1-3º Simulado Administração e Mercado de Trabalho

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Simulado: GST0583_SM_201409227791 V.3   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 19/04/2015 19:49:11 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409413659)
Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este
estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A
interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros.
Explique a principal consequência do traço PATERNALISMO para a administração, segundo o estudo.
Sua Resposta: X
Compare com a sua resposta: VALE 1,5 PONTO: Principais pontos a serem abordados sobre o traço
PATERNALISMO: Líder reproduz o papel do pai protetor. Aceitação da desigualdade de poder. Preenchimento de
cargos por confiança ou relações pessoais. Distância hierárquica percebida como alta.
  2a Questão (Ref.: 201409489938)
Uma das principais mudanças organizacionais no contexto contemporâneo é a diversidade cultural. Explique
esse desafio que a empresa deve enfrentar, oferecendo um exemplo de diversidade cultural com a qual as
empresas lidam constantemente.
Sua Resposta: X
Compare com a sua resposta: A empresa deve entender os diferentes modelos culturais, de forma a não ferir
os princípios e a respeitar os costumes e tradições das pessoas e grupos com quem interage. Alguns desafios
podem ser citados, incluindo a gestão da diversidade entre os funcionários (de gênero, religiosa, sexual,...) e o
respeito às diferentes culturas dos stakeholders (fornecedores, clientes, parceiros de negócio, etc.).
  3a Questão (Ref.: 201409497120) Pontos: 1,0  / 1,0
O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao
seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a
organização inclui algumas ações, tais como:
aprender continuamente e mudar sempre
construir uma organização dinâmica
promover entrega de valor estratégico
  todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409491645) Pontos: 1,0  / 1,0
Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse
contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base
em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
  um generalista e construir alguma especialização. 
somente um especialista em alguma área.
somente um generalista.
um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409383154) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de
Trabalho e no livro didático que:
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
  Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua
equipe.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201409836164) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades
necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
Técnicas, humana e gerenciais.
Gerenciais, técnicas e conceituais.
  Técnicas, humana e conceituais.
Motivacionais, gerenciais e administrativas
Conceituais, gerenciais e motivacionais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409836161) Pontos: 0,0  / 1,0
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria
admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais
para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a
admissão de Theo Silva.
  A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os
outros e ensinar as pessoas a aprender.
  A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os
funcionários.
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá­los
adequadamente.
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão
das determinações da Direção para os funcionários.
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da
empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409287505) Pontos: 1,0  / 1,0
Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar
diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas
corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um
campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite,
acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais
abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à
medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode­se dizer que:
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e IV estão corretos.
  Apenas os itens I e IV estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409835936) Pontos: 1,0  / 1,0
Na visão de Mintzberg os administradores desempenham diversos papéis decorrentes da autoridade formal pelo
cargo que ocupam. Estes papéis estão divididos em categorias. Na categoria dos papéis interpessoais o
administrador atua como:
Elemento de Ligação, Negociador, Disseminador.
Representante, Disseminador, Empreeendedor.
Empreendedor, Negociador, Líder.
  Simbolo, Líder, Elemento de Ligação.
Monitor, Disseminador, Porta­voz.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409287515) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais.
Sendo as mais comuns as áreas de produção ou operação, comercial ou marketing, finanças e recursos
humanos. A administração da área de marketing envolve: I. Comunicação e vendas. II. Compras e
administração de estoque. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho.
V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção, é correto afirmar:
Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
  Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
  Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.