AV - Orçamento Empresarial 2015.1

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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/06/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201436328) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
 
 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização 
 
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
 Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
 
Permitir controle fiscal da organização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201420725) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Expansionismo 
 Teleologia 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
Pensamento Sintético 
 
Propósito ou objetivo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201421747) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201420727) Pontos: 0,5 / 0,5 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
I e III. 
 
IV e V. 
 
I, II e IV. 
 
III, IV e V. 
 II e III. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201475998) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
custo direto de fabricação 
 
despesa corrente 
 
despesa não operacional 
 investimento 
 
despesa administrativa 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201436238) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Tempo 
 Processo; 
 
Homem Hora 
 
Ordem de Prioridade 
 
Ordem de padronização; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201421754) Pontos: 0,5 / 0,5 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
os investimentos 
 
custos, despesas e perdas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201421755) Pontos: 0,5 / 0,5 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Politica de preços 
 
Mercado fornecedor 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201485340) Pontos: 1,5 / 1,5 
Para determinadas organizações, a gestão de estoque se constitui um elemento-chave para o sucesso do 
processo de produção e vendas. Suponha uma empresa que atue em um mercado de alimento caracterizado por 
alta perecibilidade de produtos e forte sazonalidade de vendas. a) Deve a empresa priorizar a produção 
constante? Explique. b) Deve o nível de estoque de produtos acabados da empresa, tender à estabilidade? 
Porque? 
 
 
Resposta: a) Não. A produção deve ser de acordo com a demanda do produto. Como exemplo cito os ovos de 
páscoa que são perecívies e de forte sazonalidade, vendidos em uma curta época do ano. Sua produção deve 
ser maior neste período onde o consumo aumenta e menor em período pouco consumido. b) O estoque não 
pode ser estável. Assim como na produção, o estoque deve variar conforme a demanda pelo produto, ou seja, 
estoque maior quando o produto é mais consumido. 
 
 
Gabarito: a) Não, pois a perecibilidade dos produtos não permitirá a sua estocagem, uma vez que a produção 
constante com vendas sazonais levará a empresa à formação de estoques de produtos acabados e, por 
conseguinte, implicará em perdas. b) Não, os níveis de estoques devem flutuar em razão do ciclo de vendas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201297109) Pontos: 1,5 / 1,5 
Descreva o conceito saldo do fluxo de caixa apresentando um exemplo concreto. 
 
 
Resposta: O saldo de fluxo de caixa é diferença entre as entradas de recurros com a saída de recursos. Entrada 
- Saída = Saldo do fluxo de caixa. Exemplo: A empresa GAMA em set/2014 iniciou o mês sem dinheiro em 
caixa. Ao final do mês entrou no seu caixa R$ 500.000,00 e saiu R$ 450.000,00. Então seu saldo do fluxo de 
caixa foi de R$ 50.000,00. 
 
 
Gabarito: O saldo do fluxo de caixa é a diferença entre o total de recebimentos e o total de pagamentos do 
orçamento de caixa. Qualquer exemplo associado a esse conceito será válido.