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30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 1/6 Pergunta 1 No início da década de 2000, a entrada da empresa aérea Gol no mercado com uma estratégia “baixo custo-baixa tarifa”, comercializando passagens a preços significativamente inferiores ao das demais companhias aéreas, provocou um grande impacto no mercado de transportes de passageiros, afetando inclusive as empresas de ônibus. Utilizando o modelo de rivalidade ampliada ou modelo de cinco forças de Michael Porter para analisar o setor de ônibus interestaduais, o início das operações da Gol representou para esse setor; Resposta Selecionada: a. Uma oferta de produto ou serviço substituto. Resposta Correta: a. Uma oferta de produto ou serviço substituto. Feedback da resposta: A ameaça de produtos substitutos pode se dar em qualquer setor em que os consumidores visualizem a possibilidade de trocar produtos ou serviços por outros, não diretamente concorrentes. Pergunta 2 “A MonaLisa” é uma empresa que vende azulejos. Ela atende a vários tipos de clientes, vendendo desde produtos para classes populares até produtos requintados. A respeito das ofertas da empresa ao mercado, analise as afirmativas abaixo. I. “Ao adotar segmentação de mercado, a empresa pode fixar preços diferenciados de acordo com os segmentos considerados. ” PORQUE II. “As características dos clientes em cada segmento de mercado afetam o valor que eles percebem para os produtos da empresa. ” Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Resposta Selecionada: a. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta Correta: a. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Feedback da resposta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A segmentação de mercado permite se criar ofertas que afetam o segmento específico em que a oferta é direcionada o que permite se fazer construção de valor no segmento. Pergunta 3 “Kotler (2012) sugere a segmentação baseada em pensamentos e sentimentos sobre um produto, uma marca ou o seu valor que considera as atitudes dos compradores para com a categoria de produto ou compra. Por exemplo, pesquisas mostram que consumidores com pouca disposição ou pouco desejo de inovação podem não comprar até que outros o façam e tenham certeza de que a compra se revele de baixo risco; em compensação, consumidores inovadores podem ser atraídos pela novidade, por um produto novo”. A qual das segmentações abaixo, refere-se o enunciado acima? Resposta Selecionada: a.Segmentação baseada em pensamentos e sentimentos Resposta Correta: a.Segmentação baseada em pensamentos e sentimentos Feedback 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 2/6 da resposta: Feedback: A alternativa correta, conforme nosso e-book da unidade 2, corresponde a Segmentação baseada em pensamentos e sentimentos. Pergunta 4 Marque a alternativa incorreta. Resposta Selecionada: e. É impossível buscar um diferencial competitivo através do desenvolvimento do funcionário, uma vez que pessoas não constituem um elemento do composto de marketing de uma empresa. Resposta Correta: e. É impossível buscar um diferencial competitivo através do desenvolvimento do funcionário, uma vez que pessoas não constituem um elemento do composto de marketing de uma empresa. Feedback da resposta: Embora o posicionamento seja uma das decisões mais importantes de marketing, quem decide realmente o posicionamento da empresa é o consumidor quando faz a sua escolha de compra.Comentários: esta afirmativa é verdadeira, pois o posicionamento real da empresa deriva do processo de aceitação por parte do mercado consumidor; não adiante uma empresa imaginar um posicionamento se o mercado acaba por reconhecer a empresa de forma diversa do que a pretendida pela organização. A escolha do posicionamento deve levar em consideração primeiro a capacidade de uma empresa em atender bem um determinado segmento e, em segundo lugar, as perspectivas de crescimento deste mercado.Comentários: esta afirmativa é verdadeira, pois não adiante a empresa atendeu mal um mercado grande e em expansão em que não gerará fidelização. O ideal é atender bem um mercado menor e ganhar musculatura operacional para atender um mercado maior. A dificuldade do empreendedor em manusear os elementos do composto de marketing é um empecilho grande a determinação de um correto posicionamento da empresa.Comentários: esta afirmativa é verdadeira, pois a correta compreensão do composto e seus elementos é essencial para um correto posicionamento da empresa. Quando um empreendedor escolhe os atributos do composto de marketing da empresa acaba escolhendo, ainda que inconscientemente o seu posicionamento.Comentários: esta afirmativa é verdadeira, pois toda empresa está posicionada, mesmo quando encontra-se mal posicionada em relação ao mercado que imagina atender ou satisfazer. É impossível buscar um diferencial competitivo através do desenvolvimento do funcionário, uma vez que pessoas não constituem um elemento do composto de marketing de uma empresa.Comentários: esta afirmativa não é verdadeira, pois embora muitos autores não considerem o elemento “pessoa” como parte do composto de marketing, qualquer vantagem competitiva pode ser usado como elemento para posicionar a empresa. Pergunta 5 Leia o seguinte texto. ....Quanto maior é o conhecimento dos concorrentes, maiores são as chances de sucesso, este fator não cabe somente às empresas, em qualquer lugar onde hajam concorrentes deve-se analisar e conhecê-los profundamente, pois desta forma suas ações terão um efeito muito melhor e poderão atingir públicos que os demais não enxergam ou não desejam.Também há motivos de sobra para conhecer bem como agem os concorrentes, o profissional de Marketing deve saber quem é sua empresa, seu mercado, seu público-alvo, o produto ofertado, que características possui, os pontos fortes e fracos e quais pontos mais priorizar.... Fonte: Menshhein, 2006. Disponível em: (http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Analise_dos_Concorrentes_em_Ma rketing.htm). 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 3/6 Leia as preposições abaixo I. A concorrência pura acontece quando os produtos oferecidos no mercado não são facilmente diferenciados, tais como verduras, frutas ou commodities, que são produtos com baixo valor agregado. A principal forma de diferenciação nessa concorrência é o preço. II.A concorrência monopolista acontece quando os produtos ou serviços oferecidos no mercado são semelhantes, porém com algum nível de diferenciação. III. O oligopólio acontece quando os produtos oferecidos no mercado são similares e poucas empresas controlam a sua distribuição. IV.O monopólio acontece quando uma única empresa oferece os produtos no mercado. Assinale a alternativa correta relacionada com os principais tipos de concorrência: Resposta Selecionada: e.As preposições I, II, III e IV estão corretas Resposta Correta: e.As preposições I, II, III e IV estão corretas Feedback da resposta: Feedback:Conforme estudamos na Unidade 2 da disciplina, todas as preposições estão corretas Pergunta 6 Leia o texto abaixo. .....Analisar o mercado, potencialidadede clientes, prospectar novos pontos de vendas e divulgação é extremamente necessário. Contar com profissionais capacitados, motivados e empenhados em cumprir os objetivos e metas da empresa também é fundamental.... Disponível em: (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/aumento-nas-vendas-quer-a lcancar-este-objetivo/24595/). Leia as preposições a seguir: I. A diferenciação por funcionários se dá pela contratação e treinamento diferenciados da concorrência. II. A diferenciação por canal tem vantagem competitiva pelo modo como a organização projeta o seu desempenho, a sua especialidade e a sua cobertura do canal. III. A diferenciação por serviços pode se dar pela velocidade, conveniência ou cuidado na entrega. IV. A diferenciação por produto pode ser colocada em uma linha contínua. Assinale a alternativa correta relacionada com a identificação de vantagens competitivas: Resposta Selecionada: a.As preposições I, II, III e IV estão corretas Resposta Correta: a.As preposições I, II, III e IV estão corretas Feedback da resposta: Feedback: Conforme estudado na Unidade 2 da disciplina, todas as preposições estão corretas. Pergunta 7 Leia o seguinte texto: ....Para vencer uma guerra, é preciso principalmente saber quem é seu adversário, ter informações verdadeiras sobre ele e sobre suas estratégias. Nos dias de hoje, é quase impossível não ter ao menos um concorrente vendendo um produto ou serviço similar e, mesmo que seja o 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 4/6 caso, provavelmente não vai durar muito tempo....Disponível em: ( http://www.administradores.co m.br/informe-se/artigos/quem-sao-seus-concorrentes/872/). Agora leia as proposições abaixo I. Pode ser consequência do mau atendimento realizado por uma empresa ou, ainda, pelo sucesso de uma empresa anterior, o que pode indicar haver demanda por determinados produtos não atendidos pela empresa em questão. II. Pode se dar em qualquer setor em que os consumidores visualizem a possibilidade de trocar produtos ou serviços por outros, não diretamente concorrentes. III. Influencia nas peças e matérias-primas utilizadas na fabricação de produtos e, por isso, denota grande força competitiva a estes. Atualmente, as empresas buscam fornecedores que estejam dispostos a trabalhar em cooperação com eles para ajudá-los. Assinale a alternativa correta relacionada a ameaça de novos ingressantes no mercado: Resposta Selecionada: a.Somente a proposição I está correta Resposta Correta: a.Somente a proposição I está correta Feedback da resposta: Feedback: A ameaça de novos ingressantes pode ser consequência do mau atendimento realizado por uma empresa ou, ainda, pelo sucesso de uma empresa anterior, o que pode indicar haver demanda por determinados produtos não atendidos pela empresa em questão. Pergunta 8 Leia o seguinte texto: A pequena empresa também precisa conhecer sua concorrência. Acompanhando os passos dos concorrentes, é possível otimizar a estratégia corporativa em curto e longo prazo.Antes de mais nada, é necessário conhecer as próprias características - produtos que comercializa, seu porte, os locais e a capacidade de atendimento -, e só depois compará-las com as de outras empresas idênticas ou semelhantes.... Disponível em: (http://www.sebrae.com.br/customizado/acesso-a-mercados/conheca-seu-mercad o/concorrentes). Com relação as forças competitivas de Porter, analise as proposições abaixo: I. Rivalidade entre concorrentes existentes; II. Ameaça de novos ingressantes; III. Ameaça de produtos substitutos; IV. Poder de barganha dos fornecedores; V. Poder de barganha dos compradores. Assinale a alternativa que corresponde as todas as forças de Porter (1990): Resposta Selecionada: e.As questões I, II, III, IV e V estão corretas Resposta Correta: e.As questões I, II, III, IV e V estão corretas Feedback da resposta: Feedback: Conforme estudado na Unidade 2, as forças competitivas de Porter (1990) são: I. Rivalidade entre concorrentes existentes; II. Ameaça de novos ingressantes; III. Ameaça de produtos substitutos; IV. Poder de barganha dos fornecedores; V. Poder de barganha dos compradores. 0,25 em 0,25 pontos 30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 5/6 Pergunta 9 A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade. I - Rivalidade entre concorrentes existentes II - Poder de barganha dos fornecedores. III- Ameaça de produtos substitutos. IV- Poder de barganha dos compradores. V - Ameaça de novas Leis. Responda: Resposta Selecionada: a.Somente a afirmativa V está incorreta. Resposta Correta: a.Somente a afirmativa V está incorreta. Feedback da resposta: Resposta correta: Somente a afirmativa V está incorreta. As cinco forças competitivas sugeridas por Porter (1990, p. 167) são: rivalidade entre concorrentes existentes, ameaça de novos ingressantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos compradores. Porter (1990) já inclui ao modelo uma sexta força, que constitui as redes sociais. Pergunta 10 Todo empreendedor deve ter muito bem definida em sua mente a resposta para duas perguntas. A primeira: quem é o seu cliente? A segunda: por que alguém deve escolher o seu produto em vez do produto do concorrente? Essas duas questões guiam a estruturação de um bom plano de negócios e também determinam o mercado de atuação de toda empresa. Suas respostas são muito importantes para a etapa inicial de planejamento de negócios e, sem ela, será muito difícil passar para as etapas seguintes. Tentar atingir vários públicos diferentes é um erro comum e a consequência é uma estratégia generalista, com planos de marketing pouco específicos e com resultados de vendas bastante insatisfatórios. Segmentação de mercado consiste no estudo e pesquisa de um determinado mercado consumidor com o objetivo de dividi-lo em grupos com expectativas semelhantes e necessidades em comum para, então, escolher qual será o público-alvo mais adequado para os negócios de uma empresa. Entre os principais tipos de segmentação para mercados de consumo, nós temos: I- Idade: acompanha as mudanças nos padrões de consumo da população conforme ela envelhece. Por exemplo, existem aparelhos de celular no mercado com as teclas maiores para facilitar o uso do consumidor maduro. II- Segmentação demográfica: envolve dividir o mercado com base em características da população e é a maneira mais comumente utilizada para segmentar mercados consumidores. As variáveis de segmentação são sexo, 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 30/10/2017 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – ESTRATÉGIAS ... https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16106607_1&course_id=_249430_1&content_id=_546257… 6/6 idade, raça ou etnia, nível de renda, ocupação, nível de escolaridade, tamanho e composição da família. III- Tipos de famílias: pode se dar pelo tamanho, composição ou estágio no ciclo de vida da família. Por exemplo, um parque de diversões pode oferecer um preço convidativo para atrairesse público. Responda: Resposta Selecionada: a.Afirmativa I, II e III estão corretas. Resposta Correta: a.Afirmativa I, II e III estão corretas. Feedback da resposta: Todas estão corretas. I- Idade: acompanha as mudanças nos padrões de consumo da população conforme ela envelhece. Por exemplo, existem aparelhos de celular no mercado com as teclas maiores para facilitar o uso do consumidor maduro. II- Segmentação demográfica: envolve dividir o mercado com base em características da população e é a maneira mais comumente utilizada para segmentar mercados consumidores. As variáveis de segmentação são sexo, idade, raça ou etnia, nível de renda, ocupação, nível de escolaridade, tamanho e composição da família. III- Tipos de famílias: pode se dar pelo tamanho, composição ou estágio no ciclo de vida da família. Por exemplo, um parque de diversões pode oferecer um preço convidativo para atrair esse público.
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