Simulado Gerencialmento de Proj 1-4

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	1a Questão (Ref.: 200802684440)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as desvantagens de se utilizar estruturas de projeto?
I.duplicação de alguns esforços em projetos desenvolvidos ao mesmo tempo;
II.no término do projeto, corre-se o risco de perda da equipe;
III.competição interna na empresa por poder e recursos;
IV.dificuldade na reintegração das pessoas da equipe à estrutura convencional da empresa com fim do projeto.
V. não há desvantagens, pois a função do gerente é de conquistar o sucesso do projeto.
		
	
	as I, II, III, IV estão corretas
	
	somente a II e V estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a V está correta.
	 
	somente a I, II e IV estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802344674)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço patrimonial do projeto
	 
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802684488)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	 
	realização de uma viagem
	
	redação de um livro
	
	instalação de uma nova planta industrial
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802136537)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	 
	Proativo.
	
	Paciente.
	
	Técnico.
	
	Reativo.
	
	Analista.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802685656)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	 
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	1a Questão (Ref.: 200802236599)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802137292)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	 
	Escopo, custos e tempo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802683286)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Marketing
	
	Custos
	
	Pessoas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802136732)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	
	De fácil gerência.
	
	Aberta e exata.
	 
	Exata.
	 
	Complexa.
	
	Simples.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802686468)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 
	Organograma do projeto.
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	1a Questão (Ref.: 200802338627)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802218688)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802681767)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	 
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.4a Questão (Ref.: 200802121249)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		
	 
	somente a I está correta
	
	somente a II está correta
	
	somente a I e II estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	 
	somente a III está correta
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802684376)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar: ( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos. ( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços. ( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.
		
	
	a) C - C - E
	
	c) E - C - E
	
	d) C - C - C
	 
	b) C - E - C
	
	e) E - E - E
	1a Questão (Ref.: 200802684374)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	 
	errado
	 
	certo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200802685656)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	 
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200802694546)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802684418)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200802684414)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO