Simulado V5 2015.1 Administração de Compras e Suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201304369152) Pontos: 0,0 / 1,0 
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO: 
 
 
Giro de estoques 
 
Acuraria dos estoques 
 
Análise ABC 
 
Cobertura de estoques 
 
Nível de serviço ao cliente 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201304206189) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, 
tudo o que puder? 
 
 
produção em massa. 
 
verticalização. 
 
horizontalização. 
 
massificação. 
 
terceirização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201304706976) Pontos: 0,0 / 1,0 
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se 
de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o 
percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ 
estoque teórico) x 100. 
 
 
Cobertura de estoques 
 
Nível médio de estoque 
 
Acurácia dos estoques 
 
Nível de serviços 
 
Giro de estoques 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201304702682) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos 
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente. 
 
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um 
outro, podendo ser calculada. 
 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser 
calculada, apenas prevista. 
 
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens. 
 
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201304702690) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da 
figura significam, respectivamente: 
 
 
tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item. 
 
quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item. 
 
taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item. 
 
quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens. 
 
tempo de reposição e valor monetário unitário do item. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201304206182) Pontos: 0,0 / 1,0 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: 
 
 
prazo de entrega. 
 
preço, qualidade e condições de pagamento. 
 
estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
 
ações de responsabilidade social. 
 
sistema de gestão da qualidade. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201304210404) 
Quais os mecanismos de apuração de custos? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: 
Os mecanismos de apuração de custos podem ser os seguintes: 
- ACUMULAÇÃO: inventários, controle de mão-de-obra, despesas históricas e previsões; 
- CLASSIFICAÇÃO: contabilidade geral e analítica, preferivelmente uma contabilidade de custo integrada na 
contabilidade geral da empresa. Os elementos de custo podem ser classificados por natureza, em relação ao tempo, ou 
volume de produção, ou por áreas de responsabilidade; 
- DISTRIBUIÇÃO: consiste em distribuir os elementos de custo aos setores, departamentos, centros de custo ou linha 
de produtos; e 
- APROPRIAÇÃO: é a atribuição de custos à produção para em seguida apurarem-se os custos unitários. O material 
direto e a mão-de-obra direta são relativamente fáceis de ser apurados, enquanto as despesas requerem maior 
cuidado, pois a sua apuração é difícil para a identificação com a unidade individual dos produtos. A apropriação dos 
custos nos produtos geralmente são feitas com base em um coeficiente com unidades produzidas, máquinas-horas, 
custo primário, etc. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201304205782) 
O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses 
casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou 
estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas 
informações, quais as vantagens para a centralização completa das compras? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; 
2) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; e 
3) Controle de materiais e estoques. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304372205) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores: 
 
 
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens. 
 
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial. 
 
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem. 
 
estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
 
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304399946) Pontos: 0,0 / 1,0 
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO: 
 
 
Método da média móvel 
 
Método da média móvel ponderada 
 
Método da demanda dependente 
 
Método do último período 
 
Método do último período