Avaliação I - Individua

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Avaliação I – Individua - Planejamento e Controle da Produção 
1. A definição de um modelo de previsão de demanda se faz necessário para que se possa 
definir a razão pela qual se necessita de previsões, quais produtos (ou famílias de produtos) 
será previsto, com que grau de acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos 
estarão disponíveis para esta previsão. Alguns cuidados básicos devem ser tomados na coleta 
e análise dos dados. Sobre esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiável a técnica de 
previsão será. 
( ) A definição das quantidades de dados a serem coletados depende da família de produtos a 
ser analisada. 
( ) Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos da empresa, que não 
é necessariamente igual às vendas passadas, pois podem ter ocorrido falta de produtos, 
postergando as entregas ou deixando de atendê-las. 
( ) A característica dos dados deve levar em consideração a demanda de venda dos produtos 
que estão sendo analisados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - F. 
B) F - V - F - V. 
C) V - F - V - V. 
D) F - F - V - V. 
2. A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de 
Marketing ou Vendas. No entanto, existem dois bons motivos para que o pessoal do 
Planejamento e Controle da Produção entenda como esta atividade é realizada. Sobre esse 
entendimento, analise as sentenças a seguir: 
I- A análise de previsão de demanda é responsabilidade da área financeira, pois há a 
necessidade de análise de viabilidade. 
II- A previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas 
atividades. 
III- Em empresas de pequeno e médio porte cabe ao pessoal do PCP (geralmente o mesmo de 
Vendas) elaborar estas previsões. 
IV- A avaliação de custos, durante a previsão de demanda é responsabilidade da área de 
planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I e IV estão corretas. 
B) As sentenças I, II e III estão corretas. 
C) As sentenças I e III estão corretas. 
D) Somente a sentença III está correta. 
3. A empresa Mar de Peixes Pescados precisa desenvolver um plano de produção para uma 
nova família de produtos, filé de peixe. O estoque inicial é de 100 caixas, o qual deve ser 
reduzido para 80 caixas no final do período de planejamento. Não existem atrasos de entrega 
dos pedidos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O total de produção é o resultado da soma da demanda total, mais os pedidos em atraso, 
mais o estoque final, menos o estoque inicial. 
( ) O total da produção correspondente ao período de 5 meses é determinado pelo total de 
horas trabalhadas, sendo assim será de 600 unidades. 
( ) Já a produção por período é o resultado da divisão do total de produção (obtido acima) 
pelo número de períodos do plano. 
( ) A produção por período deve ser de 116 caixas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F - F - V - F. 
B) V - F - V - V. 
C) V - V - F - F. 
D) V - V - F - V. 
 
4. Até a metade do século XX, por dar ênfase à produção em larga escala, o cenário industrial 
era dominado pelos Sistemas de Produção Orientados à Produção. Nesse período, diversas 
mudanças ambientais levaram ao domínio dos Sistemas de Produção Orientados ao Mercado. 
Sobre os fatos que levaram a essa mudança de metodologia, analise as seguintes sentenças: 
I- Proliferação de novos produtos, processos e tecnologias. 
II- Adequação à legislação trabalhista, que passou a controlar a exploração da mão de obra. 
III- A pressão dos lojistas, que queriam uma maior variedade de produtos. 
IV- O mercado se tornou heterogêneo e a competição assumiu dimensão global. 
V- Consumidor mais exigente, buscando maior variedade, menor custo e mais qualidade. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, IV e V estão corretas. 
B) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 
5. O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na 
organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve 
ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as 
funções que o PCP deverá seguir na produção de um produto, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Carregamento. 
( ) Sequenciamento. 
( ) Programação. 
( ) Monitoramento/controle. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - V - V - V. 
B) F - V - F - F. 
C) V - F - V - V. 
D) V - V - F - F. 
6. A Gráfica Primeira Impressão fabrica produtos sob encomenda, sendo que nos próximos 
cinco meses, a empresa espera uma demanda de 100 horas por mês. O registro de encomenda 
atual indica que existem 100 horas de encomendas e a empresa quer reduzir o registro de 
encomenda para 80 horas no final do quinto mês. O custo por hora normal de produção atual 
é de R$ 5,50/hora. Considerando as informações apresentadas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A quantidade total de horas, necessárias no mês para concluir a quantidade de 
encomendas é de 500 horas mensais. 
( ) Nesse plano, o total de produção é o resultado da soma da demanda prevista total (500 
horas) + registro de encomendas inicial (100 horas) - registro de encomendas final (80 horas). 
( ) O total de horas por mês necessárias para reduzir o registro de encomendas é de 520 
horas. 
( ) Calculado o total da produção a ser realizado no período planejado, a seguir, é preciso 
calcular a produção a ser efetuada em cada período do plano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F - V - V - V. 
B) V - V - F - V. 
C) V - V - F - F. 
D) F - F - V - F. 
 
7. Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de 
produção de portas trabalha 3 turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana; há paradas 3 
vezes por turno de 16 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 2 vezes por 
turno de 10 minutos para limpeza das áreas de trabalho; duas vezes por semana por turno de 
9 minutos para reunião de qualidade? 
A) 5.642 minutos. 
B) 7.200 minutos. 
C) 6.126 minutos. 
D) 6.862 minutos. 
8. O nível de detalhamento do Plano Mestre de Produção é maior do que o do Plano de 
Produção, pois, enquanto este se baseia em famílias de produtos, o PMP determina as 
quantidades de cada produto final a serem produzidas em um determinado período, 
geralmente uma semana ou um mês. Ao contrário do Plano de Produção, o Plano Mestre de 
Produção é elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, dos 
pedidos de vendas firmes já confirmados e dos estoques existentes. Sobre as informações 
necessárias para elaboração do Plano Mestre de Produção, analise as sentenças a seguir: 
I- Previsão para itens finais individuais e restrições de capacidade. 
II- Encomendas reais recebidas de clientes e para reposição de estoque. 
III- Níveis de estoque para itens finais individuais. 
IV- Acompanhamento de indicadores relacionados à segurança e à saúde ocupacional e do 
trabalho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I e IV estão corretas. 
B) As sentenças II e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) As sentenças III e IV estão corretas. 
9. A capacidade é a competência necessária para produzir os produtos e serviços. A curto 
prazo, é a quantidade de trabalho que os recursos (homem e máquina) podem desempenhar 
durante certo período. Com relação à classificação da capacidade, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para asfalsas: 
( ) Capacidade projetada: é a maior capacidade possível, com o produto mais rápido. 
( ) Capacidade preventiva: é caracterizada pela projeção e previsão da demanda, com base 
na tomada de tempos de produção e não considera as paradas de máquina. 
( ) Capacidade efetiva: é um percentual da capacidade projetada, por conta da dedução dos 
tempos concedidos em função de paradas inevitáveis. 
( ) Capacidade real: é aquilo que efetivamente a operação consegue produzir, é a capacidade 
efetiva, deduzidos os tempos evitáveis. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - F. 
B) V - F - V - V. 
C) F - V - F - V. 
D) F - F - V - V. 
10. Os estoques são criados para absorver diferentes problemas do sistema de produção. 
Alguns deles, como a sazonalidade, são insolúveis, outros como o atraso na entrega de 
matérias-primas ou a produção de itens defeituosos podem ser resolvidos. Um dos melhores 
indicadores de desempenho da eficiência dos sistemas produtivos é a análise e o 
acompanhamento do giro de estoques. Com relação às consequências dos altos níveis de 
estoque, analise as sentenças a seguir: 
I- Como os estoques não agregam valor aos produtos, quanto menor o nível de estoques com 
que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente e enxuto esse sistema será. 
II- Melhoria nos indicadores relacionados à qualidade, assim como a redução do percentual de 
refugos. 
III- Os estoques estão relacionados (ou são a causa ou a consequência) a todas as sete perdas 
que devem ser combatidas para se chegar à manufatura enxuta. 
IV- Lead time (período entre o início de uma atividade e o seu término) mais altos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
C) As sentenças II e III estão corretas. 
D) As sentenças II e IV estão corretas.