A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi

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A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201902059537)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
		
	
	Organização
	
	Direção
	 
	Controle
	
	Planejamento
	
	Liderança
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201902048184)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
		
	
	análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
	
	oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
	
	oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
	 
	análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201901423835)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica. 1)O administrador, ao desenvolver a estratégia de sua organização, pode utilizar a análise SWOT, que contempla a análise do ambiente interno e externo da organização. 2)Na matriz SWOT, as oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que criam condições desfavoráveis para a mesma. 3)Na análise SWOT, o fato de uma empresa vivenciar problemas de comunicação entre diversas unidades em diferentes países pode ser entendido como uma ameaça. 4) Pontos fracos são fatores internos que de alguma forma deixam a empresa em desvantagem em relação aos seus concorrentes.
		
	 
	B)F,V,F,V
	
	D)V,V,V,V
	
	E)F,F,F,V
	
	A) FFFF
	 
	C)V,F,F,V
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201902189824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
		
	 
	programadas ou não programadas
	
	cursos de ação das melhores alternativas
	
	diagnósticos de análise e seleção
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	
	consequência de cada ação disponível
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201901588716)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201901530535)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Criar Relações de Comando.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201904475842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que não é um exemplo de organização formal:
		
	
	Forças armadas
	
	Empresas
	
	Instituições
	 
	Grupo de amigos
	
	Igrejas
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201904313914)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a teoria em que o comportamento individual é motivado por estímulos internos, que são estados de carência. Como é denominada esta teoria de Maslow?
		
	 
	Teoria  X e Teoria Y
 
	 
	Teoria da hierarquia das necessidades
	
	Teoria dos dois fatores
	
	Teoria comportamental
 
	
	Teoria dos estímulos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904313284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos as Funções Administrativas e vimos que uma delas é uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. Marque nas opções abaixo a que Função a que essa informação corresponde:
		
	
	Planejamento 
 
	
	Controle   
 
	
	Comercialização
 
	 
	Direção   
 
	
	Organização