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07/05/2019 Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Karina Loch Hoffmann (1470246)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Reposição ( Cod.:452060) ( peso.:1,50)
Prova Objetiva: 10844972
Nota da Prova: 9
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "Henri Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica. Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos
Estados Unidos, em 1916, na França, surgia a Teoria Clássica da Administração com Fayol" (CARAVANTES;
PANNO; KLOECKNER, 2006). Sobre as seis funções básicas das empresas segundo Fayol, analise as afirmativas a
seguir: 
 
I- As funções técnicas são aquelas ligadas aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa. 
II- As funções comerciais são aquelas ligada às compras e vendas feitas na empresa, enquanto as funções financeiras
referem-se à gestão dos recursos financeiros. 
III- As funções de segurança estão ligadas à proteção e à preservação dos recursos financeiros e materiais das
coorporações. 
IV- As funções contábeis estão ligadas aos processos de integração entre os gestores cúpula, enquanto as funções
administrativas estão ligadas aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às estatísticas da empresa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C.; KLOECKNER, Mônica. Administração: teoria e
processos. São Paulo: Pearson, 2006.
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I e II estão corretas.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
2. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas um
meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e
eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar sobre a ciência administrativa, assinale a alternativa
CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois trata-se de uma estrutura
totalmente diferente do ambiente de conflito.
 b) Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim como nasce ali o conceito de
unidade de comando, em que cada subordinado poderia ter somente um superior e por fim um dos legados da
organização exército.
 c) Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas adotadas por seu exército, fala
sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de administração.
 d) Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber adotar uma postura
contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua postura e suas tarefas no campo de batalha.
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3. A Revolução Industrial foi um dos grandes influenciadores da Ciência da Administração. Esse evento teve como
destaque a invenção de James Watt - a máquina a vapor -, que veio a ser adotada como gerador de energia. Até então,
as máquinas eram, primordialmente, movidas à tração animal ou à força das águas em moinhos. A adoção da máquina
a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos de trabalho, modificando estruturas
sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande Revolução Industrial, que passa de um modelo
artesanal e/ou mecânico, para um processo de produção industrial e em larga escala na Inglaterra (RICHTER, 2016,
p.7). Sobre a Revolução Industrial, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Tanto a primeira (1780 a 1860) quanto a segunda (1860 a 1914) Revolução Industrial foram responsáveis pela
aceleração no crescimento e desenvolvimento dos processos produtivos. 
II- Na primeira Revolução Industrial, os transportes e as comunicações utilizaram a navegação a vapor e logo em
seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas propulsoras, que foram utilizados em larga escala. 
III- Na segunda Revolução Industrial houve a mecanização da indústria e agricultura, os destaques ficam para as:
máquina de fiar, o tear hidráulico, o tear mecânico e o descaroçador de algodão. 
IV- Na segunda Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais
especializada. Neste momento novos modelos organizacionais começam a surgir. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
4. O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução Industrial, que teve seu início na
Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na forma em que os indivíduos se relacionam com o trabalho, bem
como na forma que a sociedade passou a se organizar nos aspectos econômicos, sociais e culturais. Sobre o fundador
da Teoria da Administração Científica, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Frederick Herzberg.
 b) Jules Henri Fayol.
 c) Frederick Winslow Taylor.
 d) Peter Drucker.
5. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas um
meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e
eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre as influências da filosofia sobre a ciência administrativa, assinale a
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a administração em suas discussões.
 b) A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são influências filosóficas na
administração.
 c) Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do cenário e análise dos filósofos e,
assim, aproximar das problemáticas organizacionais.
 d) As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no
âmbito das organizações.
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6. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Os princípios fundamentais da administração,
preconizados pela escola Neoclássica, desencadearam dois processos de tomada de decisão: a centralização e a
descentralização. Sobre as vantagens e as desvantagens desses processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas: 
 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global
da empresa. 
( ) Uma vantagem da centralização é que os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do
que os que estão em níveis mais baixos. 
( ) Uma desvantagem da centralização é que as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora
e maior custo operacional. 
( ) Uma vantagem da descentralização é que as decisões são tomadas mais rapidamente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) F - V - V - V.
 c) V - V - F - V.
 d) F - F - V - V.
7. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia, e
cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamentocom relação ao
seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos
setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela
estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu processo
de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos antigos e na
estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a estrutura
hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em
pequenas empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) III - II - I.
8. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores desta teoria (CHIAVENATO, 2014).
Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses influenciadores,
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; influência filosófica; influência
econômica; influência de empreendedores.
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 b) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência científica; influência econômica;
influência de empreendedores.
 c) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência científica; influência do mercado;
influência sociológica.
 d) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência científica; influência econômica;
influência de empreendedores.
9. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso. Moderadamente, as
estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e
muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante mudança e a estratégia
precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem
sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e
complexo, acaba dominando a assessoria. 
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O
planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio
básico da organização. 
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho estratégico.
O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da empresa. 
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de
incerteza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - V - V - F.
10. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define estratégias,
efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e
competitividade. Neste sentido, o administrador possui algumas responsabilidades. Sobre essas responsabilidades,
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Atingir as metas e os resultados através da gestão das pessoas. 
II- Estabelecer prioridades. 
III- Interligar as atividades exercidas pelas organizações. 
IV- Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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