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Avaliação: GST0260_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9005/E 
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 21/11/2013 19:20:07 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102358279) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre 
Análise SWOT podemos afirmar que: 
 
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. 
 
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. 
 
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua. 
 
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação. 
 
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102338563) Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos. 
 
relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa. 
 
o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos. 
 
baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados. 
 
está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102346560) Pontos: 0,5 / 0,5 
Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se considerá-lo como 
subsistemas, que seriam o técnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das características a seguir fazem parte 
do subsistema técnico? 
 
 
Aos tipos de personalidade, relações grupais e ao estilo de liderança utilizados pelos membros da organização. 
 A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal. 
 
A definição de valores, filosofias e objetivos. 
 
O surgimento de leis antitrustes. 
 
A forma de relacionamento entre os membros da organização e de quais padrões devem ser seguidos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102325014) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma das principais contribuições das teorias comportamentais tem a ver com a definição dos estilos de liderança (autocrático, 
democrático e laissez-faire), que, por sua vez, vão influenciar as atitudes e o desempenho das pessoas. Das alternativas 
apresentadas abaixo, qual não condiz com as conclusões acerca desses estilos de liderança? 
 
 O estilo laissez-faire é efetivo. 
 
A qualidade do trabalho e a satisfação são maiores sob o estilo democrático. 
 
O estilo de liderança democrático está orientado para as pessoas. 
 
O estilo de liderança autocrático está orientado para o desempenho. 
 A quantidade do trabalho é igual sob os estilos autoritários e democráticos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102500274) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle 
gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : 
 
 
Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as 
tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz. 
 
Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo 
compete possibilitar o controle do processo. 
 
Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os 
recursos sejam processados eficiente e eficazmente. 
 Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam 
realizadas eficente e eficazmente. 
 Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas 
executadas de forma eficaz. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102347115) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para 
toda a organização e sua relação com o ambiente são os: 
 
 
(B) operacionais. 
 
D) departamentais. 
 (A) estratégicos 
 
(E) funcionais. 
 
(C) táticos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102386782) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma característica essencial do planejamento estratégico é: 
 
 
b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais. 
 c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização. 
 e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. 
 
d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. 
 
a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102338240) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dos verbos listados, em dupla, a seguir, que opção está associada, diretamente, à função administrativa Controle? 
 
 mensurar; sugerir. 
 definir; estruturar. 
 
estabelecer; determinar. 
 
liderar e motivar. 
 
conduzir; motivar. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102379505) Pontos: 1,0 / 1,5 
1) O que é um ambiente organizacional? 
 
 
Resposta: é um ambiente onde terá pessoas, tecnicos e gerentes, onde sera feita uma série de processos para que leve a um 
determinado fim. Nele terá algumas preocupações sendo elas: fisiologicas, fisicas, mental e descanso. 
 
 
Gabarito: É a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102371198) Pontos: 0,0 / 1,5 
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social 
de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. 
Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança. 
 
 
Resposta: Visão, missão e objetivo. 
 
 
Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência.