PESQUISA E DESENVOLVIMENTO TRABALHOS

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FOLHA *** 
 
 
Indicadores de inovação tecnológica no 
mundo: a posição do Brasil nos rankings 
Um dos indicadores usados para medir o desempenho de um país no que diz respeito à inovação tecnológica é 
o ranking da escola de negócios IMD Foundation Board (World Competitiveness Yearbook). Na última versão, 
lançada este ano, o Brasil ocupa o 46º lugar no mundo, posição atrás de Hong Kong, Estados Unidos, Suíça, 
Cingapura e Suécia e também de China, Chile, Índia, México, Peru, Malásia e Irlanda (veja infográfico abaixo). 
Pior que isso, o Brasil vem perdendo posições nesse indicador de inovação tecnológica desde 2010, quando 
apareceu em 38º lugar no mundo. Em 2011, caiu para 44º e, agora, perdeu mais duas posições no ranking. 
Em setembro, o Fórum Econômico Mundial apresentou outro indicador, seu ranking de competitividade e 
inovação tecnológica, em que o Brasil aparece em posição semelhante: 48º lugar no mundo, entre 144 países. 
Porém, nesse comparativo, o país apareceu cinco posições acima da classificação de 2011 e dez da de 2010. 
Um dos indicadores observados nesse ranking é justamente a inovação tecnológica. Apesar da melhoria geral, o 
Brasil perdeu cinco posições nesse quesito. 
Diante de avaliações assim, não é surpresa que os casos de sucesso em inovação tecnológica no Brasil sejam 
tratados como “ilhas de excelência”. “Os centros de produção de conhecimento do país, em vez de regra, são 
tratados como experiências bem-sucedidas em meio a um universo de falta de estímulo e investimento”, 
observou o neurocientista Miguel Nicolelis. 
 
Nicolelis: é preciso convencer a iniciativa privada 
de que vai ganhar mais dinheiro se investir em pesquisa 
(Foto: Moreira Mariz/Agência Senado) 
Mais que novos produtos de inovação tecnológica, a mudança no perfil da produção no mundo, já chamada de 
terceira revolução industrial, incorporou grande aumento de produtividade com redução dos custos de cada 
unidade produzida. 
“Não há futuro sem que um país domine os caminhos da inovação. O Brasil ainda não despertou para isso 
suficientemente”, alertou o senador Cristovam Buarque (PDT-DF). 
 
Cristovam Buarque (C), Vital do Rêgo (D) e o secretário executivo do MCTI, 
Luiz Antônio Elias, participam do seminário (Foto: Vagner Carvalho) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15/08/2018 
As principais atividades da pesquisa e desenvolvimento são: 
A) Descoberta e desenvolvimento de novas tecnologias; 
B) Melhoria em processos existentes; 
C) Melhoria da tecnologia utilizada em produção, 
D) Análise de resultado de pesquisa. 
 
Decisões de planejamento no futuro certamente são muito difíceis, onde deve levar em consideração 
os seguintes fatores: Econômico, Social, Político, Tecnológico, Desastres Naturais e assim por diante. 
A pesquisa e desenvolvimento tem por função realizar uma avaliação sobre o futuro, afim de analisar 
realmente quais os melhores métodos a adotar e quais são os seus impactos. A atividade de P&D é 
uma das principais fontes de mudança organizacional de uma empresa requer o desenvolvimento de 
projetos que, muitas vezes, não fazem parte da rotina dos profissionais. 
*** Para estruturar um centro de P&D no ambiente organizacional é necessário analisar sua 
viabilidade. 
• Desenvolvimento de um plano de negócios; 
• Definição do modelo jurídico e fiscal ideal para a sua P&D, para o seu trabalho; 
• Adaptação e estruturação das atividades de P&D para atendimento requisitos e normas locais e 
internacionais; 
• Estruturação da gestão dos projetos de P&D e inovação; 
• Definição da política de propriedade intelectual; 
• Planejamento para divulgação do centro para potenciais patrocinadores; 
• Engajamento da equipe mas tendências tecnológicas do setor de atuação; 
• Avaliação do desempenho da equipe na condição dos primeiros estudos; 
• A inovação é a exploração de novas ideias com sucesso, 
• A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a 
ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. 
 
Tipos de Inovação: 
1) Inovação de Produto - consistem em modificações nos atributos do produto, com mudança na 
forma como ele é percebido pelos consumidores. 
2) Inovação de Processo - mudanças no processo de produção do produto ou serviço. Não gera 
necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção 
(produtividade e redução de custo). Ex.: automóvel produzidos por robôs em comparação aos 
produzidos por operários humanos. 
3) Inovação de Modelo de Negócio - considera mudanças na forma como o produto ou serviço é 
oferecido ao mercado. Não implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no 
processo de produção, porém na forma como que ele é levado ao mercado. Ex:. Automóvel é 
alugado ao consumidor, que passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veículo, com o direito a 
seguro, manutenção e troca pelo modelo mais novo a cada ano; em comparação ao modelo de 
negócio tradicional, em que o veículo é vendido. 
4) Inovação Incremental - reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de 
produção. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e 
não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio. 
Ex:. Evolução do CD comum para CD duplo, com a capacidade de armazenar o dobro das faixas 
musicais. 
5) Inovação Radical - representa uma mudança drástica na maneira que o produto ou serviço é 
consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao novo segmento de mercado que modifica o 
negócio (modelo) vigente. Ex:. A evolução do CD de músicas para os arquivos digitais em MP3. 
 
Complexidade de tecnologia 
*** Varia em função do volume de informações e variáveis que precisam ser coordenadas pelo 
agente produtos. O aumento do volume de informações variáveis explicita a racionalidade limitada 
dos agentes. 
 Diversidade do conhecimento emprego para manipulação da tecnologia; 
 Volume de componentes do sistema manipulado (produto, subsistemas, etapas do processo 
produção). 
 Número de dependências; 
Externas à organização para manipulação da tecnologia. 
 
FOLHA 
 Capacidade tecnológica 
 Capacidade instalada 
 Capacidade de investimento 
Inovação & desenvolvimento econômico 
 
“Inovação” foi a palavra usada por Schumpeter para descrever uma serie de novidades que 
podem ser introduzidas no sistema econômico e que alteram substancialmente as relações 
entre produtores e consumidores, sendo o elemento fundamental para o desenvolvimento 
econômico. 
 
Destruição criativa 
 
É o processo de transformação constante que fomenta o progresso por meio de eliminação 
de agentes e produtores disfarçados, em um cenário de seleção e que só os inovadores 
conseguem sobreviver. 
 
Pede competitividade 
 
A alta competitividade imposta pela globalização torna a atividade de pesquisa e 
desenvolvimento essencial para as empresas que desejam sobreviver nos dias atuais. 
 
Para refletir... 
 
 O investimento em P&D impacto de forma positiva na introdução de inovações? 
 A introdução de inovações impacta positivamente na competitividade da empresa? 
 Em termos de estratégias competitivas, P&D, se usada de forma adequada na indústria, 
provocada uma redução de custos, abre novos mercados e aumenta a produtividade em 
escala global. 
 
Sendo assim, pode-se afirmar que o investimento em P&D é condição necessária para 
melhorar a competitividade da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MAIS UMA FOLHA *** 
 
Entendendo os tipos de inovação 
No livro “O poder da inovação”, Luiz Serafim, head de marketing da 3M 
Brasil, apresenta algumas definições 
 
iStockInovar nem sempre é simplesmente criar algo novo. Pouco se fala sobre esse aspecto, mas, de 
fato, existem diferentes tipos de inovação. Nos anos 1970 e 1980, diferentes estudiosos 
fizeram segmentações dos tipos de inovação. E bem antes disso o economista Joseph 
Schumpeter, no início do século XX, elencou cinco subdivisões. 
No livro “O poder da inovação”, Luiz Serafim, head de marketing da 3M Brasil, apresenta 
algumas dessas definições. 
Na divisão de Schumpeter, temos: 
Foco no produto 
Introdução de um novo produto ou mudança qualitivativa ou de funcionalidade em produto 
existente. 
Foco no processo 
Introdução de novo método de produção ou processo baseado em descoberta científica ou 
tecnológica que seja novidade para a indústria. 
Foco nos negócios 
Abertura ou reinvenção de um mercado. 
***Foco nos recursos 
Desenvolvimento de novas fontes de matérias-primas, bens semimanufaturados ou outros 
insumos. 
Foco no modelo de negócios 
Estabelecimento de uma nova organização para os negócios (mudanças na organização da 
indústria). 
Essa segmentação feita por Schumpeter é bastante abrangente mas, acredite, ainda não dá 
conta de toda a complexidade do processo de inovação. Por isso, é importante trazermos 
também as definições de autores mais modernos, que partem de uma divisão em dois grandes 
grupos para, em seguida, refinarem os conceitos. 
Nesse sentido, duas divisões primordiais são: 
Inovação incremental – Aquela que possui “grau moderado de novidade, mas ainda 
proporciona ganhos significativos. Ocorre continuamente em uma indústria e se constitui de 
ajustes em produtos e processos existentes”, explica Luiz Serafim. 
Inovação radical – Trata-se da que “provoca transformações nas regras competitivas, no 
processo produtivo, nos produtos e nos serviços. É descoberta proporcionada por novos 
conhecimentos, envolvendo maiores recursos e riscos técnicos, com forte impacto nos 
resultados”, acrescenta. 
Tendo como base essas duas concepções, chegamos ao conceito que explica que a inovação 
não nasce junto da ideia, mas quando o processo que se inicia com essa ideia atinge um grau 
maior de maturidade. Vendo por essa ótica, temos a noção de que a inovação está muito mais 
ligada ao seu potencial de geração de resultados do que, necessariamente, à criação de algo 
novo. 
 
 
22/08/2018 
 
 Criatividade é a capacidade de criar, produzir ou inventar coisas novas, bem como: a 
capacidade de transformar situações e inovar no modo de agir. 
 Inovação é quando nós realizamos a implementação dessa nova ideia, ou seja, colocamos a 
criatividade em pratica. 
A criatividade é a nossa capacidade de pensar de forma divergente, gerando muitas possibilidades 
para resolver o mesmo problema, muitas ideias e formas diferentes de fazer alguma coisa, ela por si 
só não gera valor. 
A inovação é uma ideia, verdadeiramente nova para um dado segmento, que foi atestada na pratica 
e gerou valor. Gerar valor não significa apenas resultado financeiro, uma inovação pode gerar valor 
de diversas formas: 
 Melhorando a vida de um grupo de pessoas; 
 Diminuindo o impacto ambiental de uma atividade; 
 Acelerando um processo de aprendizado. 
 
Como pensar fora da caixa? 
 Participe de eventos; 
 Converse com outros professores; 
 Questione; 
 Pense no cliente; 
 Fuja do padrão. 
 
Inovação nas empresas 
 Melhores resultados; 
 Vantagens competitivas; 
 Construção novos mercados; 
 Redução de custo da produção; 
 Aumento da qualidade; 
 Geração de empregos. 
 
A P&D é vista como a gestão de pesquisa cientifica e o desenvolvimento de novos produtos. 
A gestão de P&D pode ser vista por dois lados, de um lado existe atividade de pesquisa relacionado a 
pesquisa básica ou fundamentalmente, realizada em empresas analisando técnicas de trabalho 
adotadas no dia a dia e, por outro lado, o desenvolvimento de novos produtos onde as empresas 
possam a competir significam no mercado. 
 
 
Perfil do gestor da inovação 
 Bagagem de conhecimentos amplos: Os lideres dos processos de inovação são especialistas 
em uma determinada disciplina, mas (o conhecimento) conhece suficientemente bem as 
demais áreas de uma empresa como a contabilidade e o marketing, e sabem mobilizarem em 
torno de novos projetos. 
 Tolerância ao erro: Qualquer inovação exige a capacidade de lidar com o risco e tolerar o 
erro. Na maioria das empresas, a tolerância ao erro acontece somente nos discursos, pois na 
pratica as falhas são perdas de bonificação, isolamento e outras reações. O líder da inovação 
tem de monitorar o ambiente e evitar armadilhas. 
 Capacidade de estabelecer critérios claros para a equipe: Lidar com projetos cujos os 
resultados são desconhecidos ou imprevisíveis é um desafio ardo. Cabe ao líder estabelecer 
critérios e metas claras para que todos saibam ser estão cumprindo as expectativas da 
empresa ou não (mesmo no caso de tudo dá errado). 
Eficiência na comunicação, engajamento 
 Facilidade para se manter antenado ao que ocorre no mercado: Muitas inovações nascem de 
necessidades manifestadas por clientes acionistas ou até fornecedores. A capacidade de ler o 
mercado ou encontrar oportunidade de negócio em uma característica chave para quem 
comanda projeto de inovação. 
 O verdadeiro agente de inovações tem de conhecer todos os lados da empresa: Suas 
limitações, ambições, culturais, historiais, etc. Precisa, ainda, ter uma boa noção de negócios, 
de tal forma que saiba dosar o tempo e o dinheiro necessário para colocar novos projetos em 
praticas. 
 
*** Pesquisa das empresas mais inovadoras em 2017. 
NESSE DIA COMEÇAMOS A FAZER O TRABALHO SOBRE OS ESQUIMÓS 
 
29/08/2018 
Como criar um novo produto? 
Novos produtos são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Mas o processo 
não é fácil. A capacidade de inovação é fator de diferenciação junto aos consumidores. A importância 
do marketing no lançamento de novos produtos é grande. 
Primeiramente por saber o que os consumidores estão desejando, para que os produtos já nasçam 
com grande chance de sucesso. (Neves: CASTRO 2003, p.41). 
 
 
 
 
Lançamento de novos produtos 
 
 
 
 Pesquisa de marketing + Cliente 
 
Etapas do processo de decisão de compra do consumidor 
 Identificação da necessidade; 
 Busca de informações; 
 Avaliação de alternativas; 
 Compras; 
 Comportamento pós-compra. 
Estágios do desenvolvimento de novos produtos 
I. Geração de ideias; 
II. Seleção de ideias; 
III. Desenvolvimento e teste do conceito; 
IV. Estratégia de marketing; 
V. Análise do negócio; 
VI. Desenvolvimento do produto; 
VII. Teste de mercado; 
VIII. Comercialização. 
NESSE DIA ELA MANDOU VARIAS FOTOS DE SLIDES, IREI MANDAR EM 
OUTRO PDF; E TAMBÉM MANDOU UM ARTIGO. 
 
05/09/2018 
 
Uma empresa com atitude inovadora é aquela empresa que define um planejamento estratégico e 
um conjunto de iniciativas com atividades devidamente estruturadas que devem ser implantadas de 
forma a criar uma cultura de inovação, além de uma ambiente favorável para o seu 
desenvolvimento. 
Processo de gestão da inovação Stage Gate é uma ferramenta amplamente usada para a tomada de 
decisão com relação de decisão com relação de recurso, foi criada com base em uma ampla revisão 
das boas práticas de desenvolvimento de produtos. É um processo estruturado por meio do qual o 
projeto é desenvolvimento, formado por estágios (Stages) separados por pontos de avaliações e 
decisão (Gates). 
 
 
ideia Produto 
 Separados avaliaçãoStages 
 Decisão Gates 
 
Requisição de patente 
Um registro de patente proporciona ou seu proprietário direito de uso, comercialização e 
licenciamento do produto/processo protegido, o que impede terceiros de utilizar, importar ou 
comercializar o invento sem autorização do titular pelo período vigente. 
Valor de uma patente 
Representa um artigo valioso e também um recurso competitivo à disposição das organizações, 
tendo em vista que propicia o domínio da exploração monopolística de dado produto ou processo 
produtivo, privilégio este capaz de criar ou adicionar valor a riqueza das empresas e de seus sócios. 
Capitalismo comparado 
Teóricos que se dedicaram a compreender a dinâmica da economia mundial a luz da globalização já 
previa uma possível convergência capitalista, respeitadas as diferenças entre os capitalismos 
nacionais estruturado ou “capitalismo comparado” 
 
A literatura das variedades de capitalismo e suas principais características 
A simples referencia ao estado “capitalista” não diz nada sobre a capacidade de ação de 
qualquer estado particular ao mundo capitalista, sendo necessário o exame de cada situação 
afim de estabelecer margem de autonomia do estado. 
 
As variedades de capitalismo (VoC) 
Segundo a teoria Voc, a eficácia e sustentabilidade do desempenho econômico das 
empresas dependem de arregimentas de forma adequada, cinco elementos (esferas) que 
viabilizam a competitividade: 
1-Relações industriais 
2- Formação profissional 
3- Governança corporativas 
4- Relações entre as empresas 
5- Problemas de coordenação 
 
1- A primeira é a esfera das relações industriais, onde o problema que as empresas 
enfrentam é de como coordenar a negociação sobre o salários e condições de 
trabalho com a sua fora de trabalho, os sindicatos e outras empregados. 
2- A segunda esfera seria a da formação profissional e as duas faces do problema do 
lado das empresas o problema é garantir uma força de trabalho com competências 
adequadas, enquanto, do lado dos trabalhadores o problema é decidir quanto 
investir e em quais habilidades. 
3- Para que as empresas tenham acesso ao financiamento, os investidores esperam 
garantias de retorno sobre seus investimentos, originando reflexos na 
disponibilidade de financiamento para determinados tipos de projetos e nas 
condições em que as empresas podem obter recursos. 
4- (inter-firm relations) busca assegurar uma demanda estável para seus produtos, 
fornecimento adequado de insumos, e o acesso à tecnologia. 
5- Uma conjunto de problemas de coordenação que as empresas enfrentam em face a 
relação com seus próprios empregados dado que o problema central é garantir que 
os funcionários tenham competências que se coadunem com as necessidades e 
objetivos das empresas. 
 
ELA MANDOU ESSAS FOTOS NO GRUPO. 
 
 
 
 
12/09/2018 
NESSA AULA, ELA MANDOU VARIAS FOTOS NO GRUPO, ENTÃO IREI 
MANDAR COMO PDF. 
19/09/2018 
NESSA AULA, ELA MANDOU UM ARQUIVO NO GRUPO, TEMBÉM IREI 
MANDAR POR PDF. 
	Indicadores de inovação tecnológica no mundo: a posição do Brasil nos rankings
	Nicolelis: é preciso convencer a iniciativa privada de que vai ganhar mais dinheiro se investir em pesquisa (Foto: Moreira Mariz/Agência Senado)
	Cristovam Buarque (C), Vital do Rêgo (D) e o secretário executivo do MCTI, Luiz Antônio Elias, participam do seminário (Foto: Vagner Carvalho)
	Entendendo os tipos de inovação
	No livro “O poder da inovação”, Luiz Serafim, head de marketing da 3M Brasil, apresenta algumas definições