exercicio 2 adm cargos e salarios

25/04/2019 EPS: Alunos simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573688&user_matr=201701092141 1/3 São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim: Leia o trecho a seguir e complete a frase com os termos da alternativa que melhor de enquadra. "Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (__________________) depende do desempenho (___________________________), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de ___________________ quanto ao alcance do resultado final." V e VIII I e IV IV e VII III e IX III e VIII Explicação: Os itens V refere-se a outro subsistema de RH e o VIII tem conceituação errada: V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados (Recrutamento e Seleção) VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas (errado) Gabarito Coment. 2. Nenhuma delas Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias Cargo seria uma vantagem competitiva O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais Explicação: O cargo revela o status quo e constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Resultado intermediário, Expectação, Resultado final, 25/04/2019 EPS: Alunos simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573688&user_matr=201701092141 2/3 Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo: Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos profissionais decorrentes Esforço, Produtividade, Expectação; Resultado inicial, Resultado intermediário, Resultado final; Resultado final, Resultado intermediário, Expectação; Expectação, Resultado intermediário, Resultado final; Explicação: Se as pessoas creem que a obtenção do dinheiro (resultado final) depende do desempenho (resultado intermediário), elas se dedicarão a esse desempenho, pois ele terá valor de expectação quanto ao alcance do resultado final. 4. prêmios monetários e não monetários equilíbrio interno e externo benefícios fixos e variáveis descentralização e flexibilidade desempenho e tempo de casa Explicação: Equilíbrio interno e externo são a base de qualquer sistema de remuneração Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Redução do índice de rotatividade na empresa Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual. Garantia de promoção para os empregados. Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa. Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão- de-obra qualificada. Explicação: A descrição de cargos estabelece limites de atuação entre os profissionais, portanto traz a divisão de funções, não sobrecarregando alguns e reduzindo funções para outro. 6. 25/04/2019 EPS: Alunos simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573688&user_matr=201701092141 3/3 do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios. O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto: Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade? I está correto I e III estão corretos I e II estão corretos II e III estão corretos I, II e III estão corretos Explicação: Todas estão corretas, os três itens estão incluídos no pacote de recompensas ( I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios) 7. um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação. a perspectiva de aumento da remuneração que desestimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe; o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe; um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe; a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe; Explicação: A parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe. São estabelecidas metas e os colaboradores, ao atingi-las, recebe a remuneração variável, a vantagem é que vc atrela a remuneração ao salário manifesto. 8. Apresentar um equilibrio interno Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo Apresentar um equilibrio externo Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho Explicação: Equilíbrio interno e externo são bases norteadores de qualquer programa de remuneração

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