Av Administração Estratégica

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Avaliação: _AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2015 16:29:21
	
	 1a Questão (Ref.: 201202312294)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
		
	
Resposta: Seria favorável sim.Pois,o funcionário iria se empenhar muito mais para realizar suas tarefas e cumprir metas com muito mais eficaz,sabendo que seria remunerado por ter bons resultados.
	
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202311494)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202205032)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202181714)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202716545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Redução
	
	Crescimento
	
	Integração
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202392793)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica emergente.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202205411)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	 
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	 
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202718943)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A área de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) atua em duas frentes: de produtos/serviços, que busca a competitividade de mercado, e a de processos, que busca a competitividade nos custos. Tomando como base estas duas frentes, qual o risco associado a produtos/serviços e qual o risco associado aos processos na atuação da área de P&D?
		
	
Resposta: Para sabermos os riscos temos a matriz de portfólio que permite visualizar o risco do associado aos processos na atuação da área de P e D ,facilitando o trabalho do estrategista .
	
Gabarito: As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202312177)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de objetivos de mercado
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz SWOT
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202312154)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas