PIM VIII final

Prévia do material em texto

1 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
FABIULA MARCELA GOMES SALVADOR - RA 1775680 
FERNANDA CAMPOS BARBOSA - RA 1772741 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII 
 
COMPACT COLD S/A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 CAMPINAS 
2018 
2 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
FABIULA MARCELA GOMES SALVADOR - RA 1775680 
FERNANDA CAMPOS BARBOSA - RA 1772741 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII 
 
COMPACT COLD S/A 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, 
como parte do Curso Superior de 
Tecnologia em Gestão Financeira, 
apresentado a Universidade Paulista – 
UNIP. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPINAS 
2018 
3 
 
 
 
FABIULA MARCELA GOMES SALVADOR - RA 1775680 
FERNANDA CAMPOS BARBOSA - RA 1772741 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII 
RAIA DROGASIL 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, 
como parte do Curso Superior de 
Tecnologia em Gestão Financeira, 
apresentado a Universidade Paulista – 
UNIP. 
 
 
 
 
Avaliação 
 
 
 
 
PROFESSORES: 
 
 
________________________________/___/___ 
 
 
________________________________/___/___ 
 
 
________________________________/___/___ 
 
 
 
4 
 
RESUMO 
 
Este artigo científico busca apresentar a empresa Compact Cold S/A, 
mostrando seus planejamentos de negócio e estratégias de operações. Ela é uma 
empresa dinâmica que tem como conceito próprio, Ética, Eficiência, Inovação, 
Relações de Confiança e Visão de Longo Prazo. Participamos com a Compact Cold, 
dos jogos de empresas SDE, que nos ajudar a colocar em prática, todas as teorias 
estudadas até o momento, como Planejamento Estratégico, Fontes de Ánalise de 
Investimentos, Desenvolvimento sustentável, entre outras. A missão da empresa é o 
compromisso com o atendimento diferenciado através da parceria com nossos 
clientes em busca de bons resultados, o contínuo e eficaz funcionamento dos 
equipamentos, além da segurança, qualidade dos serviços e preservação do meio 
ambiente e a visão é valorizar a qualidade e agilidade na prestação dos serviços, 
manter comunicação eficiente e eficaz com os parceiros, prezar pela integridade, 
profissionalismo, disciplina, confiança, capacitação de pessoal e padrões éticos. 
 
Palavras chaves: Eficiência, inovação, visão de longo prazo e eficácia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
 ABSTRACT 
 
This scientific article seeks to present the company Compact Cold S / A, 
showing its business plans and operations strategies. It is a dynamic company that 
has its own concept, Ethics, Efficiency, Innovation, Trust and Long-term Vision. We 
participate with Compact Cold, from the games of companies SDE, that help us put 
into practice all the theories studied so far, such as Strategic Planning, Sources of 
Analysis of Investments, Sustainable Development, among others. The mission of 
the company is the commitment to the differentiated service through the partnership 
with our clients in search of good results, the continuous and efficient operation of the 
equipment, besides the security, quality of services and preservation of the 
environment and the vision is to value the quality and agility in providing services, 
maintaining efficient and effective communication with partners, caring for integrity, 
professionalism, discipline, trust, staff training and ethical standards. 
 
Key words: Efficiency, innovation, long-term vision and effectiveness. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
SUMÁRIO 
 
 
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 7 
2. ANÁLISE DO NEGÓCIO ..................................................................................... 8 
2.1 Análises dos índices de liquidez ...................................................................... 9 
3. ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA ........................................................................ 10 
3.1 Análise do investimento em P&D ................................................................... 10 
3.2 Cálculo desenvolvido e política de preço ...................................................... 11 
3.3 Análise horizontal da DRE ............................................................................... 11 
3.4 Análise SWOT da Compact Cold .................................................................... 12 
4. DECISÕES EQUIVOCADAS ............................................................................. 13 
4.1 Mudança de planejamento ............................................................................... 14 
4.2 Aprendizagem empresarial no jogo ................................................................ 14 
CONCLUSÃO ........................................................................................................... 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Esse Projeto Multidisciplinar (PIM VIII) é uma disciplina que trata de uma 
simulação de mercado entre empresas referente a compra e venda de produto 
refrigerador portátil, atividade Prática Supervisionada jogos de empresas SDE do 
curso de Gestão Financeira, que tinha como objetivo integrar os alunos na prática 
competitiva usando a estratégia e os conhecimentos das matérias estudadas até o 
momento. 
A empresa desse projeto foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil 
será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional. 
O trabalho e a pesquisa desenvolvidos com a Compact Cold abrangem os últimos 
dois anos até a atualidade. 
É importante lembra que o projeto exigia trabalho em equipe e divisões de 
tarefas, porém não houve interação entre alguns dos membros restando apenas dois 
participantes cujos os nomes constam no trabalho. 
Esse relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, o campo da 
atividade realizada e os aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida. 
Tem também, o objetivo central de demonstrar a prática dos fundamentos 
aprendidos ao longo do bimestre, a partir da aplicação de cada disciplina nos 
resultados reais da empresa escolhida. 
A Compact Cold é uma empresa dinâmica que tem como conceito próprio, 
Ética, Eficiência, Inovação, Relações de Confiança e Visão de Longo Prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
2. ANÁLISE DO NEGÓCIO 
 
As tomadas de decisões referentes a analise do negocio foi baseada nos 
valores de cada área funcional da empresa. 
Os operários foram contratados e treinados no período 2 e iniciaram a 
produção no período 3. O número de operários foi calculado em função do volume 
desejado de produção por trimestre, sem que haja perdas no processo de 
fabricação. A empresa adotou o peso dos lotes produzidos nos períodos com critério 
de rateio, qualificando e treinando os vendedores com ensino superior dividido por 
regiões estratégicas. 
A matéria prima inicial da região em que a empresa estava e os custos, a mão 
de obra, o transporte e a construção da fabrica foram feitos e planejados para cada 
período. Os preços de cada região foram planejados baseando-se na demanda de 
cada uma e o poder de aquisição que cada uma oferecia no mercado. 
 
 Imagem 1 – Planejamento OrçamentárioFonte: Próprio autor 
 
 
 
 
 
 
9 
 
2.1 Análises dos índices de liquidez 
 
 
No P1, o total disponível projetado e realizado, foi de R$ 491.500,00 e o total 
do passivo circulante foi R$ 582.500,00, não tendo uma boa capacidade de 
pagamento imediata nesse período, pois o resultado da operação foi 0,84. 
Já no P8, o total disponível realizado, foi de R$ 1.637.264,00 e o passivo 
circulante R$ 1.604.393,13, tendo o bom resultado de 1,02 nesse período, para a 
capacidade de pagamento imediata. 
 
 
Se tratando da capacidade de pagamento da empresa de curto prazo, no P1, 
o total do ativo circulante projetado e realizado, foi de R$ 2.293.000,00 e o total do 
passivo circulante de R$ 582.500,00, tendo um resultado de 3,94. 
No P8, o total do ativo circulante realizado, foi de R$ 4.201.533,30 e o passivo 
circulante de R$ 1.604.393,13, tendo novamente o bom resultado de 2,62 para a 
capacidade de pagamento de curto prazo nesse período. 
 
 
No P1, como ainda não havia a produção de na Compact Cold para gerarmos 
o estoque, o total do ativo circulante projetado e realizado permaneceu os mesmos 
10 
 
R$ 2.293.000,00 e o total do passivo circulante de R$ 582.500,00, continuando com 
o bom o resultado de 3,94 para pagamento da empresa de curto prazo. 
Já no P8, o total do ativo circulante realizado menos o valor de R$ 
1.118.999,00, foi de R$ 3.082.533,30 e o passivo circulante de R$ 1.604.393,13, 
permitindo que a empresa continuasse com a capacidade de pagamento de curto 
prazo alta, em 1,92. 
 
 
3. ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA 
 
A princípio, pensamos em construir a fábrica na R1 por ser a mais atrativa na 
descrição e ter um alto nível de uso da tecnologia, porém, só existiam 243 varejistas 
e a demanda de 3.059 unidades, uma região relativamente pequena. Optamos, 
então, pela R3 que era a maior região territorial mesmo sendo a com menor renda. 
Assim havia a possibilidade de se ter uma maior lucratividade e visibilidade do 
produto já que era a região com mais varejistas, 625 no total e com a demanda de 
19.000 unidades. Por esse e outros motivos, investimos fortemente em propagandas 
na nossa região. 
 
 
3.1 Análise do investimento em P&D 
 
A empresa fez investimentos abaixo da média da indústria no que diz respeito 
à Pesquisa & Desenvolvimento, porém, embora também tenha tido um número de 
melhoramentos abaixo da média, obteve cada melhoramento em tempo menor que 
a média da indústria, ou seja, baixo investimento com poucos melhoramentos, onde 
esses poucos foram com repostas rápidas acima do tempo da média. Essa 
combinação, em conjunto com outros elementos de marketing, não influenciou na 
demanda das regiões. 
 
11 
 
3.2 Cálculo desenvolvido e política de preço 
 
O calculo foi basicamente: 
MP X 3+MOD X 1,5 + FRETE + CUSTOS FIXOS X+ 50% 
Os preços foram baseados a partir do valor estabelecido pelo jogo de R$ 
110,00, porém, para cada região colocamos preços baseados na demando e no 
poder aquisitivo de cada uma, como mostra a tabela a seguir: 
 
 Imagem 2 – Política de preço 
 
 Fonte: Próprio autor 
 
Podemos observar que a partir do período 3 foram feitas alterações nos 
valores de cada região, devido aos imprevistos que surgiram, como a greve do 
sindicato, o aumento do custo da mão de obra, o aumento no custo do transporte, 
entre outros que ocorreram. 
 
 
3.3 Análise horizontal da DRE 
 
Podemos perceber na imagem abaixo, que é a DRE da Compact Cold S/A, 
que na receita bruta comparando o período 7 com o período 8, há a uma grande 
diferença. Isso ocorreu por contas das vendas que diminuíram no último período. 
12 
 
Essa baixa demanda nas vendas afetaram também a armazenagem e o 
transporte. Na armazenagem, porque fez com que os produtos acumulassem e no 
transporte por não ter entregas a se fazer. 
Com essa queda e acontecimentos negativos durante todos os períodos, a 
empresa teve grandes prejuízos, afetando principalmente o último período. 
 
 Imagem 3 – Análise horizontal da DRE 
 
 Fonte: Próprio autor 
 
 
3.4 Análise SWOT da Compact Cold 
 
Como já sabemos, a análise SWOT é uma importante ferramenta para 
planejamentos e estratégias dentro de uma empresa, pois ela auxilia no 
13 
 
entendimento dos ambientes externo (oportunidades e ameaças) e interno (forças e 
fraquezas), analisando os pontos fortes e fracos de cada um deles. 
Abaixo, seguem as características da Compact Cold S/A dentro da análise 
SWOT: 
 
FORÇAS (Strengths) 
Atributos positivos internos 
Região com potencial 
Bom desenvolvimento estratégico 
FRAQUEZAS (Weaknesses) 
Alta nos preço da matéria prima 
Imprevistos durante os períodos 
Queda nas vendas 
 
OPORTUNIDADES (Oportunities) 
Alinhamento na visão estratégica 
Crescimento esperado nos últimos 
períodos 
 
AMEAÇAS (Threats) 
Concorrência 
Falta de matéria prima 
Greve dos sindicatos 
 
 
 
4. DECISÕES EQUIVOCADAS 
 
As tomadas de decisões foram feitas com coerência e estratégia, não houve 
decisões equivocadas ao ponto de prejudicar a estratégia da empresa, mesmo com 
os contratempos apresentados em alguns períodos a empresa se manteve conforme 
o planejado, estabelecida, porém, poderíamos ter investido mais no P&D para um 
bom desenvolvimento do produto e da sua qualidade, a fim de elevar o nível do 
mesmo e a demanda no mercado. Considerando a importância da empresa em 
estabelecer foco estratégico, digamos que ela e o grupo foram bastante 
responsáveis, trazendo satisfação e adequação aos objetivos calculados. 
 
 
 
14 
 
4.1 Mudança de planejamento 
 
A partir do 4° período foram necessárias algumas mudanças no planejamento 
de marketing, pois com a greve do sindicato e a negociação oferecida fez se 
necessário alterar os valores pra mais do produto em cada região. No período 5° 
fez-se nova alteração na decisão de marketing no valor do produto de cada região, 
visto que a decisão alterada do 4° período não surtiu efeito esperado. 
A partir daí, a cada período subsequente, as decisões de marketing eram 
alteradas, conforme o necessário. 
 
 
4.2 Aprendizagem empresarial no jogo 
 
Baseando nas questões abordadas anteriormente, apresentam-se as 
principais conclusões sobre o gerenciamento simulado da empresa e sobre a 
compreensão adquirida em relação aos aspectos relacionados à estratégia 
empresarial. O jogo nos ensina a realidade de um gestor financeiro dentro de uma 
organização e as dificuldades do dia a dia da empresa. 
É de grande importância estabelecer um foco nas estratégias e no 
planejamento para cada decisão tomada, com isso o jogo nos atribuiu conhecimento 
na prática, nos aperfeiçoando e nos treinando para a realidade. 
Mostrou também, como é importante trabalhar em equipe dentro de uma 
organização, aprendendo a lidar e conhecendo todas as limitações e atributos de 
cada um. 
Houve no jogo, a oportunidade de aprender sobre a visão estratégica, onde 
podem gerar inconsistência e dificuldades na construção das políticas e nos 
modelos de planejamentos. 
 
 
 
15 
 
CONCLUSÃO 
 
 
Nossa equipe teve estratégias consistentes conforme instruções do sistema, 
nossas decisões foram feitas de acordo com a ética, transparência, compromisso 
social e sustentável. Esse tipo de método é um instrumento didático de grande 
importância para formação de gestores, incentivando, desenvolvendo e ampliando 
suas habilidades com os jogos empresariais, tornando-se uma ferramenta para a 
base conceitual trabalhada com o aluno num ambiente simulado com situações mais 
reais possíveis.Essa simulação surge como uma valiosa ferramenta de ajuda para a alta 
direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa 
dentro de um plano previamente determinado de estratégias e metas diminuindo 
consideravelmente a possibilidade de tomadas de decisões equivocadas, num 
mercado extremamente competitivo. 
Há aqui a oportunidade de compreender um equivoco conceitual muito 
comum nas empresas em relação à definição da visão estratégica, que acaba 
gerando inconsistência e dificuldades na construção das políticas e estratégias. 
Independentemente da existência ou não de foco claro em relação aos objetivos de 
mercado, a ênfase na liderança do patrimônio líquido, associada à baixa atenção 
relativa tanto ao faturamento quanto à lucratividade, acaba por criar grande 
dubiedade no processo de decisão. 
Aprendemos que o objetivo mais importante da gestão é maximizar o 
patrimônio do acionista. Isso continua verdadeiro. Entretanto, do ponto de vista da 
estratégia, esse grande objetivo é uma meta qualitativa da gestão que deve ser 
buscada através de dois outros objetivos operacionais: o faturamento (ou giro dos 
ativos) e a lucratividade. 
É fundamental ancorar o crescimento do patrimônio a um dos dois vetores 
mencionados. Em relação a esses vetores (faturamento e lucratividade) é que se 
pode estabelecer e planejar estratégias claras e consistentes, trazendo como 
consequência o crescimento do patrimônio líquido.