LOGÍSTICA- 1º PERÍODO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (AULA 1 A 5 )

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 1)
Os fatores que afetam diretamente a Administração da Produção e Operações: I- realidade da competição global, II-Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo, III- O não crescimento do setor de serviços e IV-Rápida expansão da tecnologia de produção. Assinale a alternativa correta.
A) 
so a alternativa IV esta correta
B) 
todas estão corretas
C) 
I, II e IV
D) 
II e III
E) 
I, II e III
Questão 2)
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
 
	CUSTOS (R$)
	MARACANÃ
	ÓBIDOS
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	111
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	50
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
A) 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
B) 
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades.
C) 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades.
D) 
ÓBIDOS com q = 3.500 unidades.
E) 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades.
Questão 3)
Assinale a alternativa correta.
A) 
A rápida expansão da tecnologia de produção tem impacto reduzido na Administração da Produção e Operações.
B) 
O aumento da competição proporciona a oferta de bens e serviços com padrões de qualidade cada vez maiores a preços mais competitivos, esse é um fator que nao afeta a Administração da Produção e Operações.
C) 
A rápida expansão da tecnologia de produção tem impacto relevante na Administração da Produção e Operações.
D) 
A escassez de recursos da produção não configura-se como um fator que impacta na Administração da Produção e Operações, pois cada empresa deve localizar-se próxima ao seu fornecedor de matéria prima.
E) 
Com o advento e a consolidação do processo de globalização, as empresas deixaram de concorrer apenas com competidores domésticos e passaram a sofrer com a entrada de produtos importados, todavia esse fator não afeta a Administração da Produção e Operações.
Questão 4)
Sobre o processo evolutivo da administração da produção assinale a alternativa correta.
A) 
A administração da produção evoluiu ao longo dos anos, porém tal evolução teve pouca influência das circunstâncias de cada momento histórico.
B) 
A forma como os povos da antiguidade produziam produtos era similar aos métodos de produção atuais.
C) 
Na idade média foram instituídos dois conceitos importantes, a padronização e a racionalização dos processos.
D) 
A prática administrativa não é nenhuma novidade, os venezianos, no período medieval, padronizaram a produçãode navios, por meio de uma linha de montagem, armazéns e estoques.
E) 
A prática administrativa surgiu somente no século XX.
Questão 5)
A) 
Para um projeto ser bem sucedido, ele precisa ser concluído dentro do escopo, custo e prazo previstos, a figura representa tais elementos.
B) 
Trata-se da chamada trinca de ferro de um processo produtivo, o gerente de operações precisa sempre considerar essas variáveis quando estiver monitorando um processo contínuo.
C) 
Trata-se do triângulo das restrições triplas.
D) 
Apresentam três atividades conflitantes em um projeto, não é possível alterar o tempo, por exemplo, sem afetar o custo, por isso a representação na forma de triângulo, de modo a demonstrar as restrições.
E) 
Representam as variáveis fundamentais de um projeto, ou seja, custo, escopo e tempo.
Questão 6)
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
A) 
40
B) 
20
C) 
30
D) 
50
E) 
60
Questão 7)
Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
A) 
a primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
B) 
a primeira é falsa e a segunda é correta.
C) 
a primeira é falsa e a segunda também.
D) 
a primeira é correta e a segunda falsa.
E) 
as duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
Questão 8)
Redes de operações produtivas são uma grande rede, com operações produtivas interconectadas, que incluem fornecedores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante.. Sobre a rede de operações das empresas, assinale a alternativa incorreta.
A) 
O grande problema de desenhar as redes de operação é que ela não consegue identificar o grau de verticalização das operações produtivas.
B) 
Entender a rede de operações ajuda a empresa a identificar ligações especialmente significativas na rede.
C) 
Entender a rede de operações ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.
D) 
Nenhuma empresa consegue gerar seus produtos e serviços de maneira isolada. Todas as operações produtivas fazem parte de uma grande rede de operações, formada por seus consumidores e fornecedores.
E) 
Entender toda a rede de operações ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente.
Questão 9)
Decisões sobre capacidade produtiva são  importantes pois  afetam diferentes aspectos de desempenho. Sobre tais aspectos de desempenho e sua relação com a capacidade produtiva assinale a alternativa correta.
A) 
Qualidade dos produtos não tem relação com capacidade produtiva, mesmo quando é necessário aumentar a capacidade produtiva em determinado período.
B) 
As receitas são afetadas pela capacidade da mesma forma que os custos. Quando uma empresa possui níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda há perdas de receita pelo fato de parte desta demanda não poder ser atendida.
C) 
Os custos são afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, quanto maior for o aproveitamento da capacidade, menor será a ociosidade e, por sua vez, menores serão os custos unitários.
D) 
A confiabilidade na entrega dos produtos das empresas não é afetada pela capacidade produtiva.
E) 
O capital de giro é agetado pela capacidade quando uma empresa decide vender seu estoque antecipadamente, comprometendo o capital de giro como consequência.
Questão 10)
A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: BENEVIDES e CAMETÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	BENEVIDES
	CAMETÁ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	120
	100
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	55
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
A) 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
B) 
BENEVIDES com q = 3.000 unidades.
C) 
CAMETÁ com q = 3.000 unidades.
D) 
CAMETÁ com q = 4.000 unidades.
E) 
BENEVIDES com q = 4.000 unidades.
Questão 11)
A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	ITAITUBA
	JACUNDÁ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	100
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	55
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmarque  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
A) 
ITAITUBA com q = 4.000 unidades.
B) 
ITAITUBA com q = 3.500 unidades.
C) 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
D) 
JACUNDÁ com q = 3.500 unidades.
E) 
JACUNDÁ com q = 4.000 unidades.
Questão 12)
Diversos motivos justificam a importância das medidas dos tempos de produção. Assinale a alternativa que não apresenta um desses motivos.
A) 
Estabelecem padrões para os programas e roteiros de produção para assim permitir o planejamento da fábrica, utilizando com eficácia os recursos disponíveis.
B) 
Ajuda a entender as melhores práticas e métodos de operação do mercado, facilitando a implantação de tais práticas.
C) 
Fornecem dados para o estudo de balanceamento de estruturas de produção, para a comparação de roteiros de fabricação e análise do planejamento de capacidade.
D) 
Servem de parâmetro para avaliar o desempenho de produção em relação a padrão existente.
E) 
Fornecem dados para a determinação dos custos-padrões, para levantamento de custos de fabricação, determinação de orçamentos e estimativa do custo de um novo produto.
Questão 13)
Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
A) 
realidade da competição global;
B) 
desafios de custos;
C) 
escassez de recursos da produção;
D) 
todas as opções estão corretas.
E) 
rápida expansão da tecnologia da produção;
Questão 14)
Sabendo que determinada máquina produz duas peças a cada 05 minutos e que a mesma funciona 8 horas por dia, qual a capacidade de produção diária dessa máquina?
A) 
40
B) 
192
C) 
54
D) 
72
E) 
108
Questão 15)
Sobre o conceito de produtividade, assinale a alternativa correta.
A) 
Quanto menos produtiva é uma empresa maior é o valor que ela consegue gerar dado um determinado conjunto de insumos que ela utiliza.
B) 
A relação entre o capital e o trabalho indica o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à força de trabalho empregada, e isso não influencia a produtividade.
C) 
A produtividade se apoia essencialmente na relação entre os outputs gerados (numerador) e os inputs utilizados (denominador).
D) 
Quanto maior é o valor que um processo gera com o nível de insumos que utiliza, menos eficiente é este processo, consequentemente menor a produtividade.
E) 
A necessidade das empresas se adequarem a normas e regulações, como, por exemplo, as de proteção ambiental, não impactam a produtividade.
Questão 16)
Existem algumas formas de aumentar a capacidade disponível. Assinale a alternativa que não apresenta  uma dessas possibilidades.
A) 
Aumento dos turnos de trabalho.
B) 
Aumento da capacidade instalada.
C) 
Redução do efetivo de trabalhadores.
D) 
Contratações emergenciais.
E) 
Terceirização e subcontratação de mão de obra.
Questão 17)
Qual o layout constituído por uma linha de montagem onde uma série de trabalhos são comandados pelo operador, que devem ser executados em sequência e que são divididos em postos de trabalho, nos quais trabalham um ou mais operadores, com ou sem o auxílio de máquinas?
A) 
Layout celular
B) 
Layout por produto
C) 
Layout por processo
D) 
Layout funcional
E) 
Layout contingencial
Questão 18)
A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas ou métodos. Assinale a alternativa que não apresenta um exemplo de técnica ou método.
A) 
Método da pontuação ponderada.
B) 
Método do centro de gravidade.
C) 
Técnicas qualitativas, baseadas em pesquisas e opiniões.
D) 
Método do ponto de equilíbrio.
E) 
Método dos mínimos quadrados.
Questão 19)
Qual o layout que se baseia no trabalho cooperativo ou em um time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar?
A) 
Layout funcional
B) 
Layout celular
C) 
Layout por produto
D) 
Layout contingencial
E) 
Layout por processo
Questão 20)
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Para a decisão da localização há diversos fatores de influência, assinale a alternativa que não apresenta um desses fatores de influência.
A) 
Capital de giro.
B) 
Custo das instalações.
C) 
Mão de obra.
D) 
Serviços públicos e infraestrutura.
E) 
Mercado consumidor.