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Gerenciamento de Projeto
Aula 1
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? Não ter data de término definida
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Monitoramento e Controle
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações? São contínuas.
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? Taxa interna de retorno
O Portifólio é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização.
Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR): 	20%
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar: 	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. Payback - Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. Valor Presente - Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. Taxa Interna de Retorno - Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de: projeto
A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016: configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: Reuniões
É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo: PayBack.
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 	Não ter data de término definida.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Planejamento.
Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um produto singular.
Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA: II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva. III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método. Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente: 	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização? Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante (operação) - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola (projeto) 
II. Criar um website (projeto) - Atendimento às mensagens recebidas no website (operação)
III. Produção seriada de ovos de páscoa (operação) - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa (projeto)
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI: Gerenciamento
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: for maior do que zero
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: de viabilidade econômica do projeto
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. Porque: O projeto é um processo interativo e coletivo.
O que é o PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Aula 2
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados Estimar as durações das atividades.
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? INICIO
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? Iniciação
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? Integração do projeto
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? Encerramento
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 	Gerenciamento da integração do projeto.Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 	Realizar o controle integrado de mudanças.
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são 	as premissas
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças. Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: 	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: TAP - Termo de Abertura do Projeto
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto? Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os recursos do projeto.
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA : A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 	No termo de abertura do projeto
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais. III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
O que é um Project Charter? 	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
O plano de gerenciamento do projeto, depois de aprovado, somente poderá ser alterado através de uma: Solicitação de mudança aprovada.
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
Quais são as linhas de base de um projeto? 	Escopo, cronograma e desempenho de custos.
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 	integração.
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 	Plano de Gerenciamento do Projeto
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto Um documento usado durante todo o ciclo devida do projeto
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 	funcional.
Aula 3
As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem: análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Sequenciar as atividades.
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de escopo.
Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto? 	Análise qualitativa do projeto
Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas? Estrutura Analítica do Projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. 	Coletar os requisitos
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento? Escopo.
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de: Entrega.
Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições? Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais: gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Planejamento
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do 	planejamento do escopo.
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a: Planejamento do Escopo.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 	Controlar o escopo.
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO: 	Levantar os requisitos do produto do projeto
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo:
Processos - É uma série de ações que trazem um resultado
Fases do projeto - Atividades relacionadas, dispostos numa sequencia lógica que visa atingir os objetivos do projeto. Produtos intermediários - Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. Produto - O resultado final que se deseja atingir. Metas - São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO 	fonte de financiamento do projeto
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 	Elementos da EAP
Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto? 	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto: 	As relações de precedência das atividades
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? Gestão da EAP
Identifique a única opção de premissa de um projeto O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mês
Um gerente de projetos estátrabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 	Planejamento.
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e consequentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? 	Alterações que agreguem valor ao projeto.
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: 	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
Aula 4
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método do diagrama de precedência (MDP). Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO: 	Subalocação de recursos
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 2. Definir as atividades. 4. Sequenciar as atividades. 1. Estimar os recursos das atividades. 5. Estimar as durações das atividades. 3. Desenvolver o cronograma.
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: Pert, Gantt e Marcos.
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 	Premissas
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? Caminho crítico.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 	Diagrama de rede
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 	a compressão do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. Desenvolver o cronograma
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativo de Duração das Atividades são respectivamente: Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 	O cronograma do projeto.
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: Revisar o cronograma do projeto
Quem é responsável pelo desenvolvimento do cronograma de um projeto? Equipe de gerenciamento do projeto.
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades do caminho crítico.
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 	Gerenciamento do Tempo
Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do Caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem folgas).
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar: (V)- Os custos dos recursos. (V) - A disponibilidade dos recursos. (V) - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (F) Gerenciamento das aquisições.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: Paralelismo (fast traking) consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Tempo
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO? As setas representam as atividades
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO: Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Caminho de menor duração
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO? 	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma. Orçamento do projeto.
Qual das técnicas podem também ser utilizada para realizar as estimativas dos recursos necessários para realizar uma atividade? Opinião especializada.
Aula 5
Planejaro gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: A linha de base é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é? R$ 1.000,00
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
Os custos fixos - não mudam com a mudança na produção. Os custos variáveis - variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. Os custos diretos - são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. Os custos indiretos - são custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO? Custos PERT
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto: Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos. Controlar os custos.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que: 	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 	Estimar os custos.
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). O planejamento dos custos consiste em: (V)- Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto. (V) - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto. (F) - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito 	Estimar os custos
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: A estimativa paramétrica utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
Quais são os tipos de custos? 	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto? 	Paralelismo.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que: 	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: O orçamento do projeto representa: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa do caminho crítico
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: Estimativa por analogia
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 	Estimativa gerencial
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO: Determinar o orçamento
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: O principalbenefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 	Valor agregado
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuídos ao trabalho do projeto são denominados de custos: Diretos
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI).
 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessárias para terminar as atividades do projeto.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.