AV Gerenciamento de Projetos 18-06-2015

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Avaliação: GST0312_AV_201202267599 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 18/06/2015 18:55:20 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202894841)
	2a sem.: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/TOMADA DECISÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
		
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202900155)
	1a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
		
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais 
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais 
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202469676)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/SELEÇÃO PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202469711)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202331339)
	1a sem.: Sobre Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
		
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202893056)
	4a sem.: GRUPO DE PROETOS EM GP
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Seleção
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202872316)
	2a sem.: GP/ASPECTO TIR
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
		
	
Resposta: O projeto analisado pela taxa interna de retorno se baseia em uma taxa mínima de atratividade, se o resultado da TIR for uma taxa superior a TMA, o projeto é viável, do contrário, se TIR < TMA o projeto não terá viabilidade econômica.
	
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202560506)
	6a sem.: GP/REQUISITOS PRODUTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Elementos da EAP 
	
	Características técnicas 
	
	Atributos de qualidade 
	
	Desempenho 
	
	Funcionalidades 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202476374)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/CASO COMPETIÇÃO ACIRRADA
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um (cada aérea) para atingimento do resultado final. Eficiência e Eficácia devem andar juntos, e a visão do gerenciamento de projetos e sua forma de integração é fundamental para que o sucesso seja atingido. Diante deste contexto, liste pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas para a implantação do projeto num contexto de acirrada competição. 
		
	
Resposta: Análise ambiental, análise ambiente natural, análise três pontos, consulta especialisada, análise paramétrica, político-legal, sócio-cultural...
	
Gabarito: Áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisição, Integração
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202445319)
	11a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Plano de gerenciamento de pessoal