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Gabarito da AP2 de Gestão de Produção – 2012.2 Questão 01: A correção aceitou diferentes tipos de preenchimento. A pontuação total da questão ficou condicionado a produção de excedente no terceiro trimestre para atendimento da demanda do quarto trimestre, pois estocar por um trimestre é menos custoso de que a utilização de horas extras. A planilha a seguir apresenta uma solução possível, tendo ficado uma demanda de 100 unidades sem atendimento no trimestre 2. Obs:As respostas que propuseram estoque inicial ou produção superior ao limite para atender a demanda excedente do segundo trimestre também foram consideradas. 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim Demanda 1600 1800 1300 1650 Produção: Normal 1550 1550 1400 1550 Horas extras 100 100 Estoques: Inicial 0 50 0 100 Final 50 0 100 0 Médio 25 25 50 50 Custo Prod. Normal 7750,00 7750,00 7000,00 7750,00 Custo Prod. Extra 650,00 650,00 0,00 0,00 Custo estoque 25,00 25,00 50,00 50,00 8425,00 8425,00 7050,00 7800,00 R$ 31.700,00 Questão 2: a)Ponto de pedido = (1125/250 x 10) + 33 = 78 unidades b) LEC = (2 x 1125 x 64) / 1,6 = 300 unidades c) Intervalo entre pedidos = 300 / 4,5 = 66,67 ; 66 ou 67 dias Questão 3 F – Previsibilidade de curto prazo é maior. V F – Regra de Johnson: “n” ordens em dois recursos. F – Previsão de demanda é pré-requisito para planejamento agragado. V Questão 4: A sequência XYZ leva 18 dias para ser totalmente processada pelos recursos A, B e C. Outro exemplo: a sequência ZXY leva 14 dias para passar pelas mesmas etapas, logo, este sequenciamento é melhor para o desempenho da operação. Questão 5: a) Problema não se propaga imediatamente entre os estágios – Manufatura Tradicional. Justificativa: estoques. Flexibilidade para obtenção de lotes menores – JIT. Just.: Produção puxada, estoques reduzidos, redução de set-ups. b) O JIT não pode ser sintetizado apenas pelo objetivo de redução de estoque. O aluno deve abordar a ênfase na melhoria contínua da qualidade e o envolvimento de todos os funcionários. Também foram aceitas menções às diversas ferramentas do JIT.
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