Prova Gestão de Pessoas - Uniasselvi

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13/05/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Juliana Teixeira Macedo (1811047)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:446977) ( peso.:3,00)
Prova: 9392928
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A gestão de pessoas é uma área de constantes mudanças e transformações. Uma das mudanças mais recentes é a abordagem por
meio das competências que estão relacionadas com os conhecimentos e habilidades das pessoas envolvidas. Nesse contexto, a
cultura organizacional é um fator preponderante para o sucesso organizacional. Com relação às mudanças das pessoas e da cultura
organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Anteriormente, o controle era, preponderantemente, exercido por meio de regras e hierarquia; atualmente, leva-se em conta a visão e
os valores organizacionais. 
II- O fenômeno da globalização influencia, cada vez mais, na cultura organizacional, já que há uma maior influência do mercado
internacional. 
III- Nos dias atuais, esconder dos colaboradores informações relevantes é fundamental para diminuir a competitividade no mercado. 
IV- Antigamente, as organizações se orientavam, principalmente, pelos processos; atualmente, elas se orientam, principalmente, pelos
resultados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
2. Quando é realizado um processo seletivo, é importante saber que a vaga deve ser preenchida no momento certo, para que a demanda
existente na área em que o candidato foi solicitado seja atendida. Sobre recrutamento e seleção, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A prática do planejamento de pessoal pela organização é um fator primordial para que a seleção seja efetuada no tempo certo. 
( ) Os profissionais de recursos humanos devem reunir a maior quantidade de requisitos possíveis para a avaliação do candidato
durante a seleção de pessoal. 
( ) As mudanças organizacionais são um dos motivos pelos quais as organizações realizam processos de recrutamento e seleção de
pessoas. 
( ) O mercado de Recursos Humanos sempre dispõe de candidatos com o conhecimento adequado para atender às exigências dos
cargos disponíveis. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - F - V - F.
3. As mudanças organizacionais ocorrem principalmente por conta da busca pela modernização. Um dos grandes desafios no processo
de mudança organizacional é a forma como as pessoas vão reagir à mudança. Torna-se necessário, portanto, promover uma
reestruturação no pensamento das pessoas para o novo. Esse processo de aprendizagem é composto por cinco disciplinas. Sobre
essas disciplinas, analise as opções a seguir: 
 
I- Estratégia organizacional, estratégia estrutural. 
II- Aprendizagem em grupo, pensamento sistêmico. 
III- Domínio pessoal, modelos mentais, visões partilhadas. 
IV- Agente de mudança, desenvolvimento. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As opções I e III estão corretas.
 b) Somente a opção II está correta.
 c) As opções II e III estão corretas.
 d) As opções I e IV estão corretas.
4. A gestão do conhecimento identifica fontes de informações sobre os colaboradores, clientes, concorrentes e demais envolvidos nas
organizações. No que se refere às análises da gestão do conhecimento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente de setor é o único formador de opiniões diante da gestão do conhecimento.
 b) O gestor de pessoas é o que menos participa da gestão de conhecimento nas organizações.
 c) A aprendizagem nas organizações não é considerada um desafio, pois é um processo fácil de acontecer.
 d) Existem vários focos a destacar, inclusive o comportamento humano.
5. A gestão do conhecimento nas organizações é responsável por estimular o aprendizado em conjunto e a disseminação sustentável
deste conhecimento para o alcance da excelência nos negócios. No entanto, para que uma instituição torne-se uma ?organização que
aprende?, existem alguns desafios a serem vencidos. Referente aos desafios da gestão do conhecimento, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Fragilizar o comportamento do trabalhador, de forma que o mesmo traga lucros para a organização. 
( ) Fazer com que as lideranças trabalhem positivamente junto à ideia da empresa, gerando, assim, mais resultados. 
( ) Definir como relacionar o conhecimento da organização, contido individualmente em cada colaborador. 
( ) Encontrar novas tecnologias que ajudem os colaboradores a reterem o conhecimento para si próprios. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
6. O processo de recrutamento e seleção de pessoas contribui para o correto preenchimento do quadro de funcionários da organização.
Com relação aos critérios para a seleção de candidatos, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O recrutador deve observar cuidadosamente qual candidato reúne as características mais coerentes com o cargo a ser
preenchido. 
( ) O recrutador deve sempre seguir a sua intuição para o processo de seleção. 
( ) Para um processo de seleção justo, é necessário estabelecer critérios para o preenchimento da vaga. 
( ) Todo critério de seleção deve ser validado em uma espécie de teste antes de ser aplicado oficialmente no processo de seleção. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - V.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - V - V.
7. A remuneração estratégica trata de várias formas de remunerar os funcionários, proporcionando valorização aos colaboradores no
sentido de uma evolução individual e no cumprimento das metas estabelecidas. Para isso, existem alguns aspectos importantes a
serem verificados para a sua aplicação. Para a aplicação de um sistema de remuneração estratégica, são necessárias algumas
análises. Sobre essas análises, analise as seguintes sentenças: 
 
I- É considerado o grau de instrução do principal executivo da empresa, que geralmente é o diretor presidente. 
II- É analisada a cultura da empresa no contexto em que ela está inserida no mercado. 
III- É analisada a situação econômica financeira da empresa, antes da aplicação da remuneração. 
IV- É analisado se há a presença de empreendedores visionários, capazes de liderar pessoas e que portanto, justifique um sistema de
remuneração estratégica. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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8. A gestão de pessoas é composta por alguns processos que formam em conjunto um sistema de gestão de pessoas nas organizações.
Relacionado às políticas para a gestão de pessoas, um exemplo a ser citado é a política para o planejamento de pessoal, que
determina alguns critérios para recrutamento e seleção de pessoal. Dessa forma, entre outras políticas, temos a política de aplicação.
Essa política serefere a qual decisão?
 a) De cargos e valores de salários em uma avaliação acordada com o mercado de trabalho, além dos critérios que envolvem
benefícios.
 b) De alguns critérios para a contratação direta e indireta, diante de um recrutamento interno, externo ou misto nas organizações.
 c) De uma preparação das pessoas, através de treinamentos para o seu desenvolvimento e preparação para atuar em determinado
cargo ou executar tarefa específica.
 d) De requisitos básicos diante da força de trabalho, através de análise de cargos, atribuições de tarefas e avaliações de desempenho.
9. A avaliação de desempenho é uma forma de avaliar o valor, a excelência e a qualidade de um colaborador, e qual sua contribuição
para o negócio da organização. No entanto, existem alguns riscos neste processo, o avaliador deve se concentrar no desempenho das
funções e no alcance dos resultados e não em crenças ou princípios do avaliado. Sobre as distorções que podem ocorrer no processo
de avaliação de desempenho, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Subjetivismo. 
II- Unilateralidade. 
III- Tendência Central. 
IV- Efeito Halo. 
 
( ) Avaliar questões ligadas a valores e objetivos pessoais, que não estão relacionados aos interesses da organização. 
( ) O avaliador tem medo de prejudicar os mais fracos e assumir alguns riscos pelos mais fortes. 
( ) Atribuir ao avaliado valores positivos na maioria dos fatores se o conceito geral for bom, e valores baixos caso o conceito geral for
negativo. 
( ) Considera aspectos que o avaliador julga importante, e despreza o que a empresa considera como essencial. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - I - III.
 b) III - IV - II - I.
 c) I - III - IV - II.
 d) II - III - I - IV.
10. É fundamental que os programas de integração nas organizações para novos colaboradores deva seguir um manual explicativo. Nele,
deve haver diversas informações referentes às variadas dimensões da empresa e do trabalho. Alguns itens são fundamentais, como
assuntos organizacionais, benefícios, relacionamento e deveres do novo colaborador. Sobre os itens que compõem o manual de
integração de novos colaboradores, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O item "relacionamento" é composto, dentre outros temas, pelas responsabilidades básicas do novo participante.
 b) O item "deveres do participante" é composto, dentre outros temas, pelos programas sociais disponíveis.
 c) O item "benefícios" é composto, dentre outros temas, pela apresentação da estrutura hierárquica da empresa.
 d) O item "assuntos organizacionais" é composto, dentre outros temas, pelos aspectos que caracterizam a empresa.
11. (ENADE, 2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa maneira, a seleção
por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas. Com relação à seleção por
competências, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as
quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização. 
II- O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura
da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios. 
III- A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve estar alinhada ao
negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo. 
IV- Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas, uso de verbos de
ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função
desempenhada. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
FONTE: MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. [s.d.] Disponível em: <http://www.rhportal.com.br>. Acesso em: 27
jul. 2015 (adaptado).
 a) I e III.
 b) I, II e III.
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 c) I, II e IV.
 d) IV.
12. (ENADE, 2015) A gestão da remuneração é uma das tarefas mais complexas e importantes da gestão de pessoas, estando cada vez
mais atrelada à estratégia organizacional. Ela envolve aspectos sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos
e éticos. Os dois principais conjuntos de critérios que efetivamente diferenciam os trabalhadores conforme a sua contribuição para a
empresa são a pesquisa salarial de mercado e os padrões internos de equidade. No que concerne à gestão de remuneração, verifica-
se que os planos de benefícios oferecidos pelas organizações: 
 
I- são um mecanismo de atração e retenção de pessoas e, portanto, auxiliam na manutenção de baixos índices de rotatividade e
absenteísmo. 
II- Tornam a empresa mais competitiva, ainda que se baseiem em informações internas à organização. 
III- devem estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, evitando interferência de fatores externos. 
 
É correto o que se afirma em:
 a) III, apenas.
 b) I, apenas.
 c) I e II, apenas.
 d) II e III, apenas.