Prointer final 2019 (1)

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Maceió/AL
Curso de Tecnologia em Logística
camila salem de morais santos – RA: 0106001337
daniel oliveira rocha – ra: 0106001369
franklin da silva santos – ra: 0106021768
luiz wictor de souza vieira – ra: 0106005132
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I - NC
Maceió
2019
camila salem de morais santos – RA: 0106001337
daniel oliveira rocha – ra: 0106001369
franklin da silva santos – ra: 0106021768
luiz wictor de souza vieira – ra: 0106005132
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I - NC
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar.
Tutor a Distância: Laressa Battini;
Tutor Presencial: Anna Paula Damasceno Vasconcelos.
Maceió
2019
1 Resumo	4
2 INTRODUÇÃO	5
3 DESENVOLVIMENTO	6
3.1 Fatores motivadores para empreender	6
3.2 Comportamentos empreendedores primordiais	7
3.3 O poder e a sua influencia no mundo dos negócios	10
3.4 Liderança organizacional	10
3.5 Ética no mundo empresarial	12
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS	12
REFERÊNCIAS	14
1 ESTUDO DE CASO	15
2 DESENVOLVIMENTO	16
2.1 Fatores motivadores para empreender	16
2.2 Comportamentos empreendedores primordiais	17
2.3 O Poder e sua Influência no Ambiente dos Negócios	19
2.4 Liderança Organizacional	20
2.5 Ética no Mundo Empresarial	21
CONSIDERAÇÕES FINAIS	22
REFERÊNCIAS	23
1 Resumo
O presente trabalho tem como objetivo analisar de maneira resumida o que diz respeito ao empreendedorismo como um todo, nos aspectos administrativos, operacionais e organizacionais bem como sua importância no meio empresarial, tendo em vista, toda sua metodologia corporativa e seu campo de atuação. Inclui a disseminação das informações aqui descritas para que se possa levar a outros acadêmicos e leitores informações concisas do que se trata sua utilização, além de criar novos pontos de vista no meio à organização que se vai usar como instrumento de pesquisa e resolução de problemas envolvendo esse assunto. Propõe-se nesse estudo que toda informação descrita nesse trabalho seja de grande importância para o desenvolvimento acadêmico e profissional, pois, aborda um assunto que está presente em todo mundo empresarial e que vem mudando a visão de grandes organizações. Trata-se da forma que a técnica trabalha e relaciona-se com toda a estrutura organizacional. Neste trabalho, será possível validar o uso do empreendedorismo em várias áreas e como ela está ligada a tudo que nos rodeia, além de expandir algumas de suas características.
Palavras Chave: Logística, Presente, Organizacional, Negociação, Empreendedorismo.
	2 INTRODUÇÃO 
O presente trabalho traz informações sobre o modo em que a Logística está interligada a cada ponto chave das técnicas de negociação e como é de grande valor a sua utilização dentro dos enfoques empresariais. Levando em consideração os principais métodos de sua utilização no dia-dia corporativo, além de descriminar com exatidão seus benefícios. Aqui serão descritas informações sobre quando, onde, quem e porque usar o empreendedorismo nos dias atuais. Tais perguntas serão sanadas por questões como: Modelos, Planejamento, custos e melhor aplicação do empreendedorismo. São objetivos desse trabalho: descrever as informações colhidas em materiais acadêmicos, livros, revistas e sites, para que possamos ter o entendimento não apenas teórico, mas, prático também.
Está organizado em III capítulos. No capítulo I será abordada toda uma introdução do trabalho, no capítulo II estão descritos as informações e o desenvolvimento do trabalho que nos foi pedido e no capítulo III as considerações finais.
A metodologia utilizada foi a de pesquisa bibliográfica enriquecida com algumas entrevistas e vídeos fornecidos por sites que disponibilizam esse tipo de conteúdo. 
3 DESENVOLVIMENTO
3.1 Fatores motivadores para empreender 
Empreendedorismo significa empreender, solucionar uma situação ou dificuldade em qualquer âmbito. É uma expressão muito utilizada no meio empresarial e no entanto está ligada à criação de novos negócios ou implantação de técnicas ou produtos atuais. 
Empreender significa também somar, saber identificar oportunidades e modifica-las em um serviço ou objetos comercializáveis e lucrativos. 
Diferença entre empreender por necessidade e por oportunidade
Empreender por necessidade: quando utilizamos essa nomenclatura, nos referimos ao indivíduo que atravessa alguma dificuldade e vê no empreendedorismo a saída para seus problemas. Assim, a necessidade pode se apresentar de diversas maneiras, como, perda do emprego, diminuição da renda familiar e/ou dificuldade em recolocar-se no mercado de trabalho. 
Empreender por oportunidade: já o empreendedor por oportunidade está sempre atento às necessidades e demandas do consumidor contemporâneo e, ao enxergar a carência de determinado produto ou serviço, resolve implementá-lo em uma determinada região. Alguns empreendedores ligados ao fator de oportunidade são sempre ousados. Alguns abandonam os empregos para se dedicarem à ideias e outros até utilizam as reservas financeiras para investir naquilo que acreditam ser uma oportunidade de crescimento. 
3.2 Comportamentos empreendedores primordiais 
Em meio ao competitivo cenário mercadológico no qual estamos inseridos, onde negócios são movidos a inovação e a diferenciação tornou-se um dos fatores determinantes na sobrevivência de qualquer tipo de empresa, o espirito empreendedor se faz indispensável, seja para o início de novos empreendimentos ou para manter vivas empresas já existentes e consolidadas. 
“As características de comportamento empreendedor são agrupadas em 3 diferentes conjuntos que se diferenciam pela natureza dos resultados alcançados pela prática: Fazer as coisas acontecer (realização), enxergar resultados futuros de forma adequada de alcança-los (planejamento) e influenciar as outras pessoas a seguir sua própria visão (poder).” – SEBRAE
 https://blog.sforweb.com.br/wp-content/uploads/2014/07/CEES.jpg 
CCE 1: Busca de oportunidades e iniciativa 
Ter a capacidade de criar e enxergar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor e implementar soluções inovadoras.
CCE 2: Persistência
Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando sempre o sucesso, mantendo ou mudando as estratégias, de acordo com as situações. 
CCE 3: Correr riscos calculados 
Analisar as alternativas, dispor-se a assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. 
CCE 4: Exigência de qualidade e eficiência 
Decidir que fará sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar o que os clientes desejam.
CCE 5: Comprometimento
Fazer sacrifícios pessoais; se esforçar para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, até mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; fazer força para manter os clientes satisfeitos. 
CCE 6: Busca de informação
Interessar-se, pessoalmente, por obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar, pessoalmente, como fabricar um produto ou prestar um serviço; consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. 
 CCE 7: Estabelecimento de metas
Assumir metas e objetivos que representem desafios e tenham significado pessoal; definir, com clareza e objetividade, o que se quer atingir e em que prazo. 
CCE 8: Planejamento e monitoramento sistemáticos 
Planejar, dividindo tarefas de grande porte em tarefas menores, com prazos definidos; revisar constantemente seus planos, considerando os resultados obtidos e as mudanças circunstanciais; manter registros financeiros e utiliza-los para tomar decisões. 
CCE 9: Persuasão e rede de contatos
Utilizar-se de estratégiaspara influenciar ou convencer os outros, a fim de conseguir melhorias no seu negócio; manter boas relações comerciais com os clientes e fornecedores. 
CCE 10: Independência e autoconfiança 
Buscar manter seus pontos de vista, mesmo diante de um insucesso temporário. Ter confiança na sua própria capacidade de complementar alguma tarefa difícil ou de enfrentar desafios. 
3.3 O poder e a sua influencia no mundo dos negócios 
Devemos começar explicando o que é poder e autoridade:
Poder: Uma capacidade de forçar ou coagir alguém, de modo que, embora ele prefira não o fazer, faça a sua vontade por causa de sua posição ou dele. Ex.: “Você faz isso ou te coloco na rua”.
Autoridade: A arte de fazer com que as pessoas voluntariamente façam o que se quer, graças à influencia pessoal. Ou seja, fazer com que as pessoas voluntariamente façam a vontade de outra, porque foram convidados a fazê-lo. 
Quando se trabalha com pessoas, e se quer que elas façam algo, se deve levar em consideração duas dinâmicas: a tarefa e a relação. Os lideres tendem a desequilibrar a balança em favor de um dos dois, em detrimento do outro. Por exemplo, se você se concentrar na tarefa e não no relacionamento, isso pode resultar em rebeldia, falta de qualidade, baixo nível de compromisso, etc. Por outro lado, se o líder apenas lida com o relacionamento humano e negligencia as tarefas, ele não será um verdadeiro líder. A chave para liderança é a realização das tarefas atribuídas, promovendo as relações humanas. 
Poderes pessoais: são poderes natos, presentes em qualquer situação, independente do papel desempenhado, dos conhecimentos e das habilidades para lidar com pessoas. Moralidade, atitude, persistência e capacidade persuasiva. 
Poderes circunstanciais: enfocam a questão da situação, o momento, o tipo de negociação, a influência de mesmo. Especialista, investimento, barganha, posição, legitimidade, concorrência, riscos, recompensa e punição e identificação e compromisso. 
3.4 Liderança organizacional
A liderança organizacional refere-se a um conjunto de ações, como: a escolha assertiva, de estratégias, organização das atividades, motivação dos colaboradores, manutenção do relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades e competências, gestão 	de crise, etc.
Uma liderança organizacional de excelência, garante empenho e cooperação de todos os profissionais, nesse sentido, para que ela surta efeito, o líder precisa ser dinâmico, carismático, assumir desafios e inspirar os demais. 
Líder liberal (foco na equipe): A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois defende total liberdade à equipe e que esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para resolver os problemas da organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo entende que os profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar o seu próprio trabalho sem a supervisão direta de alguém.
Contudo, embora possa parecer um sistema melhor, pois dá mais liberdade e autonomia, na maioria dos casos, os profissionais sem liderança direta podem acabar relaxando demais e não entregando os resultados esperados. Isso afeta diretamente não só a produtividade, mas a motivação, uma vez que a falta de feedbacks sobre o desempenho e a qualidade do trabalho também acabam prejudicando sua atuação e limitando o seu crescimento.
Liderança autocrática (foco no chefe): Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada.  Com perfil de “chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando veementemente resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não permitindo que intervenham ou constem suas ações.
Nos dias atuais ainda vemos este tipo de liderança em muitas empresas e, podemos dizer, sem errar, que elas são uma das principais responsáveis pelo seu turnover e perda de grandes talentos profissionais. Isso acontece porque sua forma de agir causa sempre tensão e descontentamento entre a equipe, promove um ambiente hostil e de forte pressão, o que desmotiva os funcionários e faz com que desejem sair a permanecer sob a gestão do líder autocrático.
3.5 Ética no mundo empresarial 
A ética empresarial é o ramo da ética diretamente ligado às empresas, que é referente à conduta ética das empresas, ou seja, à forma moralmente correta com que as empresas interagem com o seu meio envolvente. 
As empresas de sucesso e em crescimento são empresas que têm uma forte noção de responsabilidade social, criando muitas vezes programas para essa área. A responsabilidade social é um fruto do comportamento ético, e demonstra que a empresa se importa, que é solidária e que não tem medo de se comprometer com causas sociais. Assim, ética e responsabilidade social muitas vezes andam de mãos dadas, e são uma estratégia de expansão de negócios. 
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Dentre o objetivo proposto por esse trabalho, está a disseminação das informações do que se trata de empreendedorismo, onde, se usou como tese artigos de internet para manter uma linha de raciocínio a nível institucional. Foi disposto nesse artigo vários pontos de vista de alguns dos assuntos relacionados e no que se refere a empreendimento e sua gama de conteúdo.
A também a descriminação de suas características no âmbito empresarial, mostrando o ganha-ganha entre todas as partes envolvidas na negociação e fica evidente a missão que a sua eficiência integra na gestão organizacional.
Como parte da filosofia, a ética pode ser entendida como o estudo das avaliações do ser humano em relação às suas condutas ou às dos outros, sendo essas avaliações feitas sob a visão do bem e do mal; sendo assim o comportamento ético de uma empresa é esperado ou exigido pelos públicos que ela possui, isto é, o comportamento ético de uma empresa é definido pela maneira com que esta realiza suas atividades perante todos; ela só passará a ser considerada ética se suas atitudes mostrar tal característica. Deste modo, podemos dizer que se a ética estiver enraizada na cultura da empresa, todos os seus atos serão nela baseados, e assim poderá ser considerada uma empresa ética e por consequência transparente para com seus públicos. 
Muitos conflitos pessoais podem surgir a partir de dilemas éticos, dos diferentes modos das pessoas verem e interpretarem as situações ou de opiniões ou ideias conflitantes. Mas o gerenciamento de conflitos no ambiente empresarial não é somente evitar brigas ou apartá-las quando acontecerem; até porque as empresas não manterão funcionários “encrenqueiros” por muito tempo.
REFERÊNCIAS
Disponível em: https://www.significados.com.br/empreendedorismo/ Acesso em: 25/03/2019.
Disponível em: https://saiadolugar.com.br/empreendedor-por-necessidade-e-oportunidade/ Acesso em: 25/03/2019
Disponível em: http://actioncoach.com.br/blog/lideranca-poder-ou-influencia/ Acesso em: 03/04/2019
Disponível em: https://www.supportempresarial.com.br/conteudo/as-variaveis-de-um-processo-de-negociacao-poder-fbha7i.html Acesso em: 08/04/2019
Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/ Acesso em: 10/04/2019
Disponível em: https://www.significados.com.br/etica-empresarial/ Acesso em: 12/04/2019
1 ESTUDO DE CASO
O trabalho a seguir é referente ao estudo de caso da família de Pedro, cujo legado era produção e comercialização de doces de frutas industrializados em uma pequena fábrica construída no quintal da casa do seu pai em Minas Gerais, que já possuía sua própria rede de clientes como supermercados, laticínios e outras fábricas de doces. Com a saída de seu pai da administração da empresa, Pedro e sua irmã assumiram a mesma, porém este processo gerou vários conflitos tanto administrativos como pessoal, ao longo deste trabalho iremos expor e entender esses conflitosgerados pelos empreendedores.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Fatores motivadores para empreender
O processo empreendedor pelo qual passaram Pedro e Marina sua esposa, na década de 1990, conhecido por empreendedorismo por necessidade, de forma totalmente rudimentar, onde fabricavam seus doces na lateral de sua casa de forma precária onde se reutilizavam de materiais para compor seus utensílios para trabalhar com a matéria prima, um sistema logístico de transporte conseguido através de troca de mercadorias produzidas pela referente empresa, apesar de ter herdado clientes da antiga fabrica de seu pai basicamente não se tinha muito lucro, pois o que se vendia no almoço era pra comprar a janta, apesar das dificuldades conseguiram arrumar um galpão nos fundo de casa com o pequeno aumento de vendas de sua produção, porém embora a empresa estivesse crescendo em termos de adquirir mais maquinários e até contratar funcionários, era muito complicado conciliar e distinguir de forma clara a empresa da residência, além de não ter privacidade confundia-se a empregada doméstica como se fosse uma funcionária da empresa, com a chegada do irmão de Marina se vislumbrou de forma positiva uma radical mudança na empresa.
Reestruturação e profissionalização da empresa com a formalização dos irmãos Marcelo e Marina, como sócios foi o primeiro passo para a mudança para o empreendedorismo por oportunidade, que Marcelo mesmo graduado em engenharia civil, conheceu a partir de um curso no SEBRAE de Minas gerais e levou ao conhecimento de Pedro e Marina seu projeto de fábrica de doces e seu plano de negócios que foi apresentado e aprovado pelo SEBRAE, a partir do financiamento obtido eles abriram uma nova empresa com um novo endereço, possibilitando assim, como um acordo o pagamento de algumas dividas adquiridas pela antiga empresa ao longo dos 10 anos de existência com a venda de seus maquinários, carteira de clientes e funcionários para nova empresa. O contrato social foi assinado e a nova empresa estaria dividida em 2 partes iguais entre Marcelo e Marina. 
A empresa ficaria pelo menos no papel da seguinte forma: Marcelo e sua esposa Lídia, seriam responsáveis pelo marketing e o setor administrativo, Marina ficaria responsável pela produção, e seu esposo Pedro pela logística dos transportes e aquisição da matéria- prima, além disso, no entender de Marina, Marcelo traria para a empresa mais vendas e clientes, foram 2 anos de tranquilidade, com o vencimento das primeiras parcelas do financiamento os conflitos na organização gerados pela falta simbólica de lugares e poderes. 
2.2 Comportamentos empreendedores primordiais 
Uma das características de comportamento desejadas que os sócios não utilizaram como o comprometimento, planejamento e o poder fez com que a empresa não tivesse crescimento na busca de novos clientes e também perdesse a credibilidade perante aos clientes e os funcionários, onde não se tinha nenhum controle, não se estabelecia metas e nem prestação de contas do que os sócios faziam algumas situações podemos ver abaixo: 
 
 Marcelo argumentava que estava trabalhando em outras tarefas, administrativas e de produção, e que essa não deveria ser responsabilidade dele. Ele alegava que “não tinha se formado para correr atrás de cliente”.
	Marina começou a fazer retiradas sem prestar contas ao sócio Marcelo que ao ser ver não passava de um mero funcionário.
	Certa vez, Marina e Marcelo desejavam marcar suas férias para o mesmo período...O desfecho foi o seguinte Marcelo tirou férias no período desejado por ele, exercendo poder como proprietário...Marina não lhe prestou contas de nada que aconteceu no período que ele estava fora. 
Um dos irmãos mais velhos de Marina, Marcelo,
graduado em Engenharia Civil, estava fazendo um curso no Serviço de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas de Minas Gerais (Sebrae) e teve a ideia de apresentar o projeto
da fábrica de doces como plano de negócios.
	
CONJUNTO
	COMPORTAMENTOS
IDENTIFICADOS E NÃO IDENTIFICADOS
	CARACTERÍTICAS IDENTIFICADAS E NÃO IDENTIFICADAS
	
Realização
	a) Busca de oportunidades e iniciativas (Marcelo)
	a)Ter capacidade de enxergar novas oportunidades de negócio
b)propor e implementar soluções inovadoras
	
Trecho do texto com a situação identificada:
	Um dos irmãos mais velhos de Marina, Marcelo, graduado em Engenharia Civil, estava fazendo um curso no Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (Sebrae) e teve a ideia de apresentar o projeto da fábrica de doces como plano de negócios. Objetivavam, assim, conseguir um financiamento que o Sebrae liberava para empreendedores, fomentando o desenvolvimento da empresa planejada.
	Influência para o sucesso ou fracasso:
	Não basta ter uma ideia de negócio e capital para investir. O sucesso de uma pequena empresa ou startup depende muito do perfil do empresário. O empreendedor nato tem um conjunto de características indispensáveis. “É otimista, tem coragem para aceitar riscos e um desejo de ser protagonista”, explica Pablo Ribeiro, diretor de Pesquisa e Mobilização da Endeavor.
	
2 - Planejamento
	a) Busca de informações (Marina e Marcelo)
	a) Interessar-se, pessoalmente, por obter informações sobre clientes, fornecedores ou concorrentes
b) consultar especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. 
	Trecho do texto com a situação identificada:
	Cobravam de Marcelo que ele exercesse o marketing, abrindo novos mercados, ele alegava que “não tinha se formado para correr atrás de cliente”.
	Influência para o sucesso ou fracasso:
	A estratégia deve ser percebida por todos os níveis da empresa como um ativo fixo precioso que, quando bem conduzido e medido, aumenta consideravelmente as chances de sucesso. Porém deve ser conhecida, entendida e praticada por todos os colaboradores da empresa e não somente elaborada e engavetada pela alta administração da empresa.
	
3 – Poder
	a) Independência e autoconfiança (Marina)
	a) Busca manter seu ponto de vista
b) ter confiança na sua própria capacidade de complementar alguma tarefa difícil ou enfrentar desafios
	Trecho do texto com a situação identificada:
	Marina justificava a sua preferência por questões de produção. Além de seu funcionário especializado, ela era a única que sabia “dar o ponto final no doce”. Assim, nas férias desse funcionário, ela precisava assumir esse processo na produção.
	Influência para o sucesso ou fracasso:
	Em qualquer relacionamento, os conflitos pessoais podem aparecer. Mas no contexto de uma empresa familiar, isso torna-se mais complexo. Por serem pessoas próximas, a tendência é que os conflitos pessoais interfiram diretamente na administração do negócio, tornando-se públicos. Isso desmotiva os colaboradores e causa um clima estranho à cultura organizacional. Por isso, havendo conflitos pessoais, eles devem ficar do lado de fora da organização, evitando problemas.
2.3 O Poder e sua Influência no Ambiente dos Negócios 
Nos trechos que seguem, foram identificadas a utilização do poder circunstancial e suas características, as destacadas em negrito são as que se relacionam diretamente com os trechos a seguir, relembrando um pouco deste conceito sabemos que ele enfoca a questão da situação, o momento, o tipo de negociação, a influência de mesmo. Especialista, investimento, barganha, posição, legitimidade, concorrência, riscos, recompensa e punição e identificação e compromisso. 
“Marcelo tirou férias no período desejado por ele, exercendo poder como proprietário”...
“Percebe-se que ela exercia um poder pelo saber, além do poder formal como proprietária”...
“Outros conflitos surgiram a partir do lugar como espaço de lutas, em busca de afirmação individual de identidade e exercício de poder, ou seja, da territorialização do espaço”.
“Mariana tinha avisado ao funcionário que ele sofreria sanções caso a desobedecesse, que causou sua demissão, mas por uma questão relacionadaà dinâmica simbólica de poder e lugar”
“Os conflitos de gestão chegaram a minar a autoridade na organização, polarizando o poder dos irmãos, e isso se refletiu na relação com os funcionários”
Analisando o trecho a seguir veremos que Marina se utilizou do uso de 2 características do poder circunstancial, no primeiro momento de Especialista e no outro de Legitimidade, o ponto positivo foi que Marina mostrou ao seu sócio que poderia assumir o controle tanto da produção como as outras atribuições referentes a empresa, o ponto negativo foi que com isso foram intensificados ainda mais os conflitos entre os dois irmãos, fazendo que o ambiente de trabalho ficasse conturbado.
“Percebe-se que ela exercia um poder pelo saber, além do poder formal como proprietária”...
2.4 Liderança Organizacional 
	Marina solicitou a determinado funcionário que ficasse na produção, por ter mais habilidade em descascar cocos, assim tornaria o processo mais rápido.
Neste caso um bom líder entende que nem todos os seus colaboradores possuem as mesmas características. Embora seja necessário estabelecer regras que todos devem seguir, também é preciso identificar os pontos fortes e fracos de cada um dos membros de sua equipe.
	Marcelo alegava que “não tinha se formado para correr atrás de cliente”
Neste caso a função de um líder é sair de sua zona de conforto. Ser inovador, buscar soluções inesperadas para problemas corriqueiros, deixar de lado o senso comum.
É fundamental que um líder tenha consciência de sua importância para a equipe.
Não é possível confiar em alguém que não assume seus erros e transfere a culpa para os outros.
Analisando os aspectos da empresa é indicado um modelo de liderança coaching onde o foco do líder é desenvolver o potencial de cada colaborador, o líder quer atua neste estilo possui a capacidade de identificar competências e habilidades de cada colaborador e trabalhar seu desenvolvimento, estimulando a autoconfiança e visão do futuro. A liderança coaching, no longo prazo, pode trazer grandes benefícios para as empresas e seus colaboradores.
Vantagens e benefícios para esta empresa com a implementação da liderança coaching
Foco na performance dos indivíduos;
Maior cooperação e compromisso dos membros do time;
Feedback constante para que o liderado esteja consciente e comprometido com aumento de sua performance;
Desenvolvimento contínuo de líderes e liderados.
2.5 Ética no Mundo Empresarial 
Ele (Marcelo) julgou a atitude da sócia, e também irmã mais nova (marina), irresponsável e moralmente errada, pois ela estaria roubando. Dessa forma, enquanto um discutia uma questão de lógica racional e emotiva, outro discutia uma questão lógica legal e ética.
1 - A relação estabelecida entre o conceito de moral (moralidade) e o roubo, no julgamento de Marcelo;
Ética e Moral são temas relacionados, mas são diferentes, porque moral se fundamenta na obediência a normas, costumes ou mandamentos culturais, hierárquicos ou religiosos e a ética, busca fundamentar o modo de viver pelo pensamento humano.
Ética profissional é o conjunto de normas éticas que formam a consciência do profissional e representam imperativos de sua conduta.
Ser ético é agir dentro dos padrões convencionais, é proceder bem, é não prejudicar o próximo. Ser ético é cumprir os valores estabelecidos pela sociedade em que se vive.
2 - O motivo de o conceito de ética estar relacionado à questão de lógica legal, de Marcelo, e não à questão de lógica racional e emocional, de Marina.
Revendo alguns conceitos referentes à moral e também ao roubo não eram o tipo de atitude que ele esperava de sua irmã e sócia, tendo em vista que não foram respeitados e nem cumpridas às normas éticas, além disso, ele se sentiu prejudicado, pois tinham um contrato social legal assinado e este, foi totalmente ignorado por Marina.
Não está relacionada com a questão de lógica racional e emocional, de Marina porque ela além de não respeitar as questões legais, não respeitou em nenhum momento os valores estabelecidos pela sociedade em que vivemos e nem tão pouco foi agiu dentro dos padrões éticos profissionais.
O desfecho do conflito foi o seguinte: Marcelo tirou férias no período desejado por ele, exercendo poder como proprietário, mas, no intento de defender seu território, Marina não lhe prestou contas de nada que aconteceu no período em que ele estava fora, inclusive entradas e saídas contábeis. Percebe-se que ela exercia um poder pelo saber, além do poder formal como proprietária, e buscava garantir seu espaço conquistado desde a antiga empresa, enquanto Marcelo representava uma ameaça a esse poder.
“Nesse caso, existe uma enorme falta de comunicação entre Maria e Marcelo o que não poderia está acontecendo. O que parece ser mais uma questão de conflitos hierárquicos e pelo “poder” que lhes é atribuído. 
Nas empresas que possuem uma linha hierárquica bem arquitetada a distribuição do poder e autoridade se torna fundamental para definir a motivação dos colaboradores. Caso essas pessoas se frustrem por esses motivos passa a existir uma chance real de que ocorram conflitos entre os demais. 
E é por esse motivo que, é crucial que as políticas organizacionais fiquem explicitas aos demais pois, uma empresa que tem suas hierarquias e funções bem definidas, raramente isso irá acontecer. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Dentre o objetivo proposto por esse trabalho, está a disseminação das informações do que se trata de empreendedorismo, onde, se usou como tese artigos de internet para manter uma linha de raciocínio a nível institucional. Foi disposto nesse artigo vários pontos de vista de alguns dos assuntos relacionados e no que se refere a empreendimento e sua gama de conteúdo.
A também a descriminação de suas características no âmbito empresarial, mostrando o ganha-ganha entre todas as partes envolvidas na negociação e fica evidente a missão que a sua eficiência integra na gestão organizacional.
Como parte da filosofia, a ética pode ser entendida como o estudo das avaliações do ser humano em relação às suas condutas ou às dos outros, sendo essas avaliações feitas sob a visão do bem e do mal; sendo assim o comportamento ético de uma empresa é esperado ou exigido pelos públicos que ela possui, isto é, o comportamento ético de uma empresa é definido pela maneira com que esta realiza suas atividades perante todos; ela só passará a ser considerada ética se suas atitudes mostrar tal característica. Deste modo, podemos dizer que se a ética estiver enraizada na cultura da empresa, todos os seus atos serão nela baseados, e assim poderá ser considerada uma empresa ética e por consequência transparente para com seus públicos. 
Muitos conflitos pessoais podem surgir a partir de dilemas éticos, dos diferentes modos das pessoas verem e interpretarem as situações ou de opiniões ou ideias conflitantes. Mas o gerenciamento de conflitos no ambiente empresarial não é somente evitar brigas ou apartá-las quando acontecerem; até porque as empresas não manterão funcionários “encrenqueiros” por muito tempo.
REFERÊNCIAS
Disponível em: https://exame.abril.com.br/pme/5-principais-caracteristicas-de-um-empreendedor-de-sucesso/ Acesso em: 10/04/2019
Disponível em: https://blog.gs1br.org/10-erros-mais-comuns-na-administracao-de-uma-empresa-familiar/ Acesso em: 12/04/2019
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-o-sucesso-de-uma-empresa Acesso em: 13/04/2019
Disponível em: https://www.infomoney.com.br/carreira/gestao-e-lideranca/noticia/2738853/confira-sinais-lider-ruim Acesso em: 14/04/019
Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/lideranca-e-coaching/estilos-de-lideranca/ Acesso em: 16/04/2019
Disponível em: https://www.significados.com.br/etica-profissional/ Acesso em: 17/04/2019
Disponível em: https://www.significados.com.br/etica/ Acesso em: 18/04/2019