APOL 3 - Planejamento Estratégico em Segurança LEGISLAÇÃO PRIVADA

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Questão 1/5 - Legislação de Segurança Privada
Leia o texto abaixo e depois responda:
Conforme a Portaria nº 3.233/2012 – DG/DPF, de 10 de dezembro de 2012: “As escolas de formação de vigilantes e cursos de extensão na área, também são fiscalizadas pela Polícia Federal”. (Compilação de leis & normas da Segurança Privada. Cadernos Universitários. Curitiba: Intersaberes, 2017).
De acordo com os estudos realizados e a bibliografia básica indicada para esta disciplina, leia e analise as assertivas abaixo, identificando – as como verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois assinale a alternativa que corresponde à sequência correta, sobre as especificações e dispositivos de segurança que um estande de tiro próprio deve possuir:
(  ) Distância mínima de cinquenta metros.
(  ) Quatro ou mais boxes de proteção, com igual número de raias sinalizadas. 
(  ) Para-balas disposto de maneira que impeça qualquer forma de ricochete.
(  ) Sistema de exaustão forçada e paredes revestidas com proteção acústica, quando se tratar de recinto fechado localizado em área urbana.
	
	A
	F, V, V, F.
	
	B
	V, V, V, F.
	
	C
	F, V, V, V.
	
	D
	V, F, F, F.
	
	E
	F, V, F, F.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no pensamento de Tellis e Golder, quais as duas atitudes que tolhem a busca pela inovação?
	
	A
	Falta de planejamento estratégico e complacência embalada pelo sucesso no passado.
	
	B
	Complacência embalada pelo sucesso no passado e o medo de canibalizar os produtos existentes.
	
	C
	Falta de planejamento estratégico e medo de canibalizar os produtos existentes.
	
	D
	Complacência embalada pelo sucesso no passado e falta de estratégia.
	
	E
	Falta de visão estratégica e medo de canibalizar os produtos existentes.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com  eficácia  e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras”   em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento  estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado:
	
	A
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes.
	
	B
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita que é superior aos concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando oportunidades de inovação promissoras.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, sem medo de errar, soluções inovadoras.
	
	D
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem com o sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado.
	
	E
	A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.
Questão 4/5 - Legislação de Segurança Privada
Leia o texto abaixo e depois responda:
Conforme a Portaria nº 3.233/2012 – DG/DPF, de 10 de dezembro de 2012: “As empresas de formação não poderão desenvolver atividade econômica diversa da que esteja autorizada”. (Compilação de leis & normas da Segurança Privada. Cadernos Universitários. Curitiba: Intersaberes, 2017).
Conforme o texto acima, correlacione as colunas abaixo, conforme os elementos descritos e a descrição correspondente e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, levando em consideração que uma empresa de formação concentra alunos, professores, armas e munições e outros:
( I ) Alunos
( II ) Armas e Munições 
( III ) Professores
(    ) Utilizar somente as de sua propriedade, salvo para a hipótese prevista no art. 83.
(    ) Deverão ser previamente credenciados pelo Departamento de Polícia Federal.
(    ) Manter em sala de aula no máximo quarenta e cinco.
	
	A
	III, II, I.
	
	B
	II, III, I.
	
	C
	II, I, III.
	
	D
	I, II, III.
	
	E
	III, I, II.
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico em Segurança
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016).
Sobre a inovação nas organizações, é correto afirmar que: 
Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina.
	
	A
	A tecnologia e o mercado não sofrem mudanças, não ocorrendo a obsolescência de produtos de sucesso.
	
	B
	O medo de canibalizar produtos existentes leva a empresa a acreditar que é superior aos concorrentes ou que possui alguma fórmula vitoriosa que durará para sempre.
	
	C
	A complacência embalada pelo sucesso no passado surge quando as empresas relutam em tornar obsoletos os produtos existentes, em face de seus investimentos emocionais e financeiros neles efetuados.
	
	D
	Não há necessidade de inovação nas instituições de segurança pública.
	
	E
	Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade.
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