Remuneração por Habilidades

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GST1735_EX_A3_201401390196_V1
 
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 3a aula
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Exercício: GST1735_EX_A3_201401390196_V1 28/03/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): ANA BEATRIZ DE SOUZA ROCHA 2019.1 EAD
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201401390196
 
 1a Questão
No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento contínuo. Algumas características reforçam
esta ideia, exceto:
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
 Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos.
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho.
 
 
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de responsabilidades para
indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, não há menor nivel de autonomia mas sim aumento da autonomia.
 
 
 2a Questão
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
O fortalecimento apenas das linhas de produção.
 A mudança de foco do cargo para o ocupante.
 A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
A maior possibilidade de trabalho em equipe.
A valorização da hierarquização.
 
 
Explicação:
Na remuneração por habilidades, o cargo passa a ser secundário na análise. A célula básica de remuneração passa a ser a habilidade ou o
bloco de habilidades, demonstradas pelo individuo ocupante do cargo.
Gabarito
 Coment.
 
 
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 3a Questão
O referido modelo ou abordagem traz vantagens à organização, pois os colaboradores são habilitados em diversas atividades, tornando a
organização mais flexível. Na ausência de um colaborador, outro poderá exercer suas funções com qualidade. Isso faz com que os
problemas do dia a dia possam ser solucionados pelos próprios colaboradores, implicando em maior comprometimento com o trabalho e
com a organização, contribuindo para um ambiente participativo e com mais comprometimento. Tal afirmativa, apresentada na aula 3, tem
como propósito:
Registrar os aspectos potencialmente positivos dos planos de cargos e salários (PCS ou PCCS);
Apresentar os ganhos com a adoção de um sistema de auto-gestão, onde cada empregado é responsáevl por suas próprias
atividades;
Descrever as oportunidades verificadas quando da adoção de um programa de participação nos lucros ou resultados;
 Anunciar as vantagens potenciais da remuneração por habilidade;
Apresentar o valor agregado das descrições de cargo para posições multifuncionais;
 
 
Explicação:
A substituição de um empregdo por outro que tenha as mesmas habilidades é apresentada como uma vantagem de sistemas de
remuneração por habilidades, pois estes incentivam a aquisição continua de habildades certificáveis.
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
O que a empresa consegue quando adota a Remuneração por habilidades?
Uma gestão mais hierarquizada.
Manter as funções bem definidas.
Definir total e claramente as responsabilidades dos indivíduos.
 Uma gestão mais flexível e dinâmica.
Uma gestão engessada.
 
 
Explicação:
Vantagens da remuneração por habilidades
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Essa mudança traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
 A gestão de um sistema por habilidades leva a função de RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de captação às
necessidades da organização.
Ganha-se foco e sinergia. Evita-se o desperdício de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional
Uma vez implantado, representa um acréscimo de flexibilidade e de adaptabilidade da empresa.
Equipes multifuncionais bem-treinadas adaptam-se muito mais facilmente a alterações de processos, produtos e modelos de gestão do que
grupos organizacionais na forma tradicional.
 
 
 5a Questão
Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações empresariais a mudarem também. Em
que áreas ocorrem estas transformações que geram tais mudanças?
Política
Economia.
 Organizações.
Sociedade.
 Todas as opções apresentadas estão corretas.
 
 
Explicação:
As transformações decorrentes das mudanças tecnológicas ocorrem em todas as esferas da vida: nas organizações, na política, na
sociedade e na economia. Portanto, todas as alternativas estão certas.
 
 
 6a Questão
Qual destas opções NÃO identifica uma tendência da remuneração por habilidades?
Pressões para redução de custos.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
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 Estruturas organizacionais com maior número de níveis hierárquicos.
Aumento da exigência de multifuncionalidade.
Valorização do trabalho em equipe.
 
 
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de responsabilidades para
indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, as estruturas organziacionais tem menos niveis hierárquicos e não mais niveis hierárquicos
 
 
 7a Questão
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade e foco no
aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades. Além delas há também valorização
do:
Trabalho individual.
 Trabalho em equipe.
Nível de aprendizado.
Relacionamento interpessoal
Autonomia dos grupos.
 
 
Explicação:
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de responsabilidades para
indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
 
 
 8a Questão
A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração por habilidades, exceto:
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
Pressões para redução de custos.
Valorização do trabalho em equipe.
 Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
 
 
Explicação:
O comando da questão pediu para assinlar a única alternativa que não representa uma tendência em remueração.
As tendências em remuneração por habilidades são:
1) Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e, consequentemente, maior amplitude de responsabilidades para
indivíduos e grupos.
2) Valorização do trabalho em equipe.
3) Aumento da exigência de multifuncionalidade e visão sistêmica.
4) Foco no aperfeiçoamento contínuo.
5) Pressões para redução de custos.
Portanto, a tendência éde ter Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos e não com muitos níveis hierárquicos.
Gabarito
 
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