Conteúdo Interativo 01

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01/04/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2169738&classId=1132823&topicId=2878680&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&en… 1/5
A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas no seu mercado
de atuação em função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos humanos. Considerando as situações
apresentadas a seguir, qual delas pode(m) ser considerada(s) Sistema(s) de Remuneração estratégica?
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade
e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em
descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como
instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1735_A1_201707074364_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALINE LENCINA Matrícula: 201707074364
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2019.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
Salário Indireto - Remuneração Funcional
Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
Pagamento de Férias - Salário Indireto
 
 
 
Explicação:
Os diversos elementos da remuenração estratégica são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação
de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas
pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas
aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por
resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O
reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a
motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio
financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto somente a alternativa que apresenta a remuneração funcional e o salário indireto apresenta elementos que compõem
a remuneração estratégica.
 
 
 
 
2.
Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas
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A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de
caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das
opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e
benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e,
desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a
base da organização. Este sistema é denominado
formas de remuneração.
Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de
aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e
conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a
empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser
remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
 
 
 
Explicação:
A remuneração estratégica tem por objetivo conciliar as estratégias da empresa com os modelos de remuneração. A estratégia
de remuneração deve ser direcionada para o fortalecimento de ações que impulsionem a estratégia de negócios da empresa.
 
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
3.
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para
todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional.
Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados,
ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração
variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais
mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as
unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e
não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o
que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para
todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a
alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o
turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
Joana, diretorade Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados,
ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores
de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes
de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas
corporativas de curto, médio e de longo prazo;
 
 
 
Explicação:
A alterantiva correta é a única que aponta uma correlação entre a ação de remuneração e um objetivo organizacional finalístico,
ou seja, vincula a remuenração aos resultados pretendidos pela organização em sua área de negócios.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Igualitarismo.
Remuneração estratégica.
Remuneração Aberta.
Elitismo.
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Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão
pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação,
ou seja, os colaboradores devem:
O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como:
Remuneração Indireta.
 
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração estraégica é aquele que inclui diversos elementos na composição de um pacote de remuneração. Os
elementos deste sistema estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação
de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas
pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas
aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por
resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O
reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a
motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio
financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
 
 
 
 
5.
demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo.
conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
 
 
 
Explicação:
Na Remuneração por habilidades os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação em que os colaboradores
devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
 
 
 
 
6.
Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais
composição de salário direto e benefícios indiretos
Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização
Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração
Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários
 
 
 
Explicação:
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No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário, e um
modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração estratégica. Estes
modelos tem por objetivo:
Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração
Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor
identifica uma fase preliminar?
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser adaptados de acordo com
a realidade e necessidade de cada empresa. Estes elementos são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação
de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas
pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências
passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam
valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas
aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por
resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O
reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a
motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio
financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
 
 
 
 
 
7.
selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio.
atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio.
atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
fidelizar os novostalentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e aposentadoria integral.
fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e variável.
 
 
 
Explicação:
Os modelos de Remuenração estratégica tem por objetivo atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a
continuidade do negócio.
 
 
 
 
8.
Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
Pesquisa salarial e análise dos resultados;
Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
Escala salarial ou estrutura salarial;
 
 
 
Explicação:
Uma etapa importante da implantação de um sistema de remuneração estratégica é o diagnóstico da organização, com o
devido direcionamento das ações em função deste diagnóstico.
 
Gabarito
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