A A gestao empreendedorismo

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Tema 2
Pergunta 1 (2 pontos)
 
Iniciar um negócio sem recursos financeiros requer o domínio de um conjunto de técnicas pelo empreendedor e diversos cuidados na elaboração do plano de negócio, principalmente referente à análise financeira. Por essa razão, a sua elaboração cautelosa é imprescindível os cuidados na sua execução. O capital constitui o recurso financeiro básico da empresa. O investimento efetuado para a criação e a operação da empresa advém de várias fontes. são eles:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 1:
	
	Próprio e de participação ilimitada.
	
	De familiares e terceiros.
	
	Próprio e de terceiros.
	
	De participação limitada e de familiares.
Pergunta 2 (2 pontos)
 
O empreendedorismo está diretamente ligado ao planejamento.  Não se pensa em Empreendedorismo de oportunidades desvinculado do planejamento. Planejar o empreendimento é condição essencial para implementá - lo com segurança. A necessidade de planejamento está orientada para os objetivos e para um relacionamento flexível e mutável, condicionado às mudanças no sistema. Compreendido o modelo empresarial e definidos os objetivos, delineia - se a forma de viabilizar a consecução dos mesmos. Basicamente existem três enfoques que direcionam uma empresa aos objetivos, são elas:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 2:
	
	Parceria, aquisição ou fusão.
	
	Desenvolvimento, integração ou expansão.
	
	Relacionamento, confiança ou persistência.
	
	Consolidação, crescimento ou diversificação.
Pergunta 3 (2 pontos)
 
As bases da competição se voltam para a administração de mercados, proximidade e profundo conhecimento do cliente, as empresas na atualidade gastam muito tempo e recursos para acompanhar as mudanças e entender as complexidades do ambiente, com suas condicionantes. É perceptível que, nestas novas realidades, o modelo da empresa deve estar permeado, culturalmente, por novas competências e diminuindo a distância do cliente. Neste sentido, quais os aspectos que levam as empresas a se aproximar dos clientes?I - Tecnologia.II - Normas.III - Design.IV - Processos.V - Marca.Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 3:
	
	I, III, e V.
	
	II, III e IV.
	
	III, II e I.
	
	IV, V e II.
Pergunta 4 (2 pontos)
 
As bases da competição se voltam para a administração de mercados, proximidade e profundo conhecimento do cliente, tecnologia, personalização, design e marca. As empresas na atualidade gastam muito tempo e recursos para acompanhar as mudanças e entender as complexidades do ambiente, com suas condicionantes. É perceptível que, nestas novas realidades, o modelo da empresa deve estar permeado, culturalmente, por modos de:I - Administrar.II - Gerir.III - Gerenciar.IV - Pensar.V - Agir globalmente.Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
	I, III e IV.
	
	I, II e III.
	
	IV, III e V.
	
	II, IV e V.
Pergunta 5 (2 pontos)
 
Um dos pontos mais importantes no desenvolvimento profissional do cidadão é a escolha da carreira e das metas a serem conquistadas. O Plano de Metas Empreendedoras na Carreira trata do conjunto de ações planejadas com o intuito de ajudar na conquista de objetivos em relação à carreira profissional que se pretende abraçar. Como conseguir visibilidade na sua carreira?Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 5:
	
	Através da criatividade.
	
	Através das oportunidades.
	
	Através das iniciativas.
	
	Através das iniciativas.
Tema 3
Pergunta 1 (2 pontos)
 
O planejamento estratégico envolve o estudo das finalidades e dos objetivos que se pretende alcançar, nele  são expressas as orientações de forma hierarquizada e articulada, é definido e identificado o que deve ser feito, e quem deve fazê - lo, estabelecendo assim a contribuição de cada membro da organização.Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as falsas.
(  ) É um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
(  ) É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e de�?ne o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
(  ) Tem a �?nalidade de mapear o caminho que deve ser seguido até de�?nir os resultados desejados e conduzir os esforços para sua concretização pela gestão estratégica.
(  ) É um sistema que congrega vários públicos de interesse com os quais a empresa estabelece relações.Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 1:
	
	FFFF.
	
	FVVV.
	
	VVVV.
	
	VVFV.
Pergunta 2 (2 pontos)
 
Um plano justifica - se pelos benefícios agregados ao empreendimento. Determina uma linha central de atuação da empresa que leva o empreendedor a pensar o futuro do negócio avaliando seus riscos e oportunidades, e clarificando suas ideias.  Portanto, tal plano é uma importante ferramenta de gestão estratégica que auxilia o planejamento e o processo de decisão sobre o futuro da empresa tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao ambiente (mercado):Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 2:
	
	Sociedade.
	
	Externo.
	
	Comunidade.
	
	Interno.
Pergunta 3 (2 pontos)
 
Se trata do processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento, um caminho a ser seguido pela empresa, com o objetivo de otimizar sua relação com o ambiente  (BIAGIO; BATOCCHIO, 2005). Segundo os autores esse conceito se refere ao:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 3:
	
	Planejamento tático.
	
	Planejamento ambiental.
	
	Planejamento estratégico.
	
	Planejamento de negócio.
Pergunta 4 (2 pontos)
 
No processo de implantação de uma estratégia dois tipos de planos devem ser considerados: um deles que envolve a concentração de esforços que ajudarão a empresa a alcançar os objetivos, evitando desperdícios. Ele deve estar voltado na busca das vantagens competitivas para que a empresa se desenvolva, sem perder de vista o comportamento dos:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
	Objetivos e clientes.
	
	Clientes e mercado.
	
	Objetivos e mercado.
	
	Mercados e funcionários.
Pergunta 5 (2 pontos)
 
O ambiente externo é a variável não controlável da organização, nele são encontrados as potenciais oportunidades e ameaças do negócio que pode afetar o crescimento e a lucratividade. Mudanças significativas ocorrem nesse ambiente. Um bom exemplo foi dado pelas instituições financeiras a partir de 2007, quando empenharam esforços para conquistarem um novo tipo de cliente, que antes não tinha tanta importância para o sistema financeiro: o aposentado. O exemplo acima se refere a uma das variáveis do ambiente externo.Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 5:
	
	Política.
	
	Econômica.
	
	Comercial.
	
	Social.
Tema 4
Pergunta 1 (2 pontos)
 
Algumas empresas adotam uma estratégia mista, vendendo tanto à cadeia atacadista/varejista, quando diretamente ao consumidor final. Nesse caso, a empresa pode utilizar diferentes políticas de:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 1:
	
	Cobertura de mercado.
	
	Entrega.
	
	Canal.
	
	Preços.
Pergunta 2 (2 pontos)
 
Em uma análise de mercado bem definida existem fatores que precisam ser estudados e, que estão ligados diretamente ao comportamento do consumidor e a sua decisão de compra. Dentro desse contexto, esses fatores são:Assinale a sentença verdadeira com a letra (V) e a falsa com a letra (F).(  ) Fatores culturais.(  ) Fatores mercadológicos.(  ) Fatores psicológicos.(  ) Fatores fisiológicos.Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 2:
	
	VFVF.
	
	VVFF.
	
	FVFV.
	
	FVVF.
Pergunta 3 (2 pontos)
 
O plano de marketing da empresa deve demonstrar sua capacidade em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar nos mesmos o desejo de comprá - lo. Dessa forma, as finalidades básicas do marketing, são:I- Política de formação de preços.II - Identificar quais serviços será prestado.III - Identificar oportunidades de mercado.IV - Apresentar a melhor relação custo/benefício para o cliente.Marque a alternativa correta
Opções de pergunta 3:
	
	I e IV.
	
	I e II.
	
	II e III.
	
	III e IV.
Pergunta 4 (2 pontos)
 
Em uma análise de mercado após criar segmentos de mercado com base no que os clientes compram, devem - se identificar as necessidades de cada grupo, abordando os aspectos do produto ou serviço que a empresa oferece:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 4:
	
	Preço e condições do produto.
	
	Prazo e condições de venda.
	
	Preço e opções de entrega.
	
	Prazo e opções de compra.
Pergunta 5 (2 pontos)
 
Para avaliar a reação dos concorrentes, a taxa de adoção do produto e a reação dos varejistas ou atacadistas, o empreendedor deve introduzir o produto experimentalmente num mercado:Marque a alternativa correta.
Opções de pergunta 5:
	
	Saturado.
	
	Pré-selecionado.
	
	Pré-saturado.
	
	Convergente.