Av2 - Gestão de Projetos - A

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1)
No PMBOK (Project Management Body of Knowledge) consta que um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequações ao uso. O processo de gerenciamento de qualidade envolve três etapas.
Qual alternativa a seguir apresenta as três etapas:
Alternativas:
a)
Planejamento – Garantia – Controle de Riscos.
b)
Planejamento – Garantia – Controle de Qualidade.
Alternativa assinalada
c)
Planejamento – Administração – Controle de Qualidade.
d)
Análise – Garantia – Controle de Qualidade.
e)
Referência – Garantia – Controle de Qualidade.
2)
O conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, habilidades e atitudes), analise as assertivas a seguir:
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: "saber o quê" e "saber o porquê".
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a "querer fazer".
III. A dimensão atitude envolve "saber como" e a capacidade técnica de uma pessoa.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente I é correta.
Alternativa assinalada
b)
Somente II é correta.
c)
Somente III é correta.
d)
Somente I e III são corretas.
e)
Somente II e III são corretas.
3)
Em Gestão de Projetos, o Gerenciamento de Risco é uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos. Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
Alternativas:
a)
Quais são os riscos e os problemas de um projeto.
b)
Quantos são os riscos e como tratá-los.
c)
Qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
Alternativa assinalada
d)
Qual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um problema.
e)
Quais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos.
4)
Sustentabilidade de forma mais ampla, considera as necessidades da população em um ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco dimensões de sustentabilidade: Social, Cultural, Ecológica, Ambiental e Econômica.
Os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável são: a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento econômico. Da intersecção desses três pilares surgem conceitos como: desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental e ecoeficiência.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico, que engloba não apenas o acumulo de capital (riqueza), mas também o acumulo de conhecimento e a aplicação de progressos técnicos a produção de bens.
II. A responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação ambiental.
III. A ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
II, apenas.
c)
I e II, apenas.
d)
I, II e III.
Alternativa assinalada
e)
III, apenas.
5)
Em projetos, uma das áreas mais importantes da Gestão de Projetos é o Gerenciamento do Escopo. Esta área envolve a fase de planejamento, e o PMBOK sugere nesta etapa a criação da EAP.
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o conceito de EAP corretamente: 
Alternativas:
a)
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
Alternativa assinalada
b)
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
c)
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
d)
Estrutura Analítica de Procedimentos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
e)
A Estrutura Analítica de Pareceres (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.