atividade 2 liderança

\uf0b7 Pe r g u nt a 1 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s Par a Ulr i ch e S m a l l w o o d ( 2 009) , t o d o lí d e r t e m a res p o n s ab i l i d a d e d e es ta b el e ce r u m a mar c a d e l i d eran ç a q u e trad u z a as e x p ec t at i v as do cl ien te e, q u e t a m b é m s i rva co m o o ri en t a ção p ara o co m p o rta m e n to d o s e m p r e g ad os e a fo r m a d e at u a çã o e i d e n tida d e d o l í d e r. S eg u n d o Ul r ich e S m a ll woo d (20 09), e x i s t e m s e i s et ap a s p a r a a c o n s t r u ç ão d a M a r c a d a Li d eran ç a, de n tre el a s p o d e m os afir m a r : I. C o n s trua a l i d e r a n ça de f o ra p a r a de n t r o . II. Tran s f o rm e a m a r c a d a e m pres a n a m a rca d a l i d e r a n ça . II I . A v a l i e o s l í d e r e s e a li d eran ç a. I V . F a ça a m e d i d a co m c au t e l a s o b re o im p ac to d o s i n v e s t i m e n to s . V. A ss eg u re a co n s ci e n ti z a çã o d o s c o n ce i t o s e da s p rát i c a s . A ss i n a l e a al t e r n a t i v a co r ret a: R esp o st a S e l e c i o n a d a: As a f i rm ati v as I, II, III, IV e V es tão cor r etas. R esp o st a C o rr e t a: As a f i rm ati v as I, II, III, IV e V es tão cor r etas. \uf0b7 Pe r g u nt a 2 0 ,2 em 0 , 2 po nto s Analise as afir mativas a seguir e mar que V par a as ver dadeir as e F par a as falsas. ( ) Seg undo Drucker (1999), a l i derança, em sua essênci a, é mai s efi các i a e desempenho. ( ) Benni s (2009) prefere defi ni r li derança como o ato de cri ar e i mpl antar uma vi são. ( ) E de acordo com Col li ns e Colli ns (2001), o domíni o dos l íderes é o futuro, e par a que a l i derança seja efe ti va, a vi são de futuro e o di rec i onamento por i ns ig ths são fundamentai s. ( ) Morri s et al (2000) afi rmam que l i derança pode ser uma vari edade de contex tos, i nc l u i ndo a cri ação de novos processos, o cresci mento ori entado para i ntel ectua l e não i nd i v i dua l . ( ) Rauch e Behl i n g (1984) defi nem li derança como o processo de i nf l uenc i ar e moti var as ati v i dades de um g rupo org an i zado e di rec i onado à reali zação de um objeti vo. R esp o st a S e l e c i o n a d a: V, V, V, F, V. R esp o st a C o rr e t a: V, V, V, F, V. \uf0b7 Pe r g u nt a 3 0 em 0,2 p o n t o s A g est ão d e u m a e m p res a n ão é ap e n as u m a o r g a n i z aç ão f o r mal da s ta ref a s e at i v i d ad e s , é , t a m bé m, a g est ão d e u m co n j u n t o d e s tak eh o lde r s , p o u c o o u m u i t o , i m p l i c ad o s no p roc e ss o , m e s m o qu e , c o m al g u n s de l es , s e t en h a m ai o r d i f i c u l d ad e e po s s i b i l ida d e d e ace s so , e s t rut u raç ão e org an i z a çã o . Def i n i r o cam p o de s t a k eh o l d e rs ap en a s el ab o ran d o u m a li s t a d e g r u p os d e p e ss o a s n ão é su f i c i en t e . Seg u n d o o au t o r G u i m arães ( 2 0 0 8) n o q u e t an g e a ge s t ã o d os s t akeh o l d e r s s e faz n ec es s ári o : I. É ne ce s s á r io q u e h aj a u m a d ef ini ç ão , s e p o ss í v el, i n d i v í d u o p o r i n d i v í d u o , p e l o m en o s p ara o s qu e ap res e n t am m a i o r i n t eres s e em p res a r i a l e p o s s ibi l i d a d e d e ace ss o . II. O l í d e r d en t ro d a o r g a n i z aç ão d ev e p ro cu rar a g ir de m a n ei r a a bu s ca r u m po d e r co e rci t i v o p a ra t o d o s os s t a k eh o l d e rs . II I . É fun d a m en t al, ta m b é m , l o ca l iz á - l o s , fu n ci o n a l , f í s i ca e ge o g r a f i c a m en t e, po rq u e n a g est ão e i n d u çã o d o co m p o r t a m en t o d e s s e s i n d i v í d u os , é im p o rta n te en t en d er as poss i b il i d a d es d e r e l aç ão e i n f l u ên c i a en t re el es . I V . Se f a z n ec es s ári o eq u i l i b rar o s p ri n c i p a i s i n t eres s e s d o s sta k eh o l d e rs , e x c l u ind o o s co n fl itan t e s , p a r a q u e p r o b lem as o u de s aven ça s n ão v e n h a m o c o rr er no fut u ro. V. Se m p re bu s c ar ag r u p á -l o s em qu a n t i d ad e s co n t rol á v ei s , o u s e j a , q u e al g u ém po ss a s e r d e s i g n ad o p ara at u a r n ess e g r u po, qu e co n h eç a m u i t o b e m cad a p a rt i c i p an t e . A ss i n a l e a al t e r n a tiva co r ret a: R esp o st a S e l e c i o n a d a: As a f i rm ati v a s I, II, III, IV e V es t ã o co r ret as. R esp o st a C o rr e t a: Ap en as as afir mat i v as I, I I I e V est ão cor ret as. \uf0b7 Pe r g u nt a 4 0 e m 0,2 po n to s O p o d er \u2013 a ha b ili d ad e de i n fl u e n ci a r o u t r a s p esso as \u2013 é ex t re m a m en t e i m p o r t a n te pa ra q u e um l í d er p o ss a real i z ar s eu p ap e l co m ef i c i ê n ci a . Tal f a t o s i g n i f i ca , m u itas ve z e s , fa z e r c o m qu e as ta ref a s s e j am real i z a d as , ou at i n g i r a s p ró p r i a s m et as m es m o co m a res i s t ê n ci a d os o u t r os . D es t e m o d o , s e f az n ec ess á r io, qu e o l íde r e x e rça o s e u po d e r d e i n fl u ê n ci a . D e n t r e os d i fe ren t es t i p o s d e p o d e r e x i s t en t es , p o d em o s afi r m a r: I. Pod e r l e g i t i m ad o : D ep e n d en t e da p os i ç ão h i erárq u i c a, co n s i s t e n o d i r e i t o de co m an d ar. II. Pod e r d e reco m p en s a: Dire i t o de s a t i s faz e r o s d es e j o s e ne ce ss i d ad e s d a s pe ss o a s p o r m ei o d o d i n h e i r o , d a ca r rei ra, d e s e m p en h o . II I . Po d er c o erci t i v o : pe r mi t e p r i v a r as p es so a s de al g o e es t abel ec e o co n tro l e s o b re as p u n i çõ e s . I V . Po d er d e i n f l u ê n ci a : C ap a cida d e d e co s t u rar l i g a çõ e s afet i v a s , d e a miz a d e e r e s p eito co m as pe ss o a s ch a v e s . V. Pod e r d e co n e x ã o : C a r a ct e r í s t i c a d ep en d e n t e d a pe r so n a l i d ad e au t o r itári a, po s s u í u m a es p e ci a li d a d e m a rca n te de i n f l u en c i ar pe s s o a s . A ss i n a l e a alte rna t i v a co rr et a : R esp o st a S e l e c i o n a d a: Ap en as as afir mat i v as I, I I I, IV e V e st ão cor ret as. R esp o st a C o rr e t a: Ap en as as afir mat i v as I, II e III e st ão co rr etas . \uf0b7 Pe r g u nt a 5 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s O l í d e r t erá de s e a d ap t a r , ut i l i z a n d o m o d e l o s e es t i l o s d i f e ren t es , de aco rdo co m ca d a s itu aç ão , cad a t arefa, ca d a m o m en t o , c ad a li d e r a d o etc . O im p o rta n t e é co n s e g u i r fa z e r as co i s a s aco n t ec e r e m, o qu e s i g n i fi c a t er au t o ri d a d e o u te r p o d er. A s fon t e s d e pode r p e ss o a l , p o r m eio d as q u ai s um l í d er bu s ca co n d u z i r s eu s co l ab o rad o re s , po d e m s er ori u n d a s d e sua pos i ç ão h i erárqu ica o u de s u as carac te rí s t i c as p ess o a i s . S o b re o p o d e r l e g i t i m ad o , po d e m o s af i r m a r: R esp o st a Sel ec i o n a d a : D epen de da posi çã o h ierárq u i ca, po ss uí o direi t o de coman dar e basei a -se n as n or mas, v a l o r e s e cr e n ças. R esp o st a C o rr e t a: D epen de da posi çã o h ierárq u i ca, po ss uí o direi t o de coman dar e basei a -se n as n or mas, v a l o r e s e cr e n ças. \uf0b7 Pe r g u nt a 6 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s O có d i g o d a l i d eran ça é co n s t i t u í d o po r r eg ras e caract e r í s t i ca s co m u n s a to d os o s l í d eres (UL RI C H ; SMA L L W O O D; S W EE TM A N , 2 0 0 9) . D en t e tais r e g r a s e ca r a ct er í s t i c as , po d e m o s afi r ma r : I. Pr ep a rar -s e o f u t u ro, s e j a um es t rat eg i s t a . II. Ser u m e x e cu t o r e f a z e r a co n t ec er. II I . E n g a j ar o p rof i s s i o n al t al e n t o so. I V . Fo r m ar a p ró xim a g eraçã o . V. Inv e s t i r em v o c ê m es m o . A ss i n a l e a alte rna t i v a co rr et a : R esp o st a S e l e c i o n a d a: As a f i rm ati v a s I, II, III, IV e V es t ã o co r ret as. R esp o st a C o rr e t a: As a f i rm ati v a s I, II, III, IV e V es t ã o co r ret as. \uf0b7 Pe r g u nt a 7 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s Par a e xer c er u m a b o a l i d e ran ça , o ge s t o r d e v e rem ov e r a s ba r re i ras es t rut u rai s q u e d i fi cu lta m ou at é i m po s s i b i li t a m a i m p l an t a ção d e u m a ef e t i v a l i d eran ç a. S eg u n d o K O TT ER ( 1 9 9 9) a s b arr e iras es t r u t u rai s qu e di fi cu l t a m a i m plan ta çã o da s m u d an ça s co n s i st em e m: I. E s t rut u rai s f o r m a i s e b u roc r á t i c as II. Fal t a d e h ab i l i d ad e s II I . M o t i v aç ão I V . C h e f i a e s u p erv i s ã o d e s e n c o raj a d o ras V. E q u i p e s e s i s t em as de i n for m aç ão d ef i c i t á ri o s A ss i n a l e a al t e r n a tiva co r ret a: R esp o st a S e l e c i o n a d a: Ap en as as afir mat i v as I, II, IV e V est ão cor re t a s. R esp o st a C o rr e t a: Ap en as as afir mat i v as I, II, IV e V est ão cor re t a s. \uf0b7 Pe r g u nt a 8 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s C o n s i d e r a n d o os estu dos s o b re a i n fl u ê n ci a da l ide ran ç a, av al i e as s e g u i n t e s afi r m at i v as : I. A ta r e fa da li d e r a n ça é org an i z a r e co n d u z i r as pe ss o a s , c o m o m e m b ros d e u m grup o , lev an d o -as a at i n g i re m s eu s ob jetivo s i n d i v i d u a i s , e os ob j e t i v o s co m u n s co m p a r t i l h ad o s . II. O at o d e li d e rar en v o l v e u m a p ers p ec t i v a de de s e n v o l v i m en t o e u m a v i s ão es t r a t ég i c a, cap t ando \u2013 do p roc ess o \u2013 o ca m i n h o , a s pe ss o a s , os m e i o s e os r e cu rs os , tendo em v i s t a o ob j e t i v o e o f u t u ro n a aç ão . II I . Qua n d o o l í d er é i n t e g r a d o , e s t á s e m p r e co m s eu g rup o , di s p o s to a s o l u cion a r p rob l e m as , ou v i n d o s u g e st õ e s , cr íti c as e p r o p o s t a s , o clim a o rg an i z a ci o n a l ten d e a s e r m e l h o r. I V . A l i d e r a n ça é ne ce s s á r i a pa r a f a z e r a co n t ec er e pa r a ga r a n t i r a r e a l iz a çã o d e es forço s at é a ting i r o s res u l t ad os p r e v i s t o s . V. N ã o s e f az ne ce ss ári o d em o n s t rar p reo cu p a çã o co m o q u e aco n t e ce na e q u i p e, ap en a s d ar orde n s , d i reci o n a r e co m an d a r o s s eus l i d erad o s . A ss i n a l e a al t e r n a tiva co r ret a: R esp o st a S e l e c i o n a d a: Ap en as as afir mat i v as I, II, III e IV est ão co rr etas . R esp o st a C o rr e t a: Ap en as as afir mat i v as I, II, III e IV est ão co rr etas . \uf0b7 Pe r g u nt a 9 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s M u i t o s ai n d a co n fu n d em \u201cl i d e r a n ça \u201d co m \u201cg erên cia\u201d. E n t r e t an t o , e ss e s t erm os tê m s ign i f i c ad o s d i s t i n t o s . P o d e m o s af i r m ar qu e o g eren cia m en t o co n s i st e : R esp o st a Sel ec i o n a d a : C on si ste na coo r de n ação e i n tegr açã o dos r ec u rsos , rea liz ad as at ra v é s da p l an i f i cação , da orga n i z açã o , da direção e do con t rol e, a f i m de a tin gi r os o bj eti v os especi f i ca dos. R esp o st a C o r ret a : C on si ste na coo r de n ação e i n tegr açã o dos r ec u rsos , rea liz ad as at ra v é s da p l an i f i cação , da orga n i z açã o , da direção e do con t rol e, a f i m de a tin gi r os o bj eti v os especi f i ca dos. \uf0b7 Pe r g u nt a 1 0 0 ,2 em 0 , 2 p o n t o s A n o v a e s t rut u ra org an i z a ci o n a l s e g u n d o G u im a rãe s ( 2 0 1 2 ), p rec i s a i n c o r p o rar a f l e x ibi l i d ad e e a es p ec i al i z aç ão . Q u a i s s ã o a s ca ract erí s t i ca s d e s sa n o v a e s t ru t u ra? I. H o j e , fa z s u c ess o q u em r e s o l v e , q u em i n o v a . II. O l í d e r j á nã o im p õ e o po d e r. Li d e r a r é i n fl u e n ci a r e m o b i l i z a r pe s so a s . II I . A o rga n i z a çã o m a i s ad e q u ad a é a de u m a orq u es t ra s i n fô n i ca , n a q u a l o l í d er t o rn a -s e u m m a es t ro, pa r a l i d era r e s p ec i al i s t as , de f ini r e tran s mi t i r s u a v i s ã o , fixar met a s , m o b i l i z a r e inc en t i v ar. I V . O m a i o r p rop ó s i t o d o l í d e r é cr i a r n o v as o p o rtu n ida d es pa ra s i m es m o n o m e rcad o e fa z er co m qu e o m es m o un ica m e n t e at u e e m v ár i as f ren t es , s u a b u s ca c o n s t an t e é o al t o de s e m p e n h o p e ss o a l , t é cn i c o e i n d i v i d u a li s t a. V. M u d am a org an i z aç ão e o e s t i l o d e l i d eran ç a, m u d a m as co m p et ên c i as ne ce ss á r i a s e, s o b ret u d o , a for m a d e g es t ão d a s p e s so a s . A ss i n a l e a al t e r n a tiva co r ret a: R esp o st a S e l e c i o n a d a: e. Ap en as as afir mat i v as I, II, III e V e s t ã o co r ret as. R esp o st a C o rr e t a: e. Ap en as as afir mat i v as I, II, III e V e s t ã o co r ret as. Q u i n ta-f ei ra, 11 de Ab ri l de 2019 1 3h29mi n 38 s BRT

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