Gestão da Cadeia de Suprimentos na Área de Saúde - Slides de Aula - Unidade III

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Unidade III 
 
 
 
 
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
NA ÁREA DA SAÚDE 
 
 
 
Prof. Me. José Hernandes 
Objetivos da disciplina 
 Proporcionar uma nova perspectiva com relação à função de 
gestão dos recursos disponíveis para o melhor desempenho 
de uma organização. 
 Possibilitar um entendimento do papel dos gestores e da 
administração dos recursos materiais e patrimoniais dentro 
das organizações na área da saúde. 
 Abordar responsabilidades na gestão de materiais, sobretudo 
em materiais controlados. 
 Apresentar uma série de ferramentas e instrumentos para a 
melhor prática de gestão nas organizações na área da saúde. 
 
 
Objetivos da Unidade 
 Descrever lote de compra e reabastecimento utilizados por 
uma organização na área da saúde. 
 Introduzir os conceitos de consumo médio, estoque médio 
intervalo de ressuprimento e estoque máximo. 
 Apresentar o conceito de quantidade a ser comprada, 
bem como calcular o lote econômico de compra para 
a área da saúde. 
 Identificar os custos envolvidos na armazenagem de produtos. 
 
Classificação ABC 
 A análise ABC de estoque é uma das formas mais usadas 
pelas organizações para se examinar e administrar 
os estoques. 
 Consiste em se observar e analisar a movimentação de 
estoques em determinado período, 6 meses, 1 ano, em 
quantidades e sua relevância em valor monetário dos itens 
constantes dos estoques. 
Classificação ABC 
Com base nessa análise cria-se uma classificação dos estoques 
identificando itens: 
 Classe A: como os mais importantes e relevantes. 
 Classe B: os itens não tão relevantes, mas significativos. 
 Classe C: itens de menor relevância. 
Classificação ABC 
 Não existe uma regra que estabeleça o percentual aplicado 
aos itens de classe A, B ou C; vai depender da composição 
dos itens do estoque de cada organização. 
Sendo que, normalmente, os itens: 
 de classe A representam um total de 40% a 70% dos estoques; 
 os itens de classe B representam entre 15% a 50%; 
 o restante fica como classificação de itens classe C. 
Aplicabilidade da classificação ABC 
 Composição do consumo do Hospital Pediátrico nos 
últimos 6 meses: 
Aplicabilidade da classificação ABC 
 O primeiro passo é incluir uma coluna de custos totais: 
Aplicabilidade da classificação ABC 
 O segundo passo é ordenar os itens de forma decrescente: 
36.890,00 
Aplicabilidade da classificação ABC 
 Em seguida, identifique a participação percentual de cada item: 
Aplicabilidade da classificação ABC 
 Identifique a classificação de cada item pelo método ABC: 
Classificação ABC 
 A vantagem de se utilizar a classificação ABC é dar mais 
atenção aos itens mais importantes, pois se melhorarmos sua 
utilização podemos gerar economia para a organização. 
 Vamos imaginar que, após classificarmos os itens do hospital, 
conseguimos uma redução de consumo dos itens da classe A 
na ordem de 15%, estaremos trazendo para a organização uma 
economia de 9,45% do total de itens consumidos. 
 
Classificação ABC 
 A classificação ABC tem um detalhe muito importante que é 
preciso se levar em consideração. 
 Alguns itens podem ser utilizados em pouca quantidade e ter 
um custo unitário muito baixo, mas apesar desse fato são 
itens muito importantes para o funcionamento da operação da 
organização. 
 É necessário que observemos a relevância desses itens em 
relação à operação da organização e tratá-los com critério, 
pois apesar de sua irrelevância monetária são itens 
importantes para o bom funcionamento da organização e 
precisamos dar atenção especial. 
 
Interatividade 
Com relação à classificação ABC, podemos dizer: 
I. Existe uma regra que estabelece um percentual para cada 
classe. 
II. Essa classificação cria itens de classe A, B e C. 
III. Itens de classe C são os mais relevantes. 
IV.Os itens de classe B não são tão relevantes, mas 
significativos. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e IV estão corretas. 
c) Somente I, II e III estão corretas. 
d) Somente I, II e IV estão corretas. 
e) Somente III e IV estão corretas. 
Indicadores de gestão de estoques 
Para iniciarmos a apresentação dos indicadores de gestão de 
estoque é importante sabermos os métodos de avaliação dos 
estoques, que, segundo Dias (2009), podem ser de quatro 
formas de avaliação: 
 Método de Custo Médio. 
 Método do Primeiro que Entra, Primeiro que Sai (PEPS). 
 Método do Último que Entra, Primeiro que Sai (UEPS). 
 Método do Custo de Reposição. 
Método de avaliação de estoques pelo custo médio 
 A avaliação pelo método de custo médio é a mais utilizada 
pelas organizações, pois apresenta os estoques de forma 
equilibrada às flutuações de preços. 
 É calculado tomando-se como base o valor médio das 
movimentações dos estoques. 
Exemplo de valorização pelo custo médio – saldo 
inicial 
 
 
 
 
 
 
 
 Para um item do estoque, temos o seguinte saldo em 01/01: 
1000 unidades ao preço unitário de R$ 2,00, que perfaz um 
total de R$ 2.000,00 para esse item do estoque. 
Exemplo de valorização pelo custo médio – entrada 
 
 
 
 
 
 
 
 Com uma nova compra em 03/01 de 2000 unidades a R$ 2,195 
a unidade. 
 Para cálculo do custo médio, basta dividir o saldo total em R$ 
(R$ 6.390,00) pela quantidade total (3000 unidades), em que o 
custo médio é de R$ 2,13 por unidade. 
Exemplo de valorização pelo custo médio – saída 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Lançando uma saída de 1500 unidades em 05/01. 
Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – 
saldo inicial 
 
 
 
 
 
 
 
 Para um item do estoque, temos o seguinte saldo em 01/01: 
1000 unidades ao preço unitário de R$ 2,00, que perfaz um 
total de R$ 2.000,00 para esse item do estoque. 
Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – entrada 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Para uma aquisição de 2000 unidades a R$ 2,195 em 03/01. 
 Note que o saldo final mantém os dois custos separadamente. 
Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – saída 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Para uma saída de 1500 unidades. 
 Note que a saída primeiro é dada pelo estoque mais antigo, 
depois pelo mais recente. 
Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – 
saldo inicial 
 
 
 
 
 
 
 
 Para um item do estoque, temos o seguinte saldo em 01/01: 
1000 unidades ao preço unitário de R$ 2,00, que perfaz um 
total de R$ 2.000,00 para esse item do estoque. 
Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – entrada 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Para uma aquisição de 2000 unidades a R$ 2,195 em 03/01. 
 Note que o saldo final mantém os dois custos separadamente. 
Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – saída 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Para uma saída de 1500 unidades. 
 Note que a saída primeiro é dada pelo estoque mais recente, 
depois pelo mais antigo. 
Método de avaliação pelo custo de reposição 
 Esse método tem como base trabalhar os mesmos custos 
levando em consideração os índices de inflação. É utilizado 
pelas empresas para nível de tomada de decisão, pois são os 
preços mais próximos do preço de mercado. 
A fórmula para se calcular o custo de reposição é: 
 CR = Pu (1 + i) 
Em que: 
 CR = Custo de Reposição 
 Pu = Preço unitário 
 i = índice percentual de acréscimo. 
 
Exemplo de cálculo pelo método de avaliação pelo 
custo de reposição 
 Um laboratório farmacêutico possui uma matéria-prima a um 
custo unitário de R$ 27,35. Está sendo estimado um aumento 
de preço do mercado na ordem de 12%. Qual é o custo de 
reposição dessa matéria-prima? 
Resolução do exemplo de cálculo pelo método de 
avaliação pelo custo de reposição 
 Um laboratório farmacêutico possui uma matéria-primaa um 
custo unitário de R$ 27,35. Está sendo estimado um aumento 
de preço do mercado na ordem de 12%. Qual é o custo de 
reposição dessa matéria-prima? 
 CR = Pu (1 + i) 
 CR = 27,35 (1 + 0,12) 
 CR = 30,632 
 O custo de reposição para essa matéria-prima é de 30,632 ou 
R$ 30,63. 
 
Interatividade 
Analise as afirmativas abaixo e verifique se elas indicam 
métodos de avaliação de estoques: 
I. Custo médio. 
II. Primeiro que entra, primeiro que sai. 
III. Último que entra, primeiro que sai. 
IV.Custo intermediário. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e IV estão corretas. 
c) Somente I, II e III estão corretas. 
d) Somente I, II e IV estão corretas. 
e) Somente III e IV estão corretas. 
Indicadores de avaliação na armazenagem 
O gestor do almoxarifado é o responsável pelas atividades 
voltadas para a gestão da armazenagem. 
Ele precisa se certificar que os materiais adquiridos foram: 
 Recebidos na quantidade certa. 
 No prazo adequado. 
 Ao preço contratado no pedido de compra. 
Indicadores de avaliação na armazenagem 
Para avaliar esse desempenho existe uma série de índices que 
podem ser calculados pela organização a fim de monitorar 
esse desempenho: 
a) quantidade de itens requisitados; 
b) quantidade de itens recebidos; 
c) quantidade de itens inspecionados; 
d) quantidade de itens distribuídos; 
e) quantidade de itens devolvidos; 
f) quantidade de itens liberados; 
g) quantidade de itens pendentes de distribuição; 
h) quantidade de ajustes de estoques efetuados. 
Indicadores de avaliação na armazenagem 
 Podemos usar uma fórmula universal a todas. 
 I = (Nc/Nt) x 100 
Em que: 
 I = Índice em percentual 
 Nc = Número de ocorrências da atividade 
 Nt = Número total de atividade 
 
 
 
Exemplo de cálculo de indicadores de 
avaliação de armazenagem 
 A farmácia de um hospital, no mês de junho, teve uma 
movimentação de entrada de um determinado produto de 150. 
Nesse mesmo período ocorreram 4 devoluções. Qual o índice 
de devolução dessa farmácia do hospital? 
 
Exemplo de cálculo de indicadores de 
avaliação de armazenagem 
 A farmácia de um hospital, no mês de junho, teve uma 
movimentação de entrada de um determinado produto de 150. 
Nesse mesmo período ocorreram 4 devoluções. Qual o índice 
de devolução dessa farmácia do hospital? 
 Resolução: 
I = (Nc/Nt) x 100 
 Temos: 
I = (4/150) x 100 
I = 2,67% 
 O resultado desse índice é de 2,67%. 
 Então da movimentação total de entrada na farmácia, 2,67% 
foram devolvidas. Devemos agora analisar as características 
das devoluções para minimizar essas ocorrências no futuro. 
Indicadores de avaliação de compras 
A gestão de compras visa a suprir as necessidades da 
organização com relação ao suprimento de materiais e/ou 
serviços, identificando melhores condições e qualidade, 
comerciais e técnicas: 
a) avaliação da carteira de compra; 
b) quantidade de coleta de preços; 
c) quantidade de pedidos por fornecedor; 
d) controle dos prazos de entrega; 
e) itens em compra não entregues; 
f) controle por comprador; 
g) controle de ganhos obtidos na negociação. 
Indicadores de avaliação na gestão 
 A avaliação de gestão de estoque está na busca do equilíbrio 
entre estoque e consumo, na definição de ressuprimento, na 
análise e no acompanhamento da evolução nos níveis de 
estoque. 
a) custo da posse do estoque; 
b) ociosidade de capital aplicado; 
c) materiais sem giro e obsoletos; 
d) índice de cobertura; 
e) rotatividade de estoque. 
 
Materiais classificados no estoque 
Os materiais que podem ser classificados no estoque são: 
a) matérias-primas; 
b) produtos em processo ou fabricação; 
c) produtos acabados; 
d) materiais de manutenção; 
e) materiais de consumo em geral; 
f) materiais improdutivos. 
 
Materiais classificados no estoque 
 Matérias-primas são materiais básicos e insumos necessários 
ao processo produtivo da organização. 
 Produtos em processo ou fabricação são os materiais que 
estão sendo processados ao longo da cadeia de produção da 
organização, não podem ser considerados matéria-prima nem 
produto acabado, pois estão no meio do processo de 
elaboração. 
 Produtos acabados são os produtos que já passaram pelo 
processo de elaboração e foram concluídos, estando já 
embalados e prontos para comercialização. 
 
Materiais classificados no estoque 
 Materiais de manutenção são materiais de consumo, de 
utilização repetitiva que são aplicados à manutenção de 
prédios, máquinas e equipamentos. 
 Materiais de consumo, em geral, são materiais também 
utilizados de forma repetitiva, mas que não estão relacionados 
com manutenção. 
 Materiais improdutivos são materiais que não são 
incorporados ao processo de fabricação dos produtos, como 
material de higiene e material de escritório. 
 
Materiais críticos 
Materiais críticos são materiais de reposição específica de um 
ou mais equipamentos, cuja demanda não é previsível e a 
decisão de manter em estoque é definida pela análise de risco 
que a organização corre na necessidade desse material. 
a) Por problemas de obtenção – material importado, único 
fornecedor, escassez no mercado, de difícil fabricação ou 
obtenção ou material estratégico. 
b) Por razões econômicas – material de valor elevado, material 
de custo elevado de armazenagem, ou de transporte. 
c) Por problemas de armazenagem e transporte – material 
perecível, material de alta periculosidade, material de peso 
elevado, material de grandes dimensões. 
d) Por razões de segurança – material de reposição de alto 
custo, material vital para equipamentos de produção. 
Materiais perecíveis 
 Perecibilidade – são materiais que podem perder as 
propriedades físico-químicas muitas vezes pelo fator tempo. 
Esses materiais devem ser utilizados em data oportuna e, se 
não consumidos, não poderão ser mais utilizados, o que 
inviabiliza a estocagem de grandes quantidades desses 
materiais. 
Materiais perecíveis 
A utilização de classificação de perecibilidade pode levar a três 
aspectos de gestão importantes: 
 Determinação de lotes de compra mais racionais, em função 
do tempo permitido de armazenagem. 
 Programação de revisões periódicas dos produtos, visando a 
baixar materiais sem condições de utilização. 
 Selecionar os locais de armazenagem de forma adequada, 
de manuseio, transporte e treinamento dos funcionários. 
Materiais perecíveis 
Segundo Vianna (2012), podemos classificar materiais 
perecíveis da seguinte maneira: 
a) instáveis; 
b) voláteis; 
c) por contaminação pela água; 
d) pela ação higroscópica (umidade); 
e) pela limitação de tempo; 
f) por contaminação por partículas sólidas; 
g) pela ação da gravidade; 
h) por queda, vibração e colisão; 
i) pela mudança de temperatura; 
Materiais perecíveis 
j) pela ação da luz; 
k) por ação da atmosfera; 
l) pela ação de animais. 
Interatividade 
Analise as afirmativas abaixo e responda a questão proposta 
com relação à classificação de materiais perecíveis, 
que podem ser: 
I. Voláteis. 
II. Pela limitação de tempo. 
III. Pela mudança de temperatura. 
IV.Pela ação da luz. 
a) Somente I e II estão corretas. 
b) Somente II e IV estão corretas. 
c) Somente I, II e III estão corretas. 
d) Somente I, II e IV estão corretas. 
e) Todas estão corretas. 
Materiais perigosos, obsoletos e sucateados 
 Periculosidade são materiais como produtos químicos e 
gases que, por suas características físico-químicas, tem 
incompatibilidade com outros materiais, oferecendo riscos à 
segurança. Deve-se tomar cuidado com o manuseio, o 
transporte e o armazenamento desses materiais. 
 Material obsoleto são materiais que, embora ainda em 
condições de serem utilizados, não atendemmais as 
necessidades da organização. 
 Material sucatado são materiais deteriorados que não podem 
ser mais utilizados. 
 Material sem serventia são materiais que, em decorrência 
do tempo, avaria ou deterioração, tornaram-se inúteis ou 
economicamente inviáveis para serem utilizados. 
Materiais perigosos, obsoletos e sucateados 
Segundo Viana (2012), ficam sujeitos à análise de obsolescência 
os seguintes materiais: 
a) materiais substituídos por outros e que não serão mais 
utilizados; 
b) peças sobressalentes de equipamentos que não estão mais 
em uso; 
c) materiais não mais consumidos pela organização; 
d) materiais sem movimentação há mais de um ano; 
e) material com excesso de estoque em relação à sua utilização; 
f) materiais inutilizados por acidentes ou outras causas; 
g) materiais perecíveis com quantidade superior ao necessário 
pelo tempo de estocagem; 
 
Materiais perigosos, obsoletos e sucateados 
h) materiais de fácil compra no mercado e alto valor que não são 
vitais aos equipamentos. 
Observando os detalhes com relação aos materiais de estoque, 
vamos aprender como podemos calcular dois índices muito 
importantes na gestão de estoque, são eles: giro de estoque e 
cobertura de estoque. 
 
Giro de estoque 
 O giro de estoque é um índice que nos mostra a quantidade de 
vezes, por unidade de tempo, que o estoque foi renovado, ou 
seja, girou completamente. 
 A fórmula para cálculo do giro de estoque é: 
 Giro de estoque = Valor consumido no período 
 Valor do estoque médio no período 
 Para obtenção do giro de estoques, precisamos saber qual o 
valor de consumo no período e qual o valor do estoque médio 
do período. 
 
Exemplo de cálculo do giro de estoque 
 A farmácia de um hospital possui a seguinte movimentação 
do último semestre para um determinado item do estoque: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Calcule o giro de estoque do semestre. 
 
Mês Valores em R$ 
Entradas Saídas Saldo Final 
Dezembro 90.000 
Janeiro 2.000 5.000 87.000 
Fevereiro 10.000 20.000 77.000 
Março 15.000 25.000 67.000 
Abril 20.000 10.000 77.000 
Maio 10.000 25.000 62.000 
Junho 5.000 8.000 59.000 
Total 93.000 
Exemplo de cálculo do giro de estoque 
Resolução: 
 Giro de estoque = 
Valor consumido no período: 
Valor do estoque médio no 
período. 
 
 
 
 
 
 Precisamos calcular o valor consumido no período, ou a soma 
dos valores na coluna de saída, ou seja, R$ 93.000,00. 
 
Mês Valores em R$ 
Entradas Saídas Saldo 
Final 
Dezembro 90.000 
Janeiro 2.000 5.000 87.000 
Fevereiro 10.000 20.000 77.000 
Março 15.000 25.000 67.000 
Abril 20.000 10.000 77.000 
Maio 10.000 25.000 62.000 
Junho 5.000 8.000 59.000 
Total 93.000 
Exemplo de cálculo do giro de estoque 
 Depois precisamos calcular o valor do estoque médio no 
período, que pode ser calculado pela fórmula: 
 
Est. médio do per. = 
Em(jan)+Em(fev)+Em(mar)+Em(abr)+Em(mai)+Em(jun) 
6 
 
 
 
 
 
 
 
Exemplo de cálculo do giro de estoque 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mês Valores em R$ 
Entradas Saídas Saldo Final Est. médio 
Dezembro 90.000 
Janeiro 2.000 5.000 87.000 88.500 
Fevereiro 10.000 20.000 77.000 82.000 
Março 15.000 25.000 67.000 72.000 
Abril 20.000 10.000 77.000 72.000 
Maio 10.000 25.000 62.000 69.500 
Junho 5.000 8.000 59.000 60.500 
Total 93.000 Est. Médio = 74.083 
Exemplo de cálculo do giro de estoque 
 Agora calculando o giro de estoques, temos: 
 Giro de estoque = Valor consumido no período 
 Valor do estoque médio no período 
 Giro de estoque = 93.000 
 74.083 
 Giro de estoque = 1,2553 
 Significa que para o período de seis meses, de janeiro a junho, 
o item da farmácia do hospital girou nos estoques apenas 
1,2553. Esse produto tem um giro muito pequeno, ou seja, 
deve ser analisada a redução de sua quantidade mantida 
em estoque. 
 
 
Cobertura de estoque 
 Cobertura de estoques é o índice que nos indica o número de 
unidades de tempo, em que o estoque será suficiente para 
cobrir a demanda ou necessidade média do período. 
 A cobertura de estoques pode ser obtida pela utilização da 
seguinte fórmula: 
 Cobertura em dias = Número de dias do período 
 Giro de estoques 
 
 
 
 
 
 
Exemplo de cálculo de cobertura de estoque 
 Utilizando os mesmos dados do exemplo do cálculo do giro 
de estoque anterior. 
 Nós já temos o valor do giro de estoques que calculamos 
anteriormente, que foi de 1,2553; agora precisamos calcular o 
número de dias do período. 
 Vamos incluir uma coluna de dias no quadro do cálculo de 
giro: 
 
 
 
 
 
 
Mês Valores em R$ 
Entradas Saídas Saldo Final Est. médio Número 
de dias 
Dezembro 90.000 
Janeiro 2.000 5.000 87.000 88.500 31 
Fevereiro 10.000 20.000 77.000 82.000 28 
Março 15.000 25.000 67.000 72.000 31 
Abril 20.000 10.000 77.000 72.000 30 
Maio 10.000 25.000 62.000 69.500 31 
Junho 5.000 8.000 59.000 60.500 30 
Total 93.000 Est. Médio = 74.083 181 
Exemplo de cálculo de cobertura de estoque 
 Aplicando a fórmula da cobertura de estoque, temos: 
 Cobertura em dias = Número de dias do período 
 Giro de estoques 
 Cobertura em dias = 181 
 1,2553 
 Cobertura em dias = 144,1837 
 Significa que temos 144,1837 dias de cobertura para o item da 
farmácia do hospital. Esse número de dias de cobertura é 
muito alto para uma organização que procura ser eficiente na 
gestão dos estoques. É necessário reavaliar a utilização desse 
material e a forma de ressuprimento. 
 
 
Inventários 
 Inventário físico é uma contagem feita periodicamente 
dos materiais que compõem os estoques para efeito de 
comparação com os controles registrados na contabilidade, 
a fim de comprovar a existência física e a exatidão das 
quantidades e dos valores dos estoques. 
 A realização do inventário possibilita verificar diferenças 
existentes nos itens do estoque, verificando necessidades de 
ajustes em procedimentos, processos, falhas em sistema ou 
rotinas, buscando soluções corretivas. 
 
 
 
 
 
Inventários 
 Origem das divergências nos estoques. 
 Segundo Viana (2012), as divergências em estoques podem 
ser de várias características, sendo as principais: 
a) procedimentos; 
b) recebimento; 
c) localização; 
d) conferência de embarque. 
 
 
 
 
 
 
Inventários 
 Inventário geral. 
O inventário geral, normalmente, é realizado ao final do período 
fiscal ou próximo ao exercício (fechamento de balanço). Suas 
características são: 
 Abrange a totalidade dos estoques. 
 Sua operacionalização, normalmente, é de duração prolongada. 
 Pela sua abrangência, normalmente, impossibilita a identificação 
das causas das divergências. 
 Normalmente, a realização do inventário é feita com as atividades 
da organização paralisadas. 
 Na maioria das organizações, principalmente na área da saúde, 
paralisar as atividades é impraticável. Dessa forma, o inventário 
geral não é tão utilizado. 
 
Inventários 
 Inventário rotativo. 
O inventário rotativo é uma forma de contagem que pode ser 
realizada ao longo do ano. Os materiais são selecionados e ao 
longo do ano é realizada ao menos uma contagem para cada 
item. O inventário rotativo possui algumas características 
peculiares: 
 pode ser realizado com maior frequência; 
 reduz a duração do inventário físico, diluindo o tempo gasto 
pelo ano todo; 
 facilita as análises das divergências apresentadas; 
 não precisa da paralisação da organização para sua realização.Administração de materiais 
 Processo de compras. 
Os objetivos básicos de um departamento de compras segundo 
Dias (2009) seriam: 
 obtenção de um fluxo contínuo de suprimentos a fim de 
atender a demanda da empresa; 
 coordenar o fluxo de suprimentos de maneira que seja 
utilizado o mínimo de investimentos que afete a 
operacionalidade da empresa; 
 adquirir materiais e insumos nos menores preços, obedecendo 
aos padrões de qualidade; 
 procurar sempre em uma negociação as melhores condições 
para a empresa. 
 
 
Interatividade 
Na maioria das organizações na área da saúde, pela 
característica do setor é utilizado um formato de inventário 
físico, sendo ele: 
a) Inventário cumulativo. 
b) Inventário geral. 
c) Inventário periódico ou rotativo. 
d) Inventário seletivo. 
e) Não é necessário realizar inventário, pois os controles são 
bons e não geram diferenças. 
 
 
 
 
ATÉ A PRÓXIMA! 
	Slide Number 1
	Objetivos da disciplina
	Objetivos da Unidade
	Classificação ABC
	Classificação ABC
	Classificação ABC
	Aplicabilidade da classificação ABC
	Aplicabilidade da classificação ABC
	Aplicabilidade da classificação ABC
	Aplicabilidade da classificação ABC
	Aplicabilidade da classificação ABC
	Classificação ABC
	Classificação ABC
	Interatividade
	Resposta
	Indicadores de gestão de estoques
	Método de avaliação de estoques pelo custo médio
	Exemplo de valorização pelo custo médio – saldo inicial
	Exemplo de valorização pelo custo médio – entrada
	Exemplo de valorização pelo custo médio – saída
	Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – �saldo inicial
	Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – entrada
	Exemplo de valorização pelo sistema PEPS – saída
	Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – �saldo inicial
	Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – entrada
	Exemplo de valorização pelo sistema UEPS – saída
	Método de avaliação pelo custo de reposição
	Exemplo de cálculo pelo método de avaliação pelo custo de reposição
	Resolução do exemplo de cálculo pelo método de avaliação pelo custo de reposição
	Interatividade
	Resposta
	Indicadores de avaliação na armazenagem
	Indicadores de avaliação na armazenagem
	Indicadores de avaliação na armazenagem
	Exemplo de cálculo de indicadores de �avaliação de armazenagem
	Exemplo de cálculo de indicadores de �avaliação de armazenagem
	Indicadores de avaliação de compras
	Indicadores de avaliação na gestão
	Materiais classificados no estoque
	Materiais classificados no estoque
	Materiais classificados no estoque
	Materiais críticos
	Materiais perecíveis
	Materiais perecíveis
	Materiais perecíveis
	Materiais perecíveis
	Interatividade
	Resposta
	Materiais perigosos, obsoletos e sucateados
	Materiais perigosos, obsoletos e sucateados
	Materiais perigosos, obsoletos e sucateados
	Giro de estoque
	Exemplo de cálculo do giro de estoque
	Exemplo de cálculo do giro de estoque
	Exemplo de cálculo do giro de estoque
	Exemplo de cálculo do giro de estoque
	Exemplo de cálculo do giro de estoque
	Cobertura de estoque
	Exemplo de cálculo de cobertura de estoque
	Exemplo de cálculo de cobertura de estoque
	Inventários
	Inventários
	Inventários
	Inventários
	Administração de materiais
	Interatividade
	Resposta
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