inspeção
final ou de encerramento
Plano da Qualidade
normas e procedimentos
fichas de verificação
RNC - relatório de não 
conformidade
Manual de Coordenação
dados informativos
atribuições do gerenciamento
estrutura organizacional
Manual de Medições
procedimentos de medição
acompanhamentos das medições
Prazo
definição de prazos ( REALIDADE )
planejamento de atividades
Custo
orçamento de custos ( REALIDADE )
detalhamento de custos
Qualidade
controle de qualidade (inspeção)
garantia de qualidade (prevenção)
gestão de qualidade (excelência)
Benefits
CONCLUSÃO
Pelo exposto, verifica-se que o estudo do
Gerenciamento de Projetos e entender seu
conceito é de suma importância para disciplina
de planejamento.
A partir desse momento, o estudo do
planejamento ficará mais fácil e a sua aplicação
será melhor entendida!!!
BOA NOITE!!!!!
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Referências Bibliográficas:
• AULA “LEAN MANAGEMENT”do Prof Eng. Prod. Vicente Buratto.
• AULA “LEAN MANAGEMENT” do Prof Eng Prod. Newton Ferro.
• CARBALLO, Santiago. O Modal Infoviário. disponível em:
http://www.netcomex.com.br
• DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo,
Pioneira, 1999.
• DINSMORE, Campbell Paul. Como se tornar um profissional de
gerenciamento de Projoste, Editora Qualymark, Rio Janeiro – 1ª
edição, 2003
• FLEURY, P. F. & WANKE, P. & FIGUEIREDO, K. F. Logística
Empresarial: A Perspectiva Brasileira. Atlas, Rio de Janeiro, 2000.
• PRADO, Darcy S. Usando o MS Project 2000 em Gerenciamento
de projets, Editora de Desenvolvimento Gerencial, Minas Gerais – 2ª
edição, 2001.
• LIMMER, Carl V.; Planejamento, Orçamentação e Controle de
Projetos e Obras.Editora Livros Técnicos e Científicos, Rio de
Janeiro, 1997.
• SCHMITT, Carin Maria. Estudo Comparativo sobre a Organizacao
e Aplicação de Sistemas Computacionais No Sub-Setor de
Edificacoes da Construcao Civil No Brasil E Reino Unido. UFRGS
- Tese de Doutorado, 1998
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Referências Bibliográficas:
• SILVA, L.G. & PESSÔA, M.S.P. Gestão da Informação: uma Visão
dos Sistemas ERP. VI SIMPEP – Simpósio de Engenharia de
Produção, Anais, Nov. 1999
• SOUZA, U.E.L.; AGOPYAN, V. Estudo da produtividade da mão-
de-obra no serviço de fôrma para estruturas de concreto armado.
São Paulo, 1996. 15p.
• SOUZA, U.E.L. Como aumentar a eficiência da mão-de-obra:
Manual de gestão da produtividade na construção civil. São
Paulo, PINI, 2006.
• SOUZA, U.E.L. Como mediar a produtividade da mão-de-obra na
construção civil. São Paulo, 2002.
• Wikipédia ERP (Enterprise Resource Planning) disponível em:
http://pt.wikipedia.org/wiki/ERP
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