AULA 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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08/05/2019 EPS
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GST1665_EX_A2_201509115498_V2
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2a aula
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Exercício: GST1665_EX_A2_201509115498_V2 08/05/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): DARIO RIBEIRO DE MELO 2019.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201509115498
 
 1a Questão
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e
desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno
Rafael está analisando?
 Produção
Pessoal
Organizacionais
Logística
Marketing
 
 
Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.
 
 
 2a Questão
O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities
(oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia,
o aumento da fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado um(a):
Forças.
 Ameaça.
Oportunidade.
Fator interno.
Fraquezas.
 
 
Explicação:
A fiscalização é uma variável não controlável relacionada ao ambiente externo do estacionamente e representa uma ameaça ao
negócio.
 
 
 3a Questão
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
análise de balanço
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nehuma das anteriores
análise de cluster
análise de rede
 análise swot
 
 
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
 
 
 4a Questão
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de
aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
 Tendências políticas e culturais
Estratégia de preço da organização
Estratégia de promoção
Segmentação do mercado
Estratégia de distribuição
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Ao cuidar do processo de formulação de uma estratégia,os gestores precisam identificar oque a empresa está realizando, identificar
o que se passa no ambiente e diagnosticar o que sua empresa deveria, naquela situação, estar realizando. Em relação ao
ambiente, uma das análises não se enquadra.
 Análise setorial
Analise do contexto social
 Análise do mercado
Análise da capacitação da empresa
Análise da concorrência
 
 
Explicação: A estratégia é formulada levando-se em conta o cenário ambiental externo, confrontando suas ameaças e
oportunidades com os recursos da empresa,mas de forma específica e focal. O mercado´é muito amplo e já comporta em si os
demais fatores
 
 
 6a Questão
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras
ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas
estáveis.
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 7a Questão
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O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças
de Porter são:
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso
de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de
substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de
substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das
práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da
empresa.
A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as
forças e fraquezas de cada um.
Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da
empresa.
 A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes,
práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
 
 
Explicação:
A análise do ambiente interna envolve apontar os pontos fortes e fracos de uma empresa.