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CÁLCULO DE
NECESSIDADES (MRP)
APRESENTAÇÃO
Olá!
Você sabia que as organizações existem para produzir bens e/ou prestar serviços, na
intenção de sa�sfazer as necessidades de seus clientes? Assim, torna-se necessário o ajuste
destas medidas, para que os recursos sejam disponibilizados adequadamente. 
Mas como fazê-lo? A chave para essa questão está no planejamento. A disponibilização
acertada dos materiais ao sistema de produção permite o equilíbrio entre custos e bene�cios
e, consequentemente, entre produção e demanda. E é nesta tarefa que o MRP representa
um papel fundamental, consis�ndo em um sistema para planejamento da necessidade de
materiais, integrando produção e estoque, além dos vários níveis de planejamento. 
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar os princípios do MRP e sua integração ao
sistema de produção, bem como os procedimentos de cálculos u�lizados pelo sistema para
sua aplicação de sua técnica, contribuindo para o bom desempenho do sistema de produção.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Definir os princípios do MRP.
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Reconhecer a integração do MRP ao sistema de produção.
Iden�ficar os procedimentos de cálculos u�lizado pelo MRP.
DESAFIO
A empresa Vento Sul fabrica ven�ladores e exaustores de diferentes tamanhos e formatos e
está prestes a fechar um contrato para fornecimento com uma construtora que está
executando a expansão de uma grande planta industrial, podendo ainda gerar outros
negócios futuros.
Você, como gerente de produção da empresa, necessita organizar a produção para o
atendimento desse contrato.
Aqui
De posse das informações fornecidas sobre o contrato, bem como da posição de estoques
e recebimentos futuros (anexo 1), monte a Matriz MRP para este produto.
INFOGRÁFICO
No contexto do planejamento e controle da produção, o MRP desempenha seu papel no
curto prazo, recebendo subsídios de outros níveis e transformando-os em informações úteis
à produção.
Acompanhe o Infográfico que demonstra a integração do MRP ao sistema de produção
como um todo.
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CONTEÚDO DO LIVRO
O MRP (Material Requirements Planning) consiste no Planejamento das Necessidades de
Materiais envolvidos na produção, correspondendo a uma abordagem que calcula a
quan�dade, o �po e o momento adequado para a disponibilização dos diferentes �pos de
peças ou materiais necessários à operação.
Acompanhe a leitura do capítulo Cálculo de Necessidades (MRP), do livro Planejamento e
Controle da Produção Avançado, que serve de referencial teórico para esta Unidade de
Aprendizagem.
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
A a�vidade de planejamento e controle consiste na função organizacional que possui o
obje�vo de planejar e orientar a produção, fornecendo os planos que servirão de guia para o
desempenho e o controle da a�vidade produ�va. Essa demanda é atendida de diferentes
abordagens, dentre as quais cabe destacar o Planejamento das Necessidades de Materiais -
MRP (Material Requirements Planning).
O vídeo a seguir apresenta uma breve explanação sobre o MRP, suas principais
caracterís�cas e seus obje�vos, bem como suas aplicações e contribuições ao PCP.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) O MRP consiste no Planejamento das Necessidades de Materiais envolvidos na
produção, correspondendo a uma abordagem que calcula a quan�dade, o �po e o
momento adequado para a disponibilização dos diferentes �pos de peças ou materiais
necessários à operação. Sobre seus princípios, é correto afirmar que:
a) As necessidades de materiais são planejadas em função dos pedidos já firmados
com clientes.
b) O plano mestre de produção, que corresponde a uma das principaisentradas do
MRP, trata dos planos de produção de longo prazo.
c) O MRP considera as informações sobre demanda (futura e pedidos já firmados),
além de informações oriundas de suprimentos (estoques, compras) e tempos de
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recebimento/produção.
d) O PMP é alinhado em função do MRP.
e) O MRP é voltado para o cálculo das quan�dades de materiais necessários,
deixando a definição do momento a cargo de outras ferramentas de gestão.
2) A demanda corresponde a um fator extremamente relevante para o cálculo das
necessidades de materiais. Sobre a relação entre MRP e demanda, podemos considerar
que:
a) Demanda dependente é aquela que não depende da demanda de outro produto.
b) Demanda independente é aquela que depende da demanda de outro produto.
c) A gestão de estoques no MRP considera apenas os produtos acabados.
d) A par�r do entendimento sobre demanda dependente e independente, o MRP
ampliou sua abrangência além da pura e simples gestão de estoques.
e) A u�lização do MRP é mais recomendada para sistemas que lidam com produtos
simples e de demanda independente.
3) O MRP consiste em um sistema para planejamento da necessidade de materiais,
integrando produção e estoque, além dos vários níveis de planejamento. Entre suas
entradas e saídas estão:
a) A lista de materiais, que corresponde a uma saída do MRP.
b) O Programa Mestre de Produção corresponde à principal entrada do MRP.
c) As ordens de compra, que correspondem a uma das entradas do MRP.
d) A posição de estoque, que corresponde a uma das saídas do MRP.
e) As ordens de produção, que correspondem a uma das entradas do MRP.
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4) A estrutura do produto corresponde a uma das entradas do MRP, uma função
normalmente associada e desempenhada pela área de engenharia das organizações e
sobre a qual é correto afirmar que:
a) Revela os componentes necessários para a produção de cada unidade do produto
final.
b) A matriz MRP corresponde ao resultado do estudo da estrutura do produto.
c) A árvore de produto tem a função de relacionar os componentes necessários para
a produção de um determinado produto.
d) A lista de materiais apresenta a estrutura de composição do produto, revelando
os itens necessários para a produção de uma unidade do produto final.
e) Através da lista de materiais, o conceito de "itens pai e filho" é introduzido ao
contexto do MRP.
5) A u�lização da técnica do MRP permite o estabelecimento do plano de necessidade de
materiais. Seu processo de desenvolvimento é realizado através de diferentes etapas, que
devem ser adotadas em todos os níveis da estrutura organizacional, entre as quais estão:
a) O cálculo das necessidades líquidas (NL), que corresponde à disponibilidade de
estoque.
b) A apuração das necessidades brutas de materiais, que é calculada a par�r da
fórmula "NL = NB – ED – RP".
c) O cálculo das necessidades brutas, a par�r do qual a necessidade de materiais é
planejada.
d) O plano de necessidades de recebimento/produção, que informa o momento em
que os materiais deverão estar disponíveis, baseado nas necessidades brutas.
e) A verificação das necessidades brutas, estoque disponível, recebimentos
programados, necessidades líquidas, além do estabelecimento dos planos de
necessidades de recebimento/produção e ordens de produção/compras.
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NA PRÁTICA
Acompanhe o exemplo a seguir, que demonstra um caso prá�co de construção de uma
matriz MRP.
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Pílulas de Gestão - Teoria das Restrições 
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Requirements Planning: 25 anos de história - Uma revisão do passado e prospecção do
futuro 
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MRP II e manufatura enxuta: vantagens, limitações e integração
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Gerenciamento de operações e processos: princípios e prá�cas de impacto estratégico 
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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