Exercícios Aula 08 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
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Exercício: GST0964_EX_A8_201409227791  Matrícula: 201409227791
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Data: 07/05/2015 14:47:44 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409519558)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O processo de privatização da máquina estatal brasileira foi o principal responsável pela mudança
de perfil do cenário empresarial brasileiro, levando as empresas a adotarem práticas de
Governança Corporativa. Portanto é possível afirmar:
I ‐ A abertura financeira e a globalização, unidas às mudanças na legislação e na estratégia de
endividamento das empresas, foram os responsáveis por relevantes mudanças nas estruturas de
poder e de controle nas empresas.
II ‐ O ponto principal passou a ser o endividamento, visando atrair cada vez mais investidores
interessados em investir no Brasil.
III ‐ O uso de práticas de gestão ao modelo de stakeholders, incentivando a participação de
funcionários na gestão das companhias, a publicação de balanços sociais, a aproximação das
comunidades e outros.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente as afirmações I e II são verdadeiras.
todas as afirmativas são verdadeiras.
somente a afirmação II é verdadeira.
  somente as afirmações I e III são verdadeiras.
somente as afirmações II e III são verdadeiras,
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201409278468)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
  Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
Prestação de conta
Coragem , dinamismo e tranquilidade
Dedicação e reconhecimento
Incentivo e motivação
  3a Questão (Ref.: 201409278021)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu
trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de
departamentalização por:
projetos
produto
função
clientes
  processo
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  4a Questão (Ref.: 201409838285)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um
critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por
Clientes procura:
Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
  Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201409838357)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas
funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas
de tamanho, e a tarefa gerencial tornou­se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua
capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são:
facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para
um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite
flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
 
Por Produtos e Serviços.
Por Processos.
Por Projetos.
Funcional.
Por Clientes.
 Gabarito Comentado
  6
a
 Questão (Ref.: 201409262269)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação,
contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
 
Função
Projeto
Produto
Processo
Cliente
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