MRP I e MRP II

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Profª Ana Camila Rodrigues de Oliveira
E-mail: camila.oliveira@unipe.edu.br
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EMPRESARIAIS
MRP I e MRP II
Evolução MRP - ERP
MRP I
• Conceituação
• Sistema de grande porte que permite que, com base na decisão
de produção dos produtos finais (MPS), seja determinado
(CALCULADO) o que, quanto e quando produzir e/ou comprar
os diversos itens semi-acabados, componentes e materiais;
• Trata-se de um sistema que se propõe a definir as quantidades
necessárias e o tempo exato para utilização dos materiais na
fabricação dos produtos finais.
Princípios Básicos
MRP
Você já usou os conceitos do 
MRP na sua vida cotidiana?
MRP
• MRP aplicado de forma cotidiana - Feijoada
• A primeira questão: quantos convidados para a feijoada?
– R.: 13 – 15 (DEMANDA)
• Você sabe que ‘uma receita’ serve 5 convidados;
• Cálculo da necessidade de ingredientes;
• A sequencia de operações de compra e produção 
• quantidade certa esteja disponível para atender sua demanda na hora 
certa;
• Feijoada inicia às 12h.
A quantidade de informações em ambientes empresariais é muito maior.
MRP
• Procedimentos fundamentais do MRP
MRP
• Objetivos do MRP:
– Garantir a disponibilidade de materiais, componentes e produtos 
para atendimento ao planejamento da produção e às entregas dos 
clientes;
– Manter os inventários no nível mais baixo possível;
– Planejar a atividade de manufatura, de suprimento e de 
programação de entregas.
Princípios Básicos
MRP
• Fatores que influenciam na DEMANDA:
• Fatores Internos:
– Orçamento de vendas;
– Propaganda;
– Promoções;
– Projeto do Produto; 
– Descontos. 
• Fatores Externos:
– Ciclo de negócios;
– Competição; 
– Consumismo; 
– Eventos Mundiais; 
– Ações governamentais; 
– Ciclo de vida do produto. 
MRP
• Tipo de Demanda
Princípios Básicos
Independente
A demanda destes tipos de itens não 
está relacionado a qualquer outro 
produto. Os itens do MPS são itens de 
demanda independente.
Dependente
A demanda destes tipos de itens está 
relacionado a qualquer outro produto. Os 
itens componentes são itens de demanda 
dependente. 
MRP
Princípios Básicos
MRP
MRP
• Natureza da demanda x controle de estoques 
Princípios Básicos
MRP
• Natureza da demanda x controle de estoques 
Princípios Básicos
A demanda independente deve ser PREVISTA, enquanto que a demanda DEPENDENTE 
deve ser calculada. Estes cálculos são realizados pelo MRP – Material Requirements Planning. 
MRP
Lista de Materiais
• Lista de todos os itens que compõem a 
estrutura do item final;
• Relação de hierarquia entre os itens; 
• Quantidade de cada item na estrutura final;
• Analogia à preparação de um bolo.
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
• Quantidade de cada item que existe em 
estoque que deve ser “descontado” para 
evitar a formação de estoque.
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
• Tempo de ressuprimento para 
recebimento dos itens comprados ou lead 
time de fabricação das peças produzidas; 
• É considerada a última data possível, e se faz 
esta programação para trás. Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
• Lógica do MRP: programar atividades para o 
momento mais tarde possível de modo a 
minimizar os estoques carregados. 
– Exemplo: Horário da aula na faculdade.
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
• Lógica do MRP: programar atividades para o 
momento mais tarde possível de modo a 
minimizar os estoques carregados. 
– Exemplo: Horário da aula na faculdade.
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
Lista de Materiais
• Lógica do MRP: programar atividades para o 
momento mais tarde possível de modo a 
minimizar os estoques carregados. 
– Exemplo: Horário da aula na faculdade.
Estoque
• Procedimentos fundamentais do MRP
Lead Time
MRP
• Lista de Materiais – Árvore de produtos:
MRP
• Lista de Materiais – Árvore de produtos:
• Descrição visual da lista de material, definindo a relação 
hierárquica entre as peças, bem como as quantidades de 
cada item; 
• Pode ter diversas possibilidades de ilustrações; 
MRP
• Lista de Materiais – Árvore de produtos:
• Exemplo: Se a empresa decidir produzir 100 mesas, quantas
tábuas são necessárias? Quantos suportes serão necessários?
MRP
• Exemplo de fixação – Lista de Material Múltipla
MRP
• Que quantidade de E, J e K são necessárias para completar 
500 unidades de X?
MRP
MRP
MRP
MRP II
MRP II
• Há capacidade para se realizar o 
plano de produção sugerido pelo 
MRP?
• Os fatores “homem” e 
“equipamentos” são suficientes 
para cumprir o plano no prazo?
MRP II
• O MRP II é uma extensão do MRP com a inclusão de recursos, 
como: mão de obra, equipamentos, instalações, entre outros. 
Módulos MRP II
MRP II
• Módulos:
– Módulo de planejamento da produção;
– Módulo de planejamento mestre da produção;
– Módulo de cálculo de necessidades de materiais;
– Módulo de cálculo de necessidade de capacidade;
– Módulo de controle de fábrica.
Vantagens e Limitações
MRP II
• Natureza dinâmica;
• Mudanças nos planos;
• Troca de informações;
• Automatização de processos;
• Redução de estoques;
• Cumprimento de prazos.
• Pacote caro;
• Pacote de computador 
grande;
• Esforço de pré-organização da 
empresa;
• “Sistema passivo”.
Vantagens Limitações