portifolio 3

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 gestão de projetos e a viabilidade finaceira de um negócio	�
42.1 QUARO 1 – Declaração do Escopo	�
53 VIABILIDADE PARA INVESTIMENTOS	�
53.1	FIGURA 1 – PROJETO 1 – Filial Shoping Center de Florianópolis	�
53.2	FIGURA 2 – PROJETO 2 – Filial Centro de Florianópolis	�
63.3	FIGURA 3 – PROJETO 3 – Filial Cidade de Londrina	�
63.4	CUSTO, MANUTENÇÃO E PREÇO DE VENDA	�
73.5	DEMANDA	�
94 GESTÃO DE TEMPO	�
94.1 DIAGRAMA DE REDE 1 – Filial 1	�
104.2 DIAGRAMA DE REDE 2 – Filial 2	�
104.3 DIAGRAMA DE REDE 3 – Filial 3	�
115 DIREITO DO CONSUMIDOR	�
115.1 FIGURA 4 – TERMO DE GARANTIA CALCE LEVE E SELO INFORMATIVO	�
126 CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
137 REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Assimilar conhecimentos de gestão em projetos e aplicar de diversas formas o conceito e sua importância entrou como um pilar no desenvolvimento desse trabalho.
A interação da área de gestão de projetos com as áreas de investimentos e analises de custos, são competências que somam aos aspectos microeconômicos. Assim como também e de fundamental importância o conhecimento nas áreas de direito empresarial. Este conhecimento determina o grau de completude com a sociedade. Sua veracidade é comprovada em resultados voltados às organizações. 
gestão de projetos e a viabilidade finaceira de um negócio
Utilizando a metodologia do PMBOOK, foi realizado um gerenciamento do projeto de inauguração das novas lojas CALCE LEVE. Este projeto se subdivide em três filiais, que seguirão o mesmo padrão de qualidade estética estrutural. Para isso usaremos a seguir os dados para montar o escopo do projeto proposto. Este processo engloba a um único escopo três projetos, todos seguindo aos critérios estruturais e padrões da empresa, seu gerenciamento foi montado a partir das informações colhidas e suas definições estão contextualizadas no quadro 1.
QUARO 1 – Declaração do Escopo
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Fonte: do autor
VIABILIDADE PARA INVESTIMENTOS
Com base nas informações de fluxo de caixa; projeções orçamentarias; receita; despesas e investimentos. Foi elaborada uma análise de viabilidade econômico-financeira de cada projeto individualmente. Levando em consideração a taxa mínima de atratividade (TMA) de 10%, e calculados as taxas de retorno e período de payback de cada projeto expostos nos tópicos a baixo.
FIGURA 1 – PROJETO 1 – Filial Shoping Center de Florianópolis
Fonte: do autor
3.2 FIGURA 2 – PROJETO 2 – FILIAL CENTRO DE FLORIANÓPOLIS
 
Fonte: do autor
FIGURA 3 – PROJETO 3 – Filial Cidade de Londrina
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Fonte: do autor
Analisando os dados das figuras 1,2 e 3, referente aos projetos respectivamente 1, 2 e 3, em que seus dados submetidos a analise de viabilidade, e realizado o cálculo do VPL, TIR e Payback Descontado, é visível que apenas os projetos 2 e 3, são viáveis a serem executados do ponto de vista econômico-financeiro. Nestes projetos, o VPL e positivo e o TIR é maior que a TMA. Mesmo que ambos os Playback’s Descontado demostram uma projeção de retorno para em media 8,86 anos, uma vez que o investimento inicial foi parcelado em sete anos.
CUSTO, MANUTENÇÃO E PREÇO DE VENDA
Com a execução dos projetos, a CALCE LEVE, tem a preocupação em suprir à demanda de um determinado produto. Com isso, foram adquiridos 8.000 bolsas de couro envernizado. O próximo passo depois da aquisição é marcar o preço. A ferramenta mais atual no mercado é o Mark-up. Trata-se de um indicador que será aplicado ao custo das 8.000 bouças, e chegar ao preço ideal e seguro para a empresa. O gestor de custos reuniu os seguintes dados necessários para calcular este multiplicador.
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Aplicando os dados a ferramenta de Mark-up, como mostra a seguir.
 
Tendo a representação do multiplicador Mark-up, é calculado o preço de venda unitário da bolsa, a partir da multiplicação por seu custo unitário, sendo que cada item custou R$ 31,74 reais. Assim temos.
O preço de venda deste determinado produto esta R$ 3,50 reais a cima do valor de mercado. Para que além de atender a demanda, a CALCE LEVE consiga ser competitiva também no preço de venda desse produto, seria necessário diminuir a margem de lucro para 14%, assim estimando o preço de venda em R$ 119,01 reais.
DEMANDA
Devido à ampla concorrência no seguimento de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis, há também uma preocupação em garantir um bom preço aos produtos de forma segura para a empresa. Na busca de aumento na demanda dos produtos, poderão ser usadas algumas técnicas. Associar a saída de um produto de custo e preço de venda baixo ao produto de maior valor aquisitivo, representativamente como promoção. 
Esta relação entre demanda e preço aplica-se a grane maioria dos produtos e serviços existentes no mercado, pois se o preço de um bem aumenta a demanda por este bem tende a diminuir, mas, se o preço deste mesmo bem diminui a demanda por ele aumentara (RETAMIRO, 2016, p.62).
Exemplificando, o cliente que compra uma bolsa de couro no valor de R$ 120,00 tem direito a levar um par de meias com 50% de desconto, este desconto não pode ser maior que o custo médio gerencial do produto. Alternativa é fazer premiações mensais. Tais técnicas e exemplos citados a cima, auxiliam a empresa a cativar mais clientes e estimular o desejo de compra.
GESTÃO DE TEMPO
Nesta etapa cada parte do projeto é acompanhada e cronometrada. Este acompanhamento é realizado através do Diagrama de Rede de cada projeto. Os diagramas estão interligados entre si mesmo que individuais, uma vez que a soma do tempo descrito nos diagramas não ultrapassam o tempo total do projeto que é de oito meses, seu planejamento foi iniciado junto com o escopo um mês antes da execução dos três projetos descritos, a construção das lojas segue o mesmo padrão de infraestrutura descrito no escopo.
4.1 DIAGRAMA DE REDE 1 – Filial 1
Fonte: do autor
4.2 DIAGRAMA DE REDE 2 – Filial 2
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Fonte: do autor
DIAGRAMA DE REDE 3 – Filial 3
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Fonte: do autor
DIREITO DO CONSUMIDOR
O termo de garantia da CALCE LEVE fica a disposição e conhecimento dos clientes. Uma cópia do termo é exposta facilmente na loja, como consta no escopo dentro dos critérios de aceitação fazendo parte da área de comunicação. Como também um selo informativo de garantia, anexado ao produto no ato da venda.
Tá no livro, tá na lei: todo produto vendido ou serviço fornecido tem garantia, de acordo com o Código de Defesa do Consumidor. Garantia é o compromisso legal do fabricante, importador, revendedor ou prestador de serviços de trocar um produto ou refazer um serviço, caso seja constatado um defeito ou vício aparente. O artigo 26 do CDC estipula os prazos para reclamar e exercer o direito de garantia legal: 30 dias para o fornecimento de serviço ou produto não duráveis e 90 dias para serviços e produtos duráveis (http://www.pergunteprotannuri.com.br/direito_do_consumidor).
figura 4 – termo de garantia calce leve e selo informativo
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Fonte: do autor
considerações finais
A teoria aplicada no desenvolvimento deste trabalho abrange todas as áreas da CALCE LEVE.
Partindo do ponto inicial, quando há um planejamento na tomada de decisões há maiores chances de obter um resultado positivo socioeconômico. A Gestão de Projetos, aplicada à empresa em destaque, e suas áreas, mostram que mesmo diante do atual senário politico e econômico, ainda é possível crescer, usando técnicas atuais, tecnológicas e administrativas para atrair clientes e se manter na concorrência.
A ferramenta que vai garantir o sucesso é o planejamento.
referênciasDOMINGUES JÚNIOR, Jurandir. Economia. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. 
RETAMIRO, Willian. Microeconomia. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
ARMELIM, Danylo Augusto. Direito Empresarial. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de Custo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
PAES, Evandro Silva. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
STOPATTO, Mauro. Análise de Investimentos e Fontes e Financiamentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016.
TANNURI, Direito do consumidor. 2019. Disponível em: <http://www.pergunteprotannuri.com.br/. Acesso em: 23 abril. 2019.
ADMINISTRAÇÃO
aLEandro jose dos santos barreto
debora da costa araujo melo
nadson fonseca curvelo
willian santos silva
gestão de projetos e a viabilidade financeira de um negócio
Itabuna-ba
2019
aleandro jose dos santos barreto
debora da costa araujo melo
nadson fonseca curvelo
willian santos silva
gestão de projetos e a viabilidade financeira de um negócio
Trabalho de Aleandro Jose dos Santos Barreto; Debora da Costa Araújo Melo; Nadson Fonseca Curvelo e Willian Santos Silva, apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de; Analise de Custos; Analise de Investimentos; Direito Empresarial; Gestão de Projetos e Microeconomia.
Orientador: Prof.ª Alessandra Petrechi de Oliveira; Alexander Luís Montini; Claudio Cesar Machado Moreno; Eric Ferreira dos Santos; Fernando Jacinto Lopes; Renato Jose da Silva e Valdeci da Silva Araújo.
Itabuna-ba
2019
Mark-up (multiplicador) � QUOTE � ��� = � QUOTE � ��� = � QUOTE � ��� = � QUOTE � ��� Mark-up = 3,891050584
Preço de Venda = R$ 31,74 x 3,891050584 = 123,5019455 (Preço sugerido: R$ 123,50 cada bolsa)