Analise organizacional vale 1 ponto

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Analise organizacional vale 1 ponto 
 
 
1- Em geral, as empresas que adotam este tipo de 
departamentalização foram, a princípio, organizadas 
funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os 
gerentes de departamentos se defrontaram com 
problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se 
extremamente complexa e a amplitude de controle 
limitou a sua capacidade de aumentar o número de 
gerentes subordinados diretamente. Suas principais 
vantagens são: facilita a coordenação 
interdepartamental; facilita a inovação; fixa a 
responsabilidade dos departamentos para um produto 
ou linha de produto ou serviço; indicada para 
circunstâncias externas e mutáveis e permite 
flexibilidade. A departamentalização a qual nos 
referimos usa a seguinte base de especialização: 
 
 
 
 
 Funcional. 
 Por Clientes. 
 Por Processos. 
 Por Produtos e Serviços. 
 Por Projetos. 
 
 
2- A Unidade estratégica de negócio (UEN) representa 
um segmento dentro de uma corporação que tem sua 
própria missão, linha de produtos ou serviços, 
concorrência, clientes, ameaças e oportunidades 
(MEGGINSON; MOSLEY e PIETRI). A UEN, no entanto 
comporta diferentes estruturas como a funcional e a 
estrutura divisional. Entre as vantagens da estrutura 
funcional encontram-se: 
 
 
 
 
 Ausência de direção e controle pela cúpula. 
 Uso eficiente dos recursos e economia de escala. 
 Deficiência na solução de problemas técnicos. 
 Forte generalização de habilidades. 
 Inexistência de coordenação entre os departamentos. 
 
 
3- A estrutura por força-tarefa é uma variante do 
agrupamento por projeto de dimensões bem mais 
reduzidas e de duração mais limitada do que o projeto 
em si. Entre suas características NÃO está: 
 
 
 
 
 A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para 
diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente. 
 É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual 
dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido. 
 Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros 
retornam às suas unidades e atividades de origem. 
 É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica 
atual. 
 Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para 
resolver dado problema ou contingência. 
 
 
4- A descentralização implica na delegação de 
autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para 
que a execução das tarefas seja mais apropriada às 
características locais e às necessidades do cliente da 
organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique 
a que NÃO corresponde a uma vantagem da 
descentralização: 
 
 
 
 
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais 
 Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação 
 Proporciona bom treinamento para os administradores médios 
 Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores 
 Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios 
 
5- Quais são as principais características e ferramentas 
de uma boa governança Corporativa ? 
 
 
 
 
 Dedicação e reconhecimento 
 Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade 
 Coragem , dinamismo e tranquilidade 
 Incentivo e motivação 
 Prestação de conta 
 
 
6- Você dividiu os trabalhos realizados por seu 
departamento por especialização do trabalho e agora 
está tentando decidir como melhor agrupá-los em 
função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está 
considerando se agrupa as atividades por funções, 
produto, processo, cliente ou território. Você verifica 
que há um conjunto comum de problemas entre certos 
tipos de compradores de seu produto, por isso, você 
provavelmente adotará a departamentalização por: 
 
 
 
 
 Território 
 Cliente 
 Funções 
 Processo 
 Produto 
 
 
 
7- ssinale a opção que desfavorece a descentralização 
em uma organização: 
 
 
 
 
 Delegação de rotinas 
 Aceitação dos objetivos 
 Facilidade de medir os resultados 
 Dificuldade de estabelecer as ações para alcance dos resultados 
 Clareza dos objetivos 
 
 
 
 
 
 
8- Organizar uma unidade de fabricação separando os 
funcionários em departamentos de engenharia, 
fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um 
exemplo de departamentalização por: 
 
 
 
 
 Cliente 
 Processo 
 Produto 
 Projeto 
 Função 
 
 
9- A estrutura por força-tarefa é uma variante do 
agrupamento por projeto de dimensões bem mais 
reduzidas e de duração mais limitada do que o projeto 
em si. Entre suas características NÃO está: 
 
 
 
 
 Tem por característica ser provisória e de curta duração. Ao atingir os objetivos propostos, os membros 
retornam às suas unidades e atividades de origem. 
 É adotada para solucionar e controlar os problemas gerados pela alta mudança ambiental e tecnológica 
atual. 
 É uma estrutura em que para cada membro são dados responsabilidade e poder igualmente, cada qual 
dentro de sua especialidade em relação ao problema a ser resolvido. 
 A estrutura é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para 
diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente. 
 Agrupamento de pessoas pertencente a várias unidades da organização, num dado momento, para 
resolver dado problema ou contingência. 
 
 
 
10- Delegação é um conceito aparentemente claro, mas 
que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo 
manifesto de delegar normalmente não corresponde a 
uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa 
linha, vamos examinar algumas das definições e 
marcar a que realmente define delegação. 
 
 
 
 
 Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas 
 Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades 
 Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando 
o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada 
 Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança 
 Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma 
hierarquia 
 
11- Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
 
 
 Funcional e por produto 
 Por projetos e por clientes 
 Simples e funcional 
 Orgânica e mecanicista 
 Por produto e orgânica 
 
 
 
 
 
 
12-A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por 
projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você 
desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : 
 
 
 Delegação 
 Funcional 
 Matricial 
 Staff 
 Linha 
 
 
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
 
 
 A especialização 
 A formalização 
 A estrutura organizacional 
 A cultura da organização 
 A Cadeia de comando 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308114167) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis 
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
 
 
 No sentido da direita para esquerda 
 No sentido da esquerda para direita 
 Da esquerda para cima 
 No sentido horizontale vertical 
 Da direita para baixo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308114158) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
 
 
 Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo 
 Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade 
 Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. 
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 
 Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308114154) Pontos: 1,0 / 1,0 
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para 
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações 
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se 
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa 
identificou que: 
 
 
 A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de 
funcionários seguindo as determinações e metas. 
 A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
 A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos 
 A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. 
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes 
multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308114178) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para 
manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne: 
 
 
 Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos 
claros e objetivos 
 Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos 
 Hierarquia , tarefas , planos e objetivos 
 Regras , procedimentos e planos estruturais 
 Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos . 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308114176) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão 
e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se 
utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para 
essa contribuição: 
 
 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação 
profissional e a terceira motivação pessoal. 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de 
capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider. 
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação 
profissional e a terceira certeza de promoção. 
 A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é 
a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal 
 A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do 
líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.